網(wǎng)購(gòu)歡快剁手之后，總免不了等包裹的痛苦。事實(shí)上，你痛，快遞員也在痛。網(wǎng)購(gòu)讓消費(fèi)者點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能買(mǎi)到東西，可“到貨架上取貨”這份差事仍然是要有人去做的；而且相比以往，這任務(wù)更重了，快遞員由于雙十一工作量過(guò)大、工資太低鬧“罷工”的事情也時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。
不知疲倦、不求回報(bào)的機(jī)器人看起來(lái)是解決這種痛苦的唯一辦法，亞馬遜在自家引以為豪的倉(cāng)庫(kù)里用的就是個(gè)扁扁的、能搬運(yùn)整個(gè)貨架的機(jī)器人。
亞馬遜用的 Kiva 倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人
不過(guò)，自從 2012 年初亞馬遜花了近 8 億美元買(mǎi)下這個(gè)機(jī)器人的生產(chǎn)商 Kiva 公司之后，其它電商和物流公司們一直在想著如何擺脫來(lái)自直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的控制。
Quiet 公司（“寂靜公司”）就是其中之一，這家不是很著名的美國(guó)物流公司多年來(lái)一直在為 Zara 等服裝品牌提供第三方物流服務(wù)。如今他們“不甘寂靜”，研發(fā)了一款新型倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人——Locus Bots，打算給大家提供替代方案。
和亞馬遜家的 Kiva 比起來(lái)，Locus Bots 的樣子截然不同，有點(diǎn)像以前那種掛式熨斗。它頭部是一個(gè)掃描儀，用來(lái)掃描貨物包裝上的條形碼，“身體”上的托盤(pán)處則可以安放貨箱。
Locus 的工作方式也不一樣，從官方發(fā)布的視頻中（可以點(diǎn)進(jìn)去瀏覽，無(wú)需翻墻）就可以看到，它搬動(dòng)的并不是貨架，而是貨箱。工作起來(lái)，Locus 就在貨架間游走，由旁邊路過(guò)的工作人員把貨物掃描后放進(jìn)機(jī)器人“手中”的箱子，讓它搬著去尋找下一個(gè)貨架。
Locus Bots 倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人
和亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人一樣，Locus 也不可能完全替代人工，但這已能大幅減輕物流倉(cāng)庫(kù)員工的體力勞動(dòng)量了。同時(shí)，它還讓倉(cāng)庫(kù)的揀貨、運(yùn)輸變得更有效率。
根據(jù)《連線(xiàn)》雜志報(bào)道，Quiet 公司在自己倉(cāng)庫(kù)里已經(jīng)裝備了十個(gè)這樣的機(jī)器人。而根據(jù)計(jì)劃，在美國(guó)的圣誕購(gòu)物季前，他們興許還趕得及用上更多。
由于工作起來(lái)只是搬動(dòng)貨箱，無(wú)需和貨架適配，Locus 顯然更容易“兼容”普通的物流倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，它也會(huì)比亞馬遜的 Kiva 便宜不少。雖然沒(méi)有公布具體價(jià)格，但 Quiet 公司宣稱(chēng)，和 Kiva 相比，Locus 的優(yōu)勢(shì)之一便是“部署成本顯著降低”。
對(duì)中國(guó)物流公司來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)遲遲沒(méi)能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的原因之一正是成本太高。據(jù)《上海交大巴黎高科評(píng)論》的報(bào)道，曾任亞馬遜中國(guó)運(yùn)營(yíng)副總裁的周濤在去年底的一次演講中提到，國(guó)內(nèi)部署一臺(tái) Kiva 的成本高達(dá) 30 萬(wàn)，且國(guó)內(nèi)物流倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模普遍要比美國(guó)大很多。
目前國(guó)內(nèi)已有的幾家倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人公司的產(chǎn)品大多模仿的是 Kiva，如今，類(lèi)似 Locus 這樣更便宜的解決方案，也許是條新出路。
