“五大抓手”促轉(zhuǎn)型升級

 

　　廣東制造業(yè)面臨“前有猛虎、后有追兵”的困境，倒逼廣東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

　　一組數(shù)據(jù)使得廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大：今年上半年，粵東、粵西、粵北工業(yè)增加值增速比去年同期分別回落4.9個、5.5個、7.1個百分點(diǎn)，回落幅度高于珠三角(0.6個百分點(diǎn))。其中，粵東、粵北工業(yè)增速為2009年以來首次低于全省平均增速和珠三角的增速?；洊|西北地區(qū)因能源、資源性產(chǎn)業(yè)比重高，先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)占工業(yè)比重低，經(jīng)濟(jì)下行時受沖擊更大。

 

　　記者了解到，目前廣東抓的重點(diǎn)工作，一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，二是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造。

 

　　去年，廣東省委提出了珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)型升級的“五大抓手”，除了抓好項目建設(shè)、重大平臺、骨干企業(yè)和重大科技專項，還有一大重要抓手就是技術(shù)改造。

 

　　2014年10月，廣東省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動新一輪技術(shù)改造促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，確定支持工業(yè)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)增效、智能化改造、設(shè)備更新、公共服務(wù)平臺建設(shè)和綠色發(fā)展等五大任務(wù)，明確用三年左右時間推動全省實(shí)施新一輪技術(shù)改造。自此，廣東省正式拉開了技術(shù)改造的序幕。

 

　　2015年上半年，廣東省工業(yè)技術(shù)改造投資1220.9億元，同比大幅增長80.1%，比去年同期高48.4個百分點(diǎn)，占工業(yè)投資比重為30.5%，比去年同期提高9.6個百分點(diǎn)；全省共有3339家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展技術(shù)改造，其中主營業(yè)務(wù)收入5000萬元以上工業(yè)企業(yè)有1748家。

 

　　記者在長興(廣州)電子材料有限公司采訪時了解到，這家以生產(chǎn)印制電路板的關(guān)鍵性材料——干膜光阻劑的臺資企業(yè)，為了應(yīng)對當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展困境，投入技術(shù)改造的費(fèi)用占到集團(tuán)總營收的3%(營業(yè)額是10億元).

 

　　2015年3月，廣東省政府印發(fā)《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)三年行動計劃(2015—2017年)》，已經(jīng)明確主要目標(biāo)：到2017年末，廣東省工業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)步伐進(jìn)一步加快，在全球價值鏈的分工地位明顯提升，綜合實(shí)力、可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，初步形成國內(nèi)領(lǐng)先、具備國際競爭力的現(xiàn)代工業(yè)體系，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)由工業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變。

 

　　技術(shù)改造如何才能有效地促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？廣東在推動顯示行業(yè)轉(zhuǎn)型方面作出了積極的探索和實(shí)踐，作出了六大嘗試：

 

　　第一，把握機(jī)會果斷出擊。2008年，全球液晶產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)下大調(diào)整，企業(yè)合并潮導(dǎo)致大批液晶產(chǎn)業(yè)人才可流動，給我國平板顯示產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。廣東和深圳果斷決策，省、市兩級政府第一時間出臺發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)的方案。在省市共同組織下，TCL集團(tuán)與深超科技投資有限公司共同注資成立華星光電公司，迅速上馬8.5代液晶面板項目，并成功網(wǎng)羅一批韓國、臺灣的現(xiàn)場工程師和技術(shù)人員，組成項目團(tuán)隊。

 

　　第二，優(yōu)勢要素優(yōu)化組合。8.5代液晶面板項目投資大、技術(shù)難度高，全球僅幾家企業(yè)擁有這一技術(shù)，國內(nèi)單靠一個企業(yè)的力量難以支撐。在省市政府積極引導(dǎo)下，華星光電由TCL和深圳市合作，既發(fā)揮TCL豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的項目組織能力，又借助深圳市良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和充足的資金。深超科技與TCL優(yōu)勢要素優(yōu)化組合，把前段面板建在深圳，后段模組和整機(jī)由TCL在惠州發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置，使項目能夠快速上馬和建設(shè)。

 

　　第三，借助既有優(yōu)勢漸次推進(jìn)。廣東彩色電視機(jī)產(chǎn)量居全國前列。巨大的裝配優(yōu)勢，提供廣東發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的條件。隨著華星光電投產(chǎn)，TCL成為國內(nèi)第一家擁有液晶電視整機(jī)、模組到面板完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)升級換代支持了TCL的彩電業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，近年來TCL液晶電視銷量逆市高速增長，2014年營收首次突破1000億元，凈利潤增長46%，并帶動珠三角形成數(shù)千億元產(chǎn)值的平板顯示產(chǎn)業(yè)群。

 

