改革開放30多年來，濟南從傳統(tǒng)工業(yè)城市逐漸邁入“智造時代”。計算機功能的加速完備，隨著“虛擬現(xiàn)實”概念的火爆，使中國制造業(yè)智能化升級逐步推進，濟南再次站在了“機器換人”和智能裝備輸出的雙重“風(fēng)口”上，如何在產(chǎn)業(yè)革命新時代

 

　　孕育出“機器人濟南模式”，實現(xiàn)從“濟南制造”到“濟南智造”的升級，是這個時代給濟南帶來的新命題。

 

　　濟南把握智能制造契機

 

　　當(dāng)下，智能制造趨勢勢不可擋，市場潛力不可限量。濟南作為中國傳統(tǒng)的制造業(yè)城市，也是北方機器人產(chǎn)業(yè)的先行城市，能否在產(chǎn)業(yè)革命新時代把握這一趨勢并加以利用，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說至關(guān)重要。

 

　　近年來，憑借著深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，濟南高端裝備制造領(lǐng)域涌現(xiàn)出代表企業(yè)約30余家。從行業(yè)分布看，這一產(chǎn)業(yè)涉及數(shù)控加工機床、機器人裝備、電子工業(yè)專用裝備、紡織裝備、制鞋裝備、線纜裝備、包裝印刷裝備、塑性成形與加工裝備和家具制造裝備等十多個行業(yè)。就產(chǎn)業(yè)布局而言，濟南智能制造裝備產(chǎn)業(yè)已形成了區(qū)域性集聚，主要以高新區(qū)和國有企業(yè)為主。

 

　　“哈工大、上海交大、吉林工大等知名大學(xué)與我市試驗機公司、愛通機器人、豐匯設(shè)備公司深度合作并成立了相關(guān)實驗室，智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系初步形成。”據(jù)濟南市經(jīng)信委裝備產(chǎn)業(yè)處處長岳雙榮介紹。

 

　　自2014年起，濟南市信息通訊國際創(chuàng)新園與德國合作交流，把德國“工業(yè)4.0”概念引入濟南，并與德國3S公司、山東大學(xué)機器人中心及全國機器人創(chuàng)新聯(lián)盟展開合作。目前，濟南高新區(qū)正在加快打造“山東省機器人與智能裝備”公共技術(shù)服務(wù)平臺。該平臺投資1.2億元，將學(xué)、創(chuàng)、研、產(chǎn)、用連成一個完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了業(yè)內(nèi)最系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化平臺。創(chuàng)新大多是逼出來的

 

　　對于機器人產(chǎn)業(yè)的大行其道，亨利·福特在工業(yè)革命初期就曾有過語言，“每次只需要一雙手，來的卻是一個人。”但對于發(fā)達國家來說，美國的大型工業(yè)化生產(chǎn)很早就計劃運用機器人，但其機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直并不理想。這是由于美國是世界發(fā)達經(jīng)濟體當(dāng)中人口唯一還在維持正增長的國家，經(jīng)濟政策更加偏向就業(yè)，人口就業(yè)率與機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和普及形成矛盾，工廠的公會和工人不允許機器人把飯碗搶走。

 

　　反觀日本，工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)世界領(lǐng)先，是因為社會更早步入老齡化，沒有充足人口和勞動力進入工廠生產(chǎn)。以安川電機和發(fā)那科公司為代表的日本機器人產(chǎn)業(yè)，從上世紀80年代開始到今天，已在全球持續(xù)輝煌近40年，但這并不代表中國的工業(yè)機器人就能持續(xù)這個產(chǎn)業(yè)的輝煌。

 

　　有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，目前工業(yè)機器人在市場推廣的最大阻力來自成本。簡單算一筆帳，以200萬元一臺的機器人為例，若10年折舊報廢，一年成本20萬元，大約相當(dāng)于5個工人的工作量，若工人工資一個月3000元，機器人的成本和工人成本幾乎相同。勞動力成本和費用優(yōu)勢不是壓倒性的，對于廣大工廠來說，這個價格并不能欣然被選擇。因此，民營企業(yè)發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，在大部分情況下往往缺少社會資金進入和政策支持。

