說到機器人，最先蹦出你腦海的是什么？是《超能陸戰(zhàn)隊》里呆萌的大白，是斯皮爾伯格《人工智能》里那個絕望地深愛著母親的機器人小男孩？又或者是那個能撿垃圾又能拯救世界的小機器人瓦力？

 

　　對于機器人，我們寄予了太多的期望，我們不僅希望它們幫我們洗衣做飯，承擔(dān)或繁瑣單調(diào)或危險的任務(wù)，我們甚至希望它們能夠填補我們在情感方面的欠缺；我們希望它們?nèi)f能，又希望它們忠誠；我們希望它們會愛我們，又希望它們永遠不要有自由意志；我們甚至都懶于操作它們了，轉(zhuǎn)而希望它們有自我學(xué)習(xí)、自我修復(fù)、實時交流、獨立決策的能力……其實，每個人心里都有一個機器人Idol，就像一個孤獨的孩子有一個想象中的友伴。

 

　　當(dāng)然，除了期許，更有恐懼，就像我們對所有未知的技術(shù)前景所懷的感情一樣。著名科學(xué)家斯蒂芬·霍金教授就曾聲言：“人工智能的全面發(fā)展或許意味著人類的終結(jié)。人工智能將會自我覺醒，以不斷增加的速度重新設(shè)計自我。而人類受到緩慢的生物進化的制約，將無力競爭，最終會被取代。”不管是愛、是憐、是怕，對機器人的感情，投射的，是人類對自己的感情：我們渴望能夠有一個更強大、更卓越的自己，與我們分享同一意志。

 

　　機器人產(chǎn)業(yè)廣受重視

 

　　但是恐懼不會阻擋技術(shù)的發(fā)展，在技術(shù)本身的巨大革新性力量面前，一切謹慎、恐懼都顯得那么無力。當(dāng)前我們迎來了一個新的產(chǎn)業(yè)革命的時代，這是一個科技革命的偉大時代，據(jù)國際戰(zhàn)略家預(yù)測，第四次世界工業(yè)革命已經(jīng)到來。機器人、數(shù)控機床、3D打印正是科技革命的主要先導(dǎo)部分，將影響全球制造業(yè)格局，而我國將成為全球最大的機器人市場。

 

　　最近幾年商業(yè)界對機器人公司的投資活動非常活躍。谷歌直接買下包括波士頓動力在內(nèi)的八家機器人公司。亞馬遜斥資7.7億美金買下Kiva系統(tǒng)，并轉(zhuǎn)化成亞馬遜機器人公司。半導(dǎo)體巨頭高通買下KMel robotics，未透露數(shù)額。阿里巴巴和富士康百億注資軟銀機器人。豐田斥資5000萬投入人工智能和智能車研究(與谷歌、Uber、蘋果、特斯拉等智能駕駛技術(shù)的主要追求者相比，豐田的五年五千萬美金乍一看似乎不是個特別驚人的數(shù)字。但你應(yīng)當(dāng)明白，這五千萬美金是直接投入兩個大學(xué)實驗室，用于支持特定方向研究。用技術(shù)專家的話說，這是“一個對研究開發(fā)而言相當(dāng)大的助力。”）。甚至多年來不看好機器人的風(fēng)投資本，也表現(xiàn)出對機器人的極大興趣。這些動態(tài)有希望引領(lǐng)出新的機器人應(yīng)用，并加速關(guān)鍵技術(shù)的更新，甚至形成正反饋，帶來爆炸式的增長。

 

　　我國機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀：萬億市場有待開發(fā)

 

　　我國早已將工業(yè)機器人列入到了國家戰(zhàn)略的高度，工信部指導(dǎo)意見提出，到2020年，我國將形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系，高端市場占有率達到45%以上。同時，有關(guān)機器人發(fā)展的項目以及政策也紛紛出臺。

 

　　中國政府補貼也推動機器人需求增長。中國正為機器人生產(chǎn)商以及在工廠內(nèi)配置機器人的制造商提供補貼，每年這筆開支高達3140萬美元到7850萬美元。此外，中國還在推動“2025中國制造”計劃，希望到2030年成為全球領(lǐng)先的機器人制造大國。

 

　　除了政府支持，中國機器人產(chǎn)業(yè)也面臨著幾乎是無限的藍海市場。據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》雜志報道，2013年中國已超過日本，成為購買工業(yè)機器人數(shù)量最多的國家。業(yè)內(nèi)專家還指出：到2025年汽車制造機器人的需求量預(yù)計將達到35.8萬臺，產(chǎn)值近715億元。到2025年電子電器產(chǎn)業(yè)使用機器人為有望逼近20萬臺，產(chǎn)值將超400億。加上電力行業(yè)、金融行業(yè)、煙草行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、能源行業(yè)、航空航天、交通行業(yè)、化工行業(yè)、工程機械、教育實訓(xùn)、印刷行業(yè)、激光加工、食品、橡塑、金屬加工業(yè)需求總體合計市場空間將有望達到11000億元。到2020年，我國要建立完善的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)集群總值預(yù)計超過30000億元，實現(xiàn)裝備的智能化及制造過程的自動化。

 

　　但我國的工業(yè)機器人密度卻很低，每一萬員工擁有的機器人數(shù)量僅為36臺，遠低于世界平均水平66臺，這也讓我國的機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了極大的潛力。

