抓住智能家電新藍海轉(zhuǎn)型升級

 

　　通常第一曲線的成功會擋住人們的視線，讓人看不到趨勢和未來，從而錯失主動權(quán)。諾基亞最大失誤是沒能迅速將其智能手機平臺從Symbian操作系統(tǒng)更新至下一代MeeGo系統(tǒng)，而柯達則忽略了數(shù)碼攝影的可能性。抓不住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機會，將會在未來市場很難崛起。從目前來看，家電業(yè)新的藍海是智能家電，率先布局的企業(yè)無疑會擁有更多話語權(quán)。

 

　　去年長虹“以人為中心”率先布局家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，推出國內(nèi)首款三網(wǎng)融合智能電視新品-CHiQ電視作為其家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重要棋子。與傳統(tǒng)的家庭互聯(lián)網(wǎng)不同，智能時代強調(diào)的是“異終端協(xié)同”，CHiQ真正開啟智能時代，打破了普通智能電視單一的“多屏互動”功能的限制，創(chuàng)造性的實現(xiàn)“多屏協(xié)同”。

 

　　隨后長虹相繼推出啟客系列智能冰箱和智能空調(diào)，實現(xiàn)家電設(shè)備的協(xié)同，構(gòu)筑起家庭互聯(lián)網(wǎng)在智能終端環(huán)節(jié)的“三板斧”。目前長虹通過啟客系列智能產(chǎn)品用戶圈不斷擴大，產(chǎn)品智能化轉(zhuǎn)型搶跑優(yōu)勢明顯。

 

　　與此同時，長虹抓住智慧社區(qū)這一風口，在家庭互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上提出了智慧社區(qū)解決方案，依托其獨創(chuàng)的IPP架構(gòu)，以全方位開放心態(tài)，從“源碼開放”、“平臺開放”、“接口協(xié)議開放”等層面，利用物聯(lián)網(wǎng)、傳感器、大數(shù)據(jù)、云計算等設(shè)備和專利技術(shù)，集成了多種通訊協(xié)議并實現(xiàn)了完全轉(zhuǎn)換，業(yè)內(nèi)專家預測，長虹有望成為未來中國“智慧社區(qū)解決方案”的整合者和引領(lǐng)者。

 

　　第二曲線思維方式的實施是一個艱難的過程，它意味著企業(yè)與自己斗爭，當然這個過程也會如索洛效應(yīng)：我們適應(yīng)新技術(shù)、新領(lǐng)域和新類型的工作時，生產(chǎn)力會下降。但正如業(yè)內(nèi)專家所說，從長虹目前的探索來看，這是符合發(fā)展趨勢的，在爭奪智能時代產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的競爭中，長虹自己開辟了屬于自己的第二增長曲線，將重塑增長藍圖?！　∩鲜兰o八九十年代，日本家電風靡全球，但近幾年卻集體陷入泥潭無法自拔，這些家電企業(yè)雖然進行了斷臂式改革，但依然未能阻止經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。英雄遲暮，不禁令人唏噓，究其原因，眾說紛紜，但有一種關(guān)于未能開辟第二曲線的說法卻得到了普遍認可。

 

　　管理哲學家之父查爾斯·漢迪認為，任何事物的發(fā)展都逃不過S曲線，出現(xiàn)峰值后曲線會下降，但總可以有第二曲線在第一個曲線到達峰值之前就開始萌芽。反觀中國家電企業(yè)，大到冰箱、洗衣機、空調(diào)，小到電飯鍋、微波爐，在世界市場占有率均排第一。行業(yè)龍頭企業(yè)并沒有滿足于此，而是未雨綢繆，開辟第二曲線，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展裝上了新的增長引擎。

 

　　產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

 

　　目前中國家電整機產(chǎn)品份額已經(jīng)實現(xiàn)全球第一，進入平穩(wěn)發(fā)展階段，期望再次出現(xiàn)爆發(fā)式增長則需要新的增長點。為此，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)近幾年圍繞著轉(zhuǎn)型升級進行了一系列的改革創(chuàng)新，最突出的趨勢是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，將產(chǎn)業(yè)鏈往上下游延伸，通過渠道建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等尋找新的增長點，在這一點上長虹無疑是個行業(yè)樣本。

 

　　作為最早進入智能領(lǐng)域的家電企業(yè)之一，長虹搭建起智能研發(fā)、智能制造、智能交易三大平臺來重構(gòu)制造體系，以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心，驅(qū)動制造從大規(guī)模流水線生產(chǎn)向大批量個性化定制轉(zhuǎn)變，將原本孤立的用戶需求分析、市場預測、生產(chǎn)計劃等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流打通，實現(xiàn)智能生產(chǎn)。與此同時，黑+白全系列上下游的產(chǎn)業(yè)鏈整合將長虹的優(yōu)勢進一步放大，使長虹成為行業(yè)家電產(chǎn)業(yè)鏈最長的家電企業(yè)之一。

 

　　在上游，長虹旗下的華意壓縮表現(xiàn)最為突出，目前已躋身全球最大的冰箱壓縮機企業(yè)，掌握著核心器件和技術(shù)，市場份額遙遙領(lǐng)先于同行。據(jù)了解，華意在全球已率先實踐無人工廠，平均7秒鐘生產(chǎn)一臺壓縮機，是全球行業(yè)中生產(chǎn)節(jié)奏最快的生產(chǎn)線，同時它的研發(fā)制造基地也是全球規(guī)模最大的，這為長虹集團增強了巨大的競爭力。根據(jù)最新發(fā)布的季報顯示，前三季度華意凈利潤同比增長192.93%，實現(xiàn)凈利潤1.82億元，同比增長12.91%。在行業(yè)市場整體需求較為低迷情況下，華意實現(xiàn)逆勢增長這與其先進的技術(shù)及生產(chǎn)模式有著緊密的聯(lián)系。在黑電和通信領(lǐng)域，除持續(xù)強化智能硬件市場外，還積極拓展個性化產(chǎn)品市場，國內(nèi)首家裸眼3D電視和裸眼3D手機的批量上市，為搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游市場做出了又一布局。

 

　　另一方面，長虹圍繞“人、設(shè)備、服務(wù)”的核心理念布局服務(wù)產(chǎn)業(yè)，搶食萬億級戰(zhàn)略市場。長虹以智慧社區(qū)為切入，將多元社區(qū)服務(wù)與管理進行整合，為社區(qū)用戶提供整套智能服務(wù)解決方案，以實現(xiàn)便捷舒適的家居生活環(huán)境。這帶來的不只是長虹經(jīng)營范圍體量上的成倍拓寬和增長，更為重要的是實現(xiàn)長虹在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，完成從終端制造商向智慧服務(wù)商的大變革。在互聯(lián)網(wǎng)時代開辟出一條獨特經(jīng)營之路，為長虹的發(fā)展提供巨大優(yōu)勢。