 

　　濟南中潤自控設(shè)備有限公司便是這樣的代表，據(jù)總經(jīng)理王炎回憶，2011年1月，聊城的一家面粉深加工客戶建議他做碼垛機器人，因為原有生產(chǎn)設(shè)備和人工越來越難以滿足生產(chǎn)需求，王炎著手市場調(diào)研。同年5月，公司意外簽下一單，為濟南軍區(qū)某部隊倉庫處于癱瘓狀態(tài)的搬運機器人維修、改造、升級，從此踏上了機器人研發(fā)之路。“機器人是涉及多門學(xué)科的高科技產(chǎn)品，但并不神秘，關(guān)鍵得有大資金支持，所以機器人本體生產(chǎn)廠幾乎都是大集團，其中不乏上市公司。我們小企業(yè)資金有限，只能搞點特種機器人，得有自己的特色才行。”王炎特意挖來專家搞研發(fā)，終于在2012年5月研制完成第一臺碼垛機器人樣機，測試效果遠遠高于預(yù)期。

 

　　據(jù)了解，目前國內(nèi)只有負重300kg以下的碼垛機器人，負重400kg以上的只有日本的發(fā)那科、安川和歐美的庫卡、abb等企業(yè)，其中庫卡機器人為多關(guān)節(jié)通用機器人，中潤公司生產(chǎn)其負重1.5噸，號稱世界上負重最重的機器人。技術(shù)具備優(yōu)勢，但資本跟不上，成為目前機器人研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)的通病，再加上經(jīng)濟形勢下行，市場也并不樂觀。

 

　　“機器換人”需多方支持

 

　　要讓“濟南制造”向“濟南智造”轉(zhuǎn)變，從而惠及制造業(yè)轉(zhuǎn)型，這需要體量龐大的資金作為匹配。如何讓政府與民間形成合力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的結(jié)合，是濟南需要重點解決的問題。

 

　　從德國、日本這些國家的經(jīng)驗來看，“機器換人”之所以能在制造業(yè)普及，融資租賃這一資本運作方式幫了大忙。濟南的中小企業(yè)眾多，中小企業(yè)由于資信和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等問題，往往很難從銀行直接獲得貸款融資升級設(shè)備。若把融資租賃視為“機器換人”的標(biāo)準(zhǔn)配置，不僅有利于解決企業(yè)的融資難，還有利于解決企業(yè)對智能裝備更新?lián)Q代的主動權(quán)。

 

　　有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士建議，以“政府引導(dǎo)、多元出資、專業(yè)管理、市場運作”的模式大力發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資，一方面可以使有限財政資金在效力和額度上得到雙重放大，促進實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源、資金力量、技術(shù)創(chuàng)新的有效配置和集結(jié)。另一方面，也可以使?jié)铣蔀榕c多層次資本市場體系連接的、在全國有示范意義的、市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的重要投融資區(qū)域，這對于濟南產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展具有現(xiàn)實和長遠的雙重意義。

 

　　此外，更為重要的是，怎樣讓產(chǎn)品方便、實用、科學(xué)，更符合人機工程學(xué)，怎樣更具備賣點，就需要工業(yè)設(shè)計來挖掘。因此，工業(yè)設(shè)計是做硬件設(shè)計的，沒辦法做內(nèi)部核心軟件。“技術(shù)差不多，品牌差不多，產(chǎn)品千篇一律，那么大家就只能打價格戰(zhàn)。但是通過設(shè)計出更漂亮、更實用、獨一無二、超越消費者期待的產(chǎn)品，企業(yè)就有了定價權(quán)。”岳雙榮說，在工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域有個估算：每在工業(yè)設(shè)計上投入1塊錢，平均會帶動1.7萬元的銷售收入。一些世界知名品牌之所以受歡迎，就是因為它們對工業(yè)設(shè)計重視和投入高，像通用、飛利浦、老板等品牌，已將工業(yè)設(shè)計運用到了極致。