以“智慧的工廠、智能的產(chǎn)品”為主題的中國(guó)制造千人會(huì)2016暨第二屆互聯(lián)網(wǎng) 制造高峰論壇(以下簡(jiǎn)稱論壇)在滬召開。論壇現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自雷柏機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉詳細(xì)的介紹了工業(yè)機(jī)器人的投資回報(bào)。
2010年雷柏購(gòu)買了大量的機(jī)器人，從2012年開始雷柏工廠基本上用機(jī)器人做鍵盤、鼠標(biāo)的制造。2013年在機(jī)器人應(yīng)用獲得成功，開始對(duì)外做機(jī)器人系統(tǒng)集成的服務(wù)，現(xiàn)在雷柏工廠使用機(jī)器人的比例非常高，源于對(duì)機(jī)器人在工業(yè)制造的判斷，同時(shí)加大了工廠機(jī)器人的投資。
雷柏機(jī)器人總經(jīng)理鄧邱偉
雷柏科技主要有三個(gè)產(chǎn)業(yè)：第一，無(wú)線鍵盤、鼠標(biāo)。第二，零度智能無(wú)人機(jī)。第三，雷柏機(jī)器人，先前打造自己的機(jī)器人工廠之后對(duì)于做機(jī)器人的服務(wù)，目前機(jī)器人在細(xì)微組裝加工中做了2000多萬(wàn)的營(yíng)收，2015年有好幾倍的增長(zhǎng)。機(jī)器人除了用到工程以外也用到很多行業(yè)包括手機(jī)、電視機(jī)、空調(diào)、搖控器、電源等產(chǎn)業(yè)。
任何工廠投機(jī)器人第一件事情就是投資回報(bào)，第二件事情，機(jī)器人拿到工廠，如果只省一個(gè)人，相信沒(méi)有人愿意投放。在傳統(tǒng)的硬件行業(yè)或者傳統(tǒng)的制造行業(yè)，如果投資回報(bào)率高于兩年或者高于三年，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大，我們不愿意做這樣的投資，這是為什么早期沒(méi)有人愿意做這樣的事情。
為什么我們2010年勇于投資？這是因?yàn)椋總€(gè)制造行業(yè)人力成本幾乎每年15%的增長(zhǎng)，幾乎成為定律，投資回報(bào)可能過(guò)去是5年的，現(xiàn)在可能是2年、3年。第二個(gè)趨勢(shì)是機(jī)器的成本，開發(fā)的成本是不斷下降的，我們判斷準(zhǔn)確之后，就做了這樣的決定。
傳統(tǒng)的自動(dòng)化的方式是有固定的缺陷，機(jī)器人如果當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化重新更改，運(yùn)動(dòng)部件是很標(biāo)準(zhǔn)的，故障率也非常度，硬件故障率低的時(shí)候70%的硬件成本可以用很多年，可能5年10年，所以2年、3年的投資回報(bào)率就不存在了，我們認(rèn)為投資回報(bào)率還是投入成本除以收益，成本有機(jī)會(huì)讓我們做這個(gè)事情。
當(dāng)機(jī)器人成本下降、開發(fā)費(fèi)用下降，當(dāng)人力成本上漲時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用成本下去了，這個(gè)趨勢(shì)是不太變化的。
第二趨勢(shì)看收益，收益除投入算出投資回報(bào)率，這是我們傳統(tǒng)去做的。我們?cè)谧龅倪@個(gè)事情時(shí)候考慮兩件事情：1、拉高收益。2、換線包括工業(yè)工程的理論、應(yīng)用到新的產(chǎn)線上面。投資沒(méi)有變化的情況下，收益拉高，讓客人更愿意接受這樣的投資。我們做了這樣的產(chǎn)線、時(shí)間成本領(lǐng)先，加上投入成本節(jié)省，把這5塊作為機(jī)器人的節(jié)省，這樣的方式思考這樣的問(wèn)題。
第三，時(shí)間成本，機(jī)器人的運(yùn)用在我們看來(lái)一定是趨勢(shì)，先去做這樣的事情，我們2010年投資時(shí)，沒(méi)有想過(guò)會(huì)變成機(jī)器人公司了，我們做了這件事情以后，我們可以去做對(duì)我們公司品牌形象更有價(jià)值的事情，讓我們整個(gè)公司的品牌形象獲得更大提升，甚至有機(jī)會(huì)參與到機(jī)器人行業(yè)里面，這是對(duì)我們的收益。
最后，在機(jī)器人行業(yè)里面，整個(gè)出貨量一直在提升的，需求越來(lái)越廣，國(guó)內(nèi)機(jī)器人運(yùn)用的空間也越來(lái)越大，成功及企業(yè)的意愿越來(lái)越強(qiáng)烈，我們認(rèn)為未來(lái)機(jī)器人是大有可為的行業(yè)。