 

　　中國機器人產(chǎn)業(yè)面臨的問題：亟需加強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

 

　　面對機器人產(chǎn)業(yè)的蓬勃景象，面對著國內(nèi)國外的一片大好形勢，中國的機器人產(chǎn)業(yè)卻存在著嚴重的無力感，這主要表現(xiàn)在相關(guān)專利技術(shù)開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護方面。

 

　　首先，雖然國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，目前已形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但與發(fā)達國家相比，我國機器人產(chǎn)業(yè)仍存在較大差距，如在關(guān)鍵及核心技術(shù)上專利缺失，很大一部分需要依賴國外進口。以在機器人制造中常用的RV減速器為例，中國申請人提交的專利申請僅26件，且有效專利只有13件，發(fā)明專利只有2件。中國雖然是機器人市場大國，但近50%的專利申請來自國外，中國市場成了國外機器人巨頭跑馬圈地的戰(zhàn)場。以日本工業(yè)機器人行業(yè)龍頭安川電機為例，據(jù)了解，安川來自中國市場的機器人銷售收入已占據(jù)集團20%，未來還將進一步擴大中國工廠產(chǎn)能。

 

　　其次，知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足。有人說機器人企業(yè)成功的秘訣有4個，一要擁有優(yōu)秀商業(yè)模式，二要有良好的科技創(chuàng)新能力，三要有優(yōu)質(zhì)團隊作支撐，四需要完備的知識產(chǎn)權(quán)保護。其實知識產(chǎn)權(quán)保護應(yīng)該排在第一位才對。因為機器人產(chǎn)業(yè)作為一種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，其核心在于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新若是離開了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就會變成“無油之火”，難以為繼。

 

　　綜合我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以及機器人產(chǎn)業(yè)在國際和國內(nèi)的戰(zhàn)略性地位，筆者建議在這一領(lǐng)域意圖有所建樹的企業(yè)采取以下措施，加強知識產(chǎn)權(quán)整體建設(shè)：

 

　　第一、加強專利戰(zhàn)略儲備，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。專利戰(zhàn)略儲備是指根據(jù)專利分析的結(jié)果，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃所確定的重點研究方向和領(lǐng)域，對產(chǎn)業(yè)相關(guān)的核心技術(shù)專利、關(guān)鍵零部件專利等進行研發(fā)和儲備。目的是將專利作為戰(zhàn)略資源，通過關(guān)鍵、核心技術(shù)專利的獲取及儲備，確保產(chǎn)業(yè)技術(shù)安全，規(guī)避產(chǎn)業(yè)專利風(fēng)險，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中國機器人企業(yè)規(guī)模普遍偏小，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利積累少，因此以企業(yè)為主導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，積極聯(lián)合高校和科研院所系統(tǒng)開發(fā)，生成一批核心專利，形成專利儲備，無疑是上上之策。

 

　　第二、圍繞核心專利密集研發(fā)，形成機器人專利族。

 

　　目前我國機器人相關(guān)專利申請數(shù)量雖然有所增強，但是大多比較零散，較少觸及核心專利。機器人有四大核心關(guān)鍵部件：高精密減速器、伺服電機、伺服驅(qū)動和控制器。這四大核心關(guān)鍵部件占到機器人總成本的一半以上。掌握了這“四大件”，就掌握了機器人的“定價權(quán)”。現(xiàn)實情況是，國產(chǎn)機器人安裝的這些核心部件目前主要是從日本、美國和歐洲進口，售價在我國大多為原產(chǎn)地售價的兩倍以上。由于關(guān)鍵零部件依賴進口，導(dǎo)致很多國產(chǎn)機器人產(chǎn)品價格比國外產(chǎn)品高出一大截。以165千克六軸關(guān)節(jié)機器人為例，目前，國外產(chǎn)品的總成本大約在16.9萬元，國產(chǎn)機器人成本則高達29.9萬元；僅減速器一項，國內(nèi)企業(yè)的采購價就是國外企業(yè)價格的近5倍，僅價差就高達7萬多元。而之所以要進口這些部件，究其根本，是因為我們?nèi)狈υ谙嚓P(guān)領(lǐng)域的核心技術(shù)。由此可見，如果高性能核心關(guān)鍵部件相關(guān)技術(shù)研發(fā)不能有所突破，我國機器人產(chǎn)業(yè)將長期受制于人。因此本文建議，中國企業(yè)應(yīng)該圍繞四大核心部件技術(shù)開展密集研發(fā)，并形成相應(yīng)的專利組合。

 

　　第三、加強專利運營，形成良性循環(huán)。專利運營是指通過專利的引進、集中和價值分析，以許可、轉(zhuǎn)讓、投資、維權(quán)等方法，實現(xiàn)專利市場價值并提高競爭對手準入門檻的過程。目前專利運營方式有專利許可貿(mào)易、專利信托融資、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等。中國企業(yè)可根據(jù)實際情況，確定專利運營方式，如機器人研發(fā)企業(yè)可采用專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，盡快獲得資金收益，以便啟動新一輪的技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)優(yōu)勢的積累?；蛘咭部刹捎脤＠S可貿(mào)易的方式降低企業(yè)壓法周期。另外，技術(shù)入股，專利信托投融資等也是專利運營常用的方式。