資料顯示，員工日益難以管理已不是富士康一家的困境，互聯(lián)網(wǎng)時代，追求個性與自由的年輕人已經(jīng)難以適合工廠線工作，再加上勞動力成本壓力，制造領(lǐng)域“機器換人”成為大勢。
郭臺銘透露，“全中國有2億4千萬的農(nóng)民工，出去打工的有1億8千萬，富士康就招募了80萬農(nóng)民工。”郭臺銘說，在機器人用工大潮到來之際，這些農(nóng)民工也面臨著深刻轉(zhuǎn)型。
就在最近，國務(wù)院有一個農(nóng)民工調(diào)研小組到富士康調(diào)研，郭臺銘也跟這個小組開過會，國務(wù)院農(nóng)民工調(diào)研小組很關(guān)注在產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中農(nóng)民工會何去何從。
“富士康和調(diào)研小組更關(guān)注的是，提升農(nóng)民工的技能。”郭臺銘說，這包括3個方面：
1，使農(nóng)民工從做工轉(zhuǎn)向技術(shù),；
2，往服務(wù)行業(yè)發(fā)展，提供手機修理等工作；
3，鼓勵農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)。
郭臺銘指出，很多工作還是機器人無法取代的，機器人更多取代的是很多單調(diào)、枯燥、無味、有危險、有污染的工作。但同時機器人的出現(xiàn)也增加了很多機器人運營、管制、服務(wù)的崗位。
