東莞企業(yè)的日子一直不好過，特別是代加工企業(yè)。
隨著勞動力成本增加、原材料土地價格上漲等因素，“世界工廠”的東莞與其他地區(qū)相比，優(yōu)勢正在逐漸喪失，其引以為傲的地理區(qū)位等優(yōu)勢已逐步淡化，甚至被超越。
無論東莞的“倒閉潮”是否來臨，東莞企業(yè)的轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。
轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞1：“騰籠換鳥”
2008年的金融危機后，東莞開始認識到，制造業(yè)的問題在于大部分是低端制造，缺乏自主創(chuàng)新，從而提出通過主動“騰籠換鳥”的思路，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
所謂的“騰籠換鳥”，即是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”，再把“先進生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進來，以達到經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的目的。
東莞部分商人認為，部分外資企業(yè)倒閉撤離并不是壞事，這樣反而會給新興企業(yè)騰出一些空間和資源，對產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級更新是一種促進。
轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞2：“內(nèi)源型經(jīng)濟”
今年5月，東莞首次以“內(nèi)源型經(jīng)濟”之名召開高規(guī)格會議，釋放出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的重大信號，并將內(nèi)源型經(jīng)濟擺在與外源型經(jīng)濟同等重要的位置
對此舉，東莞市委書記徐建華稱，相較于內(nèi)源型經(jīng)濟，外源型經(jīng)濟最大的短板是主動權(quán)不掌握在自己手里，研發(fā)創(chuàng)新源頭不在，受外來影響波動比較大，根植性不強，抗風險能力弱。
此種狀況迫使東莞轉(zhuǎn)變。2015年東莞市政府工作報告稱，經(jīng)過多年努力，該市外向依存度從最高峰的433.8%下降到170.4%，外資和民營“比翼齊飛”、出口和內(nèi)銷“兩分天下”。東莞這座外向型經(jīng)濟起家的城市，在今年2014年規(guī)上工業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)銷首次高于外銷，內(nèi)外銷的結(jié)構(gòu)已經(jīng)產(chǎn)生新的格局。
轉(zhuǎn)型關(guān)鍵詞3：“機器換人”
東莞在今年高調(diào)提出“機器換人”計劃，掀起制造業(yè)智能化改造的熱潮，連續(xù)三年、每年安排2億元對企業(yè)進行資助。所謂“機器換人”，主要是帶動智能化改造，推動數(shù)控一代機械產(chǎn)品運用。
東莞推廣“機器換人”此舉，不僅可以緩解東莞制造業(yè)企業(yè)用工不足、勞動力成本上升的局面，更為重要的是提升企業(yè)的競爭力，加快勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，促使就業(yè)人員素質(zhì)明顯提升，推動東莞整個城市的升級。
