11月25日，２０１５世界機器人大會在北京閉幕。作為繼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之后的又一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，機器人產(chǎn)業(yè)已成為各工業(yè)大國必爭之地。我國機器人產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小、技術(shù)積淀薄，唯有加強戰(zhàn)略、機制和技術(shù)創(chuàng)新，才能真正做大做強。
我國機器人尤其是工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀可謂憂喜交加。一方面，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和制造業(yè)升級，近年來我國機器人市場需求呈井噴式增長，已成為全球最大的機器人消費國；另一方面，絕大部分市場份額被洋品牌占據(jù)，國產(chǎn)機器人的市場占有率較低。這樣的局面，不能不讓人想起我國自主汽車產(chǎn)業(yè)和計算機核心軟硬件技術(shù)發(fā)展過程中經(jīng)歷的一些曲折。國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)不應(yīng)重蹈覆轍。
環(huán)顧世界，主要工業(yè)大國紛紛制定新的機器人產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，搶占未來工業(yè)潮流先機。我國機器人產(chǎn)業(yè)迎頭趕上，甚至 “彎道超車”為時未晚。機器人領(lǐng)域非常復(fù)雜，發(fā)展日新月異，包括我國在內(nèi)的各個國家，都有大量機會在某些專門領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化研發(fā)。
以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的下一個發(fā)展熱點服務(wù)機器人為例， 微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨就曾預(yù)測，未來家家戶戶都有服務(wù)機器人，就像家用電腦一樣普及。但就目前而言，服務(wù)機器人尚處于技術(shù)發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模尚未形成，各國幾乎處于同一起跑線，都有機會自主選擇一條跑道。
毋庸諱言，我國機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀尚不理想，企業(yè)起步晚、規(guī)模小、實力弱，產(chǎn)品低水平重復(fù)多，產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。我國要追趕機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家，必須以戰(zhàn)略眼光在政府主導(dǎo)下打一場持久戰(zhàn)，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、集成、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理、平衡、有前瞻性的布局。
首先，應(yīng)加強機器人發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計，明確對今后５年、１０年甚至２０年的機器人產(chǎn)業(yè)定位和愿景規(guī)劃。只有對未來發(fā)展方向有了明晰認(rèn)識和規(guī)劃，才有可能擺脫跟隨與模仿，走出自己的發(fā)展道路。
其次，應(yīng)推動機器人產(chǎn)業(yè)向高附加值方向轉(zhuǎn)型。機器人市場的利潤，大多來自系統(tǒng)集成和售后服務(wù)。國外不少機器人廠家甚至虧本賣機器人本體，專注于機器人產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的系統(tǒng)集成領(lǐng)域。
在轉(zhuǎn)型過程中，要警惕一些資金戴著高新技術(shù)的帽子，卻在產(chǎn)業(yè)鏈的低端一哄而上。必須加強規(guī)范與引導(dǎo)，協(xié)調(diào)各地的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，避免步光伏產(chǎn)業(yè)的后塵。
此外，還亟須加強產(chǎn)學(xué)研合作。近些年來，我國大學(xué)生在機器人世界杯比賽中表現(xiàn)卓越，說明高校擁有較強的機器人研發(fā)基礎(chǔ)和能力。但是，如何為企業(yè)培養(yǎng)和輸送緊缺的機器人產(chǎn)業(yè)人才、怎樣避免學(xué)術(shù)研究與實際應(yīng)用脫節(jié)、政府如何引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研三者合力發(fā)展，已成為克服機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。
國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天已經(jīng)到來。我國應(yīng)迎頭趕上這一重大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，爭取成為未來機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。
