中國是否會迎來大規(guī)模“機器換人”潮？
東莞“機器換人”，富士康機器人上崗……如今，用機器人替代生產線上從事簡單、重復、高強度勞動的工人正在成為現(xiàn)實，不過，專家認為大規(guī)模的替代短期不會發(fā)生。
“機器人是制造業(yè)皇冠上的明珠”，沈陽新松機器人自動化股份公司總裁曲道奎在23日北京舉行的2015世界機器人大會上說，“機器人將改變我們的制造模式”。
時下，這一改變正在發(fā)生。在人口紅利漸失，制造業(yè)成本飆升的壓力下，采用機器人降低成本已經成為不少企業(yè)的選擇。
富士康，著名的手機貼牌生產工作，吸引了大量年輕打工者從事組裝工作，數(shù)年前也因加班強度大引發(fā)的十余起跳樓事件而受到關注。
2011年，富士康啟動機器換人計劃，當年，機器人達到1萬臺。到目前，大約部署了5萬臺機器人。24小時不停工的機器人大幅提高了生產效率，最近有消息傳出，富士康將與谷歌攜手制造機器人。
國際機器人聯(lián)盟主席ArturoBaroncelli在大會上說，中國是應用機器人最高的國家，全球23萬個機器人中有56%在中國使用，其次是日本、美國、韓國。
今年三月，廣東發(fā)布工業(yè)轉型升級三年行動計劃，被認為是全面推進“機器換人”戰(zhàn)略。東莞本月份發(fā)布機器人支持政策，連續(xù)三年財政每年投入2億元人民幣專項資金，企業(yè)最高可獲得120萬元人民幣的貼息額度。
“從目前來看，中國的‘機器換人’主要是市場驅動的”，中國電子學會副理事長、2015世界機器人大會秘書長徐曉蘭接受記者采訪時說，第一類使用機器人的企業(yè)主要是生產環(huán)境惡劣的企業(yè)，替代粉塵、有毒氣體、危險、狹小空間等崗位，這樣的企業(yè)很難招到員工；第二類是勞動強度高，精密度高，大批量生產，利潤率低的企業(yè)，如富士康就是這樣的企業(yè)。
徐曉蘭表示，由于機器人可以全天候生產，而且生產精度高，壞品率大幅降低，這大大提高了生產效率，適應了工業(yè)轉型升級的需要。
記者從多家機器人廠商處了解到，售價為三十余萬元人民幣的機器人投入使用后，通常幾年的時間就可收回成本。
徐曉蘭說，從長期看，機器人的成本一定是低于人工，不過機器人現(xiàn)在替代的多是簡單、重復的勞動，對人的替代有限，目前階段并不能廣泛替代人工。在人機協(xié)同、智能控制等方面，機器人技術還沒有獲得突破，也制約了其應用范圍。
曲道奎也表示，機器人現(xiàn)在只能在結構工作環(huán)境下做程序化、規(guī)定性動作，真正需要靈巧性、或者在需要變通的環(huán)境，機器人無能為力。此外，從安全性考慮，機器人和人類現(xiàn)在不能協(xié)同工作，機器人工作必須在一個籠子里圍著，由于安全性限制又把很大一類工作排除在外。而造成這些無能為力的原因，主要是技術問題。
盡管技術尚有待突破，機器換人將對中國制造業(yè)將產生深遠影響。中國工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司機械處處長王建宇說，機器換人會減少對簡單勞動的需求，但同時，機器人操作、維護、設計、生產等崗位則擴大了勞動力需求，整個勞動力正在發(fā)生結構變化。
“機器換人”能否帶動“中國智造”轉型升級
在德國寶馬汽車集團的宣傳片中，自動體、一體化和智能化的生產流程，讓人很直觀地感受到制造強國智能技術的強大。反觀國內，我們雖然頂著“世界工廠”的帽子，卻大而不強，傳統(tǒng)制造業(yè)的升級改造已然迫在眉睫。以珠三角為例，貼牌生產的代加工廠林立，依托于低勞動成本的小加工廠形成集群效應，長期是珠三角尤其東莞市制造產業(yè)的特點。
但是，在人口紅利消失、制造成本不斷增長而利潤下降的情況下，很多勞動密集型的代加工廠已然難以為繼，要么紛紛轉至勞動成本更低的東南亞國家，要么就只有選擇關門倒閉。針對有媒體報道廣東特別是東莞以出口為主的制造業(yè)出現(xiàn)一股企業(yè)“倒閉潮”，東莞市長袁寶成曾在多個場合表示，東莞沒有出現(xiàn)“倒閉潮”。他認為，在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)根據自身實際不論作出增資擴產還是產能轉移的行為都是正?，F(xiàn)象，少數(shù)企業(yè)倒閉是正常現(xiàn)象。
