在漢達(dá)精密電子（昆山）有限公司的流水線上，一臺臺機器人正輕巧、靈敏地加工著筆記本電腦外殼。

 

　　“這個就是機器人，它有幾個關(guān)節(jié)，總共有6個軸，所以你就可以有不同的自由度。以前是用人工。”

 

　　“前后有什么變化？”

 

　　“一個人工不穩(wěn)定。（用機器人）你看每一臺都一樣，不會有異常。勞動強度沒有那么強，品質(zhì)就要好一點。”

 

　　公司董事長林全成介紹說，公司高峰時用工6000多人，為應(yīng)對勞動力成本上升，公司專門成立了自動化小組，引進、研發(fā)機器人，現(xiàn)在只有3400多人，營業(yè)額卻始終保持穩(wěn)定。

 

　　今年昆山有35家臺資企業(yè)實施重大“機器換人”項目，總投資40億元。昆山富士康原來用工8萬，現(xiàn)在減少到4萬，產(chǎn)能不降反升。偉創(chuàng)、豐田減少了30%的用工，產(chǎn)能卻擴大了一倍。昆山市轉(zhuǎn)型升級辦公室副主任朱雪泉介紹說，昆山一度年產(chǎn)筆記本電腦七千萬臺，占世界產(chǎn)量的一半。近幾年隨著各種成本上升，陸續(xù)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移出三千萬臺產(chǎn)能，對進出口指標(biāo)等造成較大壓力。今年，昆山市因勢利導(dǎo)推出“六年行動計劃”，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新年投入超20億，其中涉及“機器換人”項目達(dá)到600個。

 

　　朱雪泉：“展望昆山外向型經(jīng)濟的發(fā)展，會提質(zhì)增效，可能速度上會有一個調(diào)整期。是我們怎么更具競爭力，這些方面還是有很大的文章可做。”

 

　　隨著各地“機器換人”等步伐的加快，增資已成為江蘇吸引外資的主要來源之一。與此同時，江蘇通過組織赴歐美舉辦現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進制造業(yè)等境外投資促進活動，大力引進培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；加快簡政放權(quán)，清除不合理的“隱形門檻”，使得外資能夠更加方便的進入服務(wù)業(yè)等新領(lǐng)域。今年1-10月，全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實際利用外資同比分別增長7.31%和17.47%。

 

　　江蘇省商務(wù)廳副廳長趙進：“江蘇多年來都在引進外資上都在保持一個第一的水平，全國領(lǐng)先的地位。但是我們現(xiàn)在越來越把關(guān)注的重點從規(guī)模轉(zhuǎn)向了在穩(wěn)定規(guī)模的前提下，更加強調(diào)利用外資的質(zhì)量和水平，以及利用外資所產(chǎn)生的效益，以及對我們經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級所能發(fā)揮的積極的作用。”