近日，來自德國Friedrich Schiller University的Dr.Florian Butollo來到中國，作為交換學(xué)者走訪佛山的制造業(yè)和智能制造業(yè)。面對(duì)佛山龐大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，他如此感嘆：佛山的小家電制造業(yè)、家具制造業(yè)等行業(yè)，掌握了先進(jìn)而合理的制造工藝和產(chǎn)業(yè)集群，這樣的綜合優(yōu)勢，是其他地區(qū)無法比擬的。

 

　　雖然擁有專家點(diǎn)贊的基礎(chǔ)優(yōu)勢，但必須清醒地認(rèn)識(shí)到：隨著我國人口紅利不斷消失和總體綜合生產(chǎn)成本不斷上漲，機(jī)器換人，已成為佛山制造業(yè)必然的歷史選擇。而目前的佛山工業(yè)機(jī)器人行業(yè)已顯現(xiàn)出怎樣的格局，又存在什么樣的瓶頸亟待突破？

 

　　在筆者看來，佛山的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)可分為四個(gè)發(fā)展期：

 

　　第一階段是啟蒙期?？v觀佛山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然始于上世紀(jì)90年代，但由于缺乏減速機(jī)、伺服器和控制系統(tǒng)等核心技術(shù),未能在先行的路上走得更遠(yuǎn)，甚至做出的產(chǎn)品被束之高閣，乏人問津。但具有開拓進(jìn)取精神的佛山人，已經(jīng)嗅到了未來的商機(jī)。

 

　　第二階段是萌芽期。2008年，由于《新勞動(dòng)法》的頒布，美的等龍頭企業(yè)開始重視機(jī)器換人，也漸漸引入專屬機(jī)器人，出現(xiàn)了現(xiàn)在機(jī)器換人產(chǎn)業(yè)的雛形，艾樂博機(jī)器人等企業(yè)的技術(shù)雛形就形成于此。

 

　　第三階段是爆發(fā)期。2012年前后，佛山的第一批擁有自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)器人公司成立，包括佛山艾樂博機(jī)器人、鼎峰機(jī)器人、利迅達(dá)機(jī)器人、新鵬機(jī)器人等公司，并各自專注于細(xì)分領(lǐng)域，逐步成長起來。

 

　　第四階段是快速成長期。2014年前后，隨著廣工數(shù)控研究院等機(jī)構(gòu)的成立，佛山的機(jī)器人廠家增至20家以上。各路英雄八仙過海，各顯神通，佛山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速成長期。

 

　　雖然佛山機(jī)器人企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但相關(guān)產(chǎn)業(yè)在總體上仍面臨著以下問題：

 

　　第一，市場問題。面對(duì)廣闊的市場，佛山各大機(jī)器人廠家積極應(yīng)對(duì)，但正是由于佛山模式是依賴眾多的民營經(jīng)濟(jì)體，這些經(jīng)濟(jì)體雖然數(shù)量眾多，但比起像美的、格蘭仕這樣的龍頭企業(yè)，規(guī)模較小，管理相對(duì)不規(guī)范，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品少量多樣的產(chǎn)業(yè)狀況，對(duì)機(jī)器人的自動(dòng)化生產(chǎn)，提出了很高的要求。

 

　　同時(shí)，工藝的多樣化也使得機(jī)器人廠家的應(yīng)用無所適從。而我國六軸關(guān)節(jié)機(jī)器人多數(shù)都依賴國外進(jìn)口，價(jià)格較高，一個(gè)機(jī)器人工作站動(dòng)輒需要三五十萬到一兩百萬元，對(duì)于一些民營企業(yè)，還存有一定的疑慮，擔(dān)心投資回報(bào)、穩(wěn)定性、日常養(yǎng)護(hù)等問題，造成整個(gè)市場觀望的態(tài)度較為濃厚。而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境不好，使市場對(duì)高價(jià)值的新設(shè)備引入更為謹(jǐn)慎。

 

　　第二，人員問題。機(jī)器人行業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是有較高的技術(shù)要求，而這些要求，都是來自于所有的技術(shù)人員。相對(duì)于北上廣深，佛山的人才儲(chǔ)備相對(duì)薄弱，與高校橫向合作，對(duì)現(xiàn)有高端技術(shù)人才儲(chǔ)備和養(yǎng)護(hù)等，都仍有較大提升空間，這也導(dǎo)致一些技術(shù)攻關(guān)難以突破，嚴(yán)重拖慢了行業(yè)的發(fā)展。

 

　　如果沒有規(guī)?；母叨巳瞬?、高級(jí)技工人員，僅讓新興的弱小的機(jī)器人企業(yè)去主導(dǎo)這個(gè)方向，將是十分艱難的。若政府能針對(duì)有實(shí)際研發(fā)成果并能有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力的人才，給予一定政策支持，對(duì)于佛山機(jī)器人行業(yè)是莫大的福祉。

 

　　第三，技術(shù)沉淀問題。對(duì)于一個(gè)新的行業(yè)，形成一定的技術(shù)沉淀是需要時(shí)間積累的，而對(duì)于一個(gè)工業(yè)行業(yè)而言，三五年的時(shí)間還太短，需要長時(shí)間試錯(cuò)與修正、迭代與提升。這需要企業(yè)與市場更好地磨合，并且還要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面提出更高的要求，真正從產(chǎn)業(yè)的角度提高生產(chǎn)水平和競爭力。

 

　　第四，資金問題。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，資金問題永遠(yuǎn)都是要面對(duì)的嚴(yán)峻問題，資金正如企業(yè)的血液。而對(duì)于高科技企業(yè)，多數(shù)都是輕資產(chǎn)公司，加上是新行業(yè)或新企業(yè)，融資難度更甚。

 

　　而佛山缺少一種務(wù)實(shí)的投資戰(zhàn)略，對(duì)于那些正在為客戶和市場創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，也尚未形成更靈活的投融資方式。面對(duì)新興的機(jī)器人行業(yè)，若是用舊的投融資思路和方式，想由此激發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)格局來，顯然是有難度的。

 

　　在筆者看來，以上這幾點(diǎn)是當(dāng)前佛山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨的主要難題。而在接下來，這些問題如能逐一破解，將極大釋放佛山機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展快車道。