不過，諾基亞東莞工廠等一批企業(yè)的倒閉，給傳統(tǒng)制造產業(yè)占比較重的東莞提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其那些“只賺一毛錢”的手機代加工廠，自然已經難以為繼。這一情況在長三角等諸多地方同樣存在。那么，這些地方如何實現(xiàn)有效突圍？“機器換人”無疑是最有效的路徑，也是最優(yōu)的選擇手段。“機器換人”不是簡單的人工替代和智能轉換，而是生產流程的全面升級、生產工藝的全面優(yōu)化、用工結構的全面調整，是傳統(tǒng)產業(yè)的智能化改造以及新型產業(yè)的迅速崛起。
人口紅利消失、生產能力過剩，競爭的扁平化重復，是東莞制造產業(yè)面臨的形勢。要么選擇在逆境中求變生存，要么就是在虧損中破產。作為傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)，實行“機器換人”方可實現(xiàn)鳳凰涅槃。不過，“機器換人”顯然不是為換而換，也不是簡單“做減法”——這邊機器人上陣，那邊用工就自動減少，這是一個體系化的建設過程，尤其需要一系列的支持系統(tǒng)作為后臺。如果把整個東莞的自動化升級作為一個大的平臺，那么其支撐系統(tǒng)是什么，由什么來進行內部操控，軟硬件如何進行有效的匹配？解決了這些關鍵問題和環(huán)節(jié)，“機器換人”的戰(zhàn)略才能得到順利實施。
從“機器換人”所需要的資本，到技術市場所能提供的技術方案、服務方案，抑或是人才市場所能提供的技術工人，這些都需要得到系統(tǒng)化的構建。政府的主導與力推當然是好事，用公共財政和政策紅利發(fā)揮杠桿的作用，也確實能起到助推的作用。然而，升級的動力還需要“市場的決定作用”，后續(xù)的支撐體系也需要靠市場的自我完善和培育。如何厘清政府與市場之間的關系，如何在政府的有效引導之下，充分發(fā)揮市場主體的主觀能動性和創(chuàng)造性，如何有效整合全社會的資源，讓“機器換人”不僅有數(shù)量上的提升，還有質量上的體現(xiàn)，都是東莞“機器換人”戰(zhàn)略能否走得又好又快所面對的壓力。
尤其在長期的路徑依賴下，打破思維和行為定勢，大力推行改良和改革的難度相當不小。“機器換人”是產能升級的“東莞路徑”，這是一條無可回避的現(xiàn)實選擇，也是實現(xiàn)突圍的當務之急?，F(xiàn)在，“換不換”的共識早已形成，但“如何換”的實現(xiàn)方式，“怎么樣”的結果驗證，都離不開科學、合理的安排與設計。目前，“機器換人”的動力和主導仍依托“政府一級”，如何讓其向市場過渡，讓市場的各種資源與要素都積極參與，讓資源、人力、技術和理念都全面跟進，需要通過“東莞嘗試”去打造成一個“中國智造”樣本。
【啟示與思考】
別說產業(yè)升級，就是作為個案的企業(yè)調整，也是“三十年河東三十年河西”，變局總是難免。東莞稍稍轉身，或者長三角珠三角率先轉型，要做到無風險、無成本，現(xiàn)實難度很大。世界在變，中國也在變，東莞今年的政府工作報告就提出：其他城市數(shù)倍于東莞的土地資源優(yōu)勢，北上廣深等中心城市和自貿區(qū)的“磁吸效應”，制造訂單的“去中國化”趨勢等，都將是東莞“成長中的煩惱”。面對“用工荒”等困局，東莞主動選擇了“機器換人”?？梢灶A估的是，這也將是更多勞動密集型城市接下來轉身的必選路徑。
這些道理，大家都懂，可依然有疑問：機器換了人，人往哪兒去？
悲觀主義者認為，換人之后，“打工者就像流通不出去的貨幣”。由于企業(yè)倒閉或換機器而“剩余”的勞動力，確實會遭遇一時迷茫期，職業(yè)沒了，保障沒了，生存也成了問題。但是，不管怎樣的人工智能，都需要人來控制，在精度等問題上還需要人來校準。更重要的，在于下述兩個層面：一是分工精細化，能部分解決制造專業(yè)化帶來的崗位問題。就像一部手機，生產線上的工人越來越少，但它從貼膜到移動電源等環(huán)節(jié)，周邊產品與服務卻越來越豐富。制造業(yè)原有環(huán)節(jié)需要的人，肯定會日趨減少，制造業(yè)的鏈條卻在精細化的趨勢中延伸并拉長。二是伴隨著實體經濟轉型，勞動技能培養(yǎng)的轉型，也可以相得益彰。比如教育部、發(fā)改委、財政部近日聯(lián)合下發(fā)《關于引導部分地方普通本科高校向應用型轉變的指導意見》，鼓勵創(chuàng)新應用型技術技能型人才的培養(yǎng)模式。人與市場更近一點，就不怕崗位太空懸。
“機器換人”開始了，勞動者倒無須太過悲觀。因為，我們的人口紅利時代即將終結，勞動力越來越昂貴、越來越稀缺。公共服務部門須引導勞動力有序流動，幫他們找到“心若在夢就在”的歸處。把就業(yè)上的結構性問題解決好了，“機器換人”的就業(yè)陣痛并不會如金融危機年代那么復雜、沉重。