　　第四，政府引導(dǎo)到位提高大項目成功率。經(jīng)由省市共同撮合，TCL與深圳展開強(qiáng)力合作，為華星光電項目奠定基礎(chǔ)。項目啟動后，深圳市主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)，調(diào)集資源支持項目上馬建設(shè)。為吸引企業(yè)和人才落戶，深圳市致力于營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，投資50億元替華星光電蓋廠房，只要華星光電達(dá)到量產(chǎn)要求，50億元就可豁免償還；給予華星光電約30億元的稅費(fèi)減免，讓它減輕折舊費(fèi)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，與國際大廠進(jìn)行公平競爭；為使韓國、臺港的技術(shù)專家扎根深圳，還向華星光電提供180套安居房。

 

　　第五，“招商引智”實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。華星光電打破了國內(nèi)長期以來靠技術(shù)引進(jìn)來上馬高技術(shù)、高投入項目的模式，通過“招商引智”、匯聚全球智力資源，闖出了一條產(chǎn)業(yè)升級、集成創(chuàng)新的新路子。通過集成創(chuàng)新，不但節(jié)省一大筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，更關(guān)鍵是掌握了技術(shù)升級的主動權(quán)。集成創(chuàng)新離不開人才，正是有了懂行并且高度融合的人才團(tuán)隊，華星光電才能邊建設(shè)邊研發(fā)，項目建成即導(dǎo)入生產(chǎn)，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。

 

　　第六，產(chǎn)業(yè)升級、自主創(chuàng)新需持之以恒、長期努力?？傮w看，廣東液晶面板產(chǎn)業(yè)布局基本完成，下一步關(guān)鍵是圍繞華星光電、LGD廣州兩大液晶面板項目，積極吸引上游材料、設(shè)備廠落戶。同時，發(fā)揮珠三角地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、門類全的優(yōu)勢，在專用設(shè)備、專用材料以及產(chǎn)品應(yīng)用等環(huán)節(jié)開展平板顯示產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)、高校攜手開展新材料、新技術(shù)的研究，帶動形成自主品牌、自主技術(shù)支撐的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈。有了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，珠三角的平板產(chǎn)業(yè)才可持續(xù)升級，緊跟世界潮流，形成自主創(chuàng)新的良性循環(huán)。

 

　　新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)孕育而生

 

　　在轉(zhuǎn)型升級的過程中，廣東制造業(yè)產(chǎn)生了很多新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展給廣東制造業(yè)企業(yè)注入了新技術(shù)、新理念、新模式，比如以智能家電、智能家居、智能移動終端等為代表的智能產(chǎn)品的智能化水平不斷提升，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)加快融合，促進(jìn)智能制造服務(wù)支撐體系不斷健全，智能制造呈現(xiàn)較好的發(fā)展態(tài)勢。此外，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的電子商務(wù)以及由網(wǎng)購帶動的郵政、快遞、信息消費(fèi)、3G用戶等發(fā)展都非?？?。

 

　　此外，近兩年來，廣東省工業(yè)機(jī)器人需求呈快速增長趨勢。國際機(jī)器人聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，廣東機(jī)器人市場需求約占全國的三分之一，并且近幾年市場年均增長率超過40%。深圳機(jī)器人協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，珠三角工業(yè)機(jī)器人使用量年均增速達(dá)30%，有些行業(yè)達(dá)60%。

 

　　廣東省工業(yè)機(jī)器人的市場主要集中在汽車及零部件、摩托車、金屬制品、電子電器等行業(yè)，其中汽車制造、電子電器兩個行業(yè)較為突出。目前，廣東省80%的工業(yè)機(jī)器人市場仍被國外品牌占領(lǐng)，但近年來廣東省迅速發(fā)展起一批工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)，逐步形成規(guī)模生產(chǎn)能力，全省機(jī)器人制造重點(diǎn)企業(yè)(含工業(yè)機(jī)器人及服務(wù)、特種機(jī)器人的本體和零部件的研發(fā)制造、維修、系統(tǒng)集成等)大幅增加至120多家，數(shù)量比2014年上半年增加一倍，產(chǎn)量增長1.3倍。

 

　　家電制造業(yè)也實(shí)現(xiàn)了與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。比如2015年3月28日，格蘭仕正式推出了自己的粉絲代言人——西紅柿。格蘭仕品牌負(fù)責(zé)人表示，以西紅柿作為格蘭仕的粉絲名，是希望打通品牌和全球的格蘭仕經(jīng)營者、消費(fèi)者、服務(wù)者之間的“最后一公分”。“努力，讓顧客感動！”早在二十幾年前，格蘭仕就提出了以消費(fèi)者需求為中心的C2B制造模式。幾經(jīng)變革轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)時代的格蘭仕對C2B模式有了更深刻的認(rèn)識。

 

　　王月琴表示，廣東已經(jīng)把智能制造作為推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心和主攻方向　以構(gòu)建寬帶安全的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，牽引制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

 

　　2015年以來，廣東省發(fā)展智能制造主要開展了以下工作：

 

　　一是出臺專項規(guī)劃和政策。出臺《廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃(2015—2025年)》，編制并即將出臺《廣東省機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項行動計劃》。

 

　　二是搭建智能裝備公共服務(wù)平臺。推動廣州智能裝備研究院、華南智能機(jī)器人創(chuàng)新研究院(佛山)、廣東省智能機(jī)器人研究院(東莞)建設(shè)。

 

　　三是培育建設(shè)廣東省智能制造示范基地。共下達(dá)1億元股權(quán)投資資金支持基地重大項目發(fā)展，上半年7個示范基地產(chǎn)值約2900億元；積極開展智能制造試點(diǎn)示范，廣東省有5個項目被列入2015年工業(yè)和信息化部智能制造試點(diǎn)示范(全國46個，廣東省數(shù)量居第二).

 

　　四是培育骨干企業(yè)。促進(jìn)42家智能制造骨干(培育)企業(yè)和19家高端裝備制造骨干(培育)企業(yè)加快發(fā)展；重點(diǎn)支持15家工業(yè)機(jī)器人骨干企業(yè)開展整機(jī)及核心關(guān)鍵部件研發(fā)制造與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，帶動項目投資7億元，完工后將形成年產(chǎn)1.9萬臺(套)機(jī)器人的生產(chǎn)能力。

 

　　此外，“十二五”以來，廣東以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)培育了新的工業(yè)增長點(diǎn)，做優(yōu)工業(yè)增量，制定實(shí)施了《廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，重點(diǎn)發(fā)展高端新型電子信息、新能源汽車、LED、生物、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

 

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移騰出發(fā)展空間

 

　　自2008年實(shí)施“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略以來，珠三角地區(qū)各市在廣東省的積極引導(dǎo)推動下，一方面采取有力措施推動勞動密集型等低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，騰出發(fā)展空間。據(jù)廣東經(jīng)信委不完全統(tǒng)計，珠三角地區(qū)2008年以來累計轉(zhuǎn)出企業(yè)超過8000家；通過淘汰落后產(chǎn)能、關(guān)停并轉(zhuǎn)等方式騰出企業(yè)70000多家，涉及投資總額600多億元，珠三角地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)和落后產(chǎn)能的低水平擴(kuò)張得到了有效控制。另一方面加大招商引資力度，新引進(jìn)企業(yè)30000多家，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平整體得到提升。新引進(jìn)企業(yè)中，先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)約占60%。

 

　　那么，這些企業(yè)到底遷到哪里去了呢？據(jù)記者調(diào)查，有的是遷到了粵北，那里有一個專門的陶瓷工業(yè)園。另外受用地政策的影響和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在珠三角地區(qū)廢舊廠區(qū)再利用的過程中，發(fā)展文化創(chuàng)意和新型高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)也成為“騰籠換鳥”的一個重要方向，其中，廣州市利用工業(yè)企業(yè)退出后的廠區(qū)建設(shè)了40多個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，每年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約150億元。

 

　　“當(dāng)然，如果從全局的視野來看，珠三角近年來超過8000家企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展，其中半數(shù)轉(zhuǎn)到了省外，如果考慮到企業(yè)轉(zhuǎn)出省外的統(tǒng)計難度及轉(zhuǎn)移發(fā)展形式的多樣性，實(shí)際轉(zhuǎn)移的企業(yè)數(shù)字要遠(yuǎn)大于可統(tǒng)計數(shù)字。”王月琴說，周邊各省如廣西、湖南、江西等抓住珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)外轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，紛紛與廣東省開展產(chǎn)業(yè)對接，并參照廣東模式設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園或類似平臺承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

 

　　對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，深圳市作出了一些貢獻(xiàn)。深圳市人民政府發(fā)展研究中心主任吳思康在接受本報記者采訪時說，過去五年，深圳按照中央要求，加大了對內(nèi)地對口扶持地區(qū)的支持力度，通過轉(zhuǎn)移深圳的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升了支援地的社會經(jīng)濟(jì)升級發(fā)展，還加強(qiáng)了與東莞、惠州、河源等地的產(chǎn)業(yè)對接，啟動了深(圳)汕(頭)特別合作區(qū)建設(shè)。

 

　　東莞市都市麗人實(shí)業(yè)有限公司就是在2009年響應(yīng)廣東省政府“騰籠換鳥”的號召，從深圳搬遷落戶到了東莞鳳崗鎮(zhèn)。該公司董秘吳曉兵對記者說，經(jīng)過六年的發(fā)展，都市麗人完成了從“生產(chǎn)+銷售”向“品牌+服務(wù)”的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)型，成為全國最大的品牌渠道運(yùn)營商。目前都市麗人在國內(nèi)門店數(shù)已從2009年的1500家發(fā)展到現(xiàn)在超過8000家。

 

　　深圳市通產(chǎn)集團(tuán)有限公司是國資委下屬投資控股的一個實(shí)業(yè)集團(tuán)，也把玻璃包裝(玻璃品)、化工品包裝(塑料品)從深圳外遷。該公司總經(jīng)理曹海成表示，2012年初玻璃廠已經(jīng)有一部分遷到四川南充，另一部分遷到廣東肇慶。塑料廠一部分遷到廣東增城，另一部分遷到蘇州吳江，現(xiàn)在深圳還剩下一