新常態(tài)下，“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等風口層出，乘風而起者頻頻。

 

　　“老樹開花”花滿枝，這是昆山轉(zhuǎn)型中最動人的風景：富士康科技集團加快“制造富士康”向“科技富士康”、“富士康制造”向“富士康智造”轉(zhuǎn)型；豐田工業(yè)通過整合重組，實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額、利潤三大指標跳躍式增長；好孩子集團正在走“全球化、粉絲級、生態(tài)型、整合者”的二次創(chuàng)業(yè)之路，立志成為“中國行業(yè)霸主，全球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖”……

 

　　做好“老樹開花”文章，是企業(yè)共同的追求，更是保持持久競爭力的重要途徑：加大技改，增資擴股，重組嫁接，盤活存量，就地轉(zhuǎn)型，重點推進信息化與工業(yè)化深度融合，推動生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)變。待到“花滿枝頭”，“老樹開花”必是昆山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣本、昆山優(yōu)越投資環(huán)境的最佳說明書。

 

　　技術(shù)“升級”、設(shè)備“換血”，機器換人“換”出新優(yōu)勢

 

　　正值轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的熱潮，昆山企業(yè)通過內(nèi)部加工設(shè)備“大換血”，緩解用工荒和產(chǎn)品技術(shù)落后的壓力，提升勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品檔次。

 

　　來到豐島電子(蘇州)有限公司生產(chǎn)車間，仿佛置身未來世界：幾十臺機器人揮舞著手臂，從夾取半成品到鐳雕圖案、照相檢測，再到產(chǎn)品裝配，不到10秒完成一次生產(chǎn)任務。今年，豐島電子投資2億元用于技術(shù)改造，預計今年產(chǎn)值將突破10億元。

 

　　年初，昆山推出《關(guān)于推進轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展財政扶持若干政策》，每年投入不少于20億元，用于科技型企業(yè)創(chuàng)新集聚發(fā)展、現(xiàn)有企業(yè)提質(zhì)增效升級、產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化調(diào)整。正是在此市場和政策紅利之下，下轉(zhuǎn)A2版　　上接A1版　昆山正在掀起一股“機器換人”熱潮：富士康投入5億元實施“機器換人”，員工從最高峰的11萬人下降到目前的5萬人，直接經(jīng)濟效益3億元；滬光汽車電器投入9000萬元進行自動化改造，預計2~3年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值20億元。

 

　　“‘機器換人’的本質(zhì)是以設(shè)備更新為載體的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展。” 市轉(zhuǎn)型辦相關(guān)負責人指出，“機器換人”為昆山工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，更為處于低潮期的經(jīng)濟注入了活力，提升了效益。

 

　　“機器換人”熱浪洶涌，今年以來，全市完成工業(yè)技改投資184.5億元，增長12.4%。更重要的是，企業(yè)紛紛搶搭“機器換人”快車，推動了昆山機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。日前，昆山出臺《關(guān)于加快推進機器人產(chǎn)業(yè)及智能制造發(fā)展的實施意見》，到2020年，全市機器人及智能制造產(chǎn)業(yè)體系主營業(yè)務收入將達1000億元。

 

　　向下扎根、向上生長，吹響“總部經(jīng)濟”集結(jié)號

 

　　“公司股權(quán)重組期間，昆山政府部門認真熱誠的態(tài)度、務實專業(yè)的能力、高效快捷的審批服務讓我們深受感動，我們更有信心在昆山扎根發(fā)展、做大做強。”9月1日，在臺灣榮成集團大陸上市主體及總部落戶昆山簽約儀式上，該集團董事長鄭瑛彬信心滿滿。

 

　　榮成集團“老樹開花”，呼應了昆山“轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展六年行動計劃”。 從當初一個凈資產(chǎn)9000萬元的生產(chǎn)廠區(qū)，到凈資產(chǎn)達24.5億元的大陸總部，昆山榮成演繹了一出“老樹開花”的精彩蝶變。更可喜的是，越來越多的企業(yè)像榮成一樣，選擇在昆山扎根，就地轉(zhuǎn)型。

 

　　登峰可造極，半步有乾坤。增資擴股、重組嫁接、盤活存量、就地轉(zhuǎn)型，老樹開花的企業(yè)比比皆是：彰化銀行、三星電機、三一動力等老企業(yè)紛紛增資擴股，蓄力發(fā)展；福伊特、研華科技等在品牌創(chuàng)建、自主創(chuàng)新方面取得突破；神達、正崴等制造業(yè)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)、銷售總部；威富、統(tǒng)一、建大等則是建立區(qū)域、銷售、研發(fā)等不同類型的企業(yè)總部。

 

　　用“總部”牽住轉(zhuǎn)型“牛鼻子”，花橋追求更好的發(fā)展：一個企業(yè)總部園，引來韓國奧斯特姆中國區(qū)總部、華拓金融服務中國區(qū)總部、中國醫(yī)藥集團進口電商銷售總部等10個重點總部項目，注冊總資本超25億元。“企業(yè)總部園是花橋總部經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，大力打造‘對接上海第一站、轉(zhuǎn)型升級新引擎、宜居宜業(yè)新天地’三大品牌，為企業(yè)搭建高層次、集約化的總部商務運營發(fā)展平臺。”花橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會相關(guān)負責人表示。

 

　　向下扎根、向上生長，昆山協(xié)調(diào)好“進”與“出”的步調(diào)，正是為了“贏在明天”。今年以來，昆山頻頻傳出項目落地開花的喜訊：全市新批外資項目188個，其中投資總額超億美元項目8個；43個重大產(chǎn)業(yè)項目開工率100%。

 

　　擺脫代工、植入品牌，用高端開啟轉(zhuǎn)型“加速度”

 

　　以原有競爭優(yōu)勢為起點，再以品牌作為加速器，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。一批老企業(yè)、大企業(yè)的實踐證明，品牌引領(lǐng)能使之在謹慎擴張中迅速占據(jù)高位。

 

　　早在1992年，由臺灣巨大機械投資的捷安特落戶昆山，如今，捷安特在全球有2家原料廠、7家生產(chǎn)廠、13家銷售公司，產(chǎn)品通過1.2萬個經(jīng)營服務點在50余個國家和地區(qū)銷售。在公司總經(jīng)理鄭寶堂看來，品牌效應是捷安特產(chǎn)生裂變的催化劑，捷安特得以發(fā)展成為集投資、研發(fā)、行銷、結(jié)算四大中心于一體的總部型企業(yè)集團。

 

　　品牌加冕，再把產(chǎn)品做到完美極致，已成為昆山企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。一款毛重僅為4.6公斤的“口袋車”引人注目，車身折疊后體積只有355毫米×300毫米×180毫米，相當于一個大號購物包大小，被吉尼斯世界紀錄官方授予“折疊后最小嬰兒車”。位于陸家鎮(zhèn)的好孩子集團，是中國最大的兒童產(chǎn)品設(shè)計、制造分銷和零售平臺，旗下?lián)碛泻煤⒆印⑿↓埞说榷鄠€自有品牌。品牌享譽全球，產(chǎn)品銷往全球78個國家和地區(qū)，好孩子嬰兒車的市場份額連續(xù)多年位居中國、北美和歐洲第一。

 

　　深耕創(chuàng)新沃土，“老樹”開出了“新花”，迎來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的春天。富士康應對市場競爭挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快“制造富士康”向“科技富士康”、“富士康制造”向“富士康智造”轉(zhuǎn)型，量產(chǎn)自主研發(fā)品牌“富可視”液晶電視，在集團打造的“富連網(wǎng)”等電商平臺上實現(xiàn)網(wǎng)上銷售，新增年產(chǎn)值超30億元。越來越多的臺企像富士康一樣，跳出代工“搖籃”，不僅刷新著產(chǎn)業(yè)底色，還交出了一張漂亮答卷。

 

　　凡事預則立，不預則廢。轉(zhuǎn)型升級尤為如此，依托新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)，企業(yè)紛紛從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型，步入產(chǎn)業(yè)新藍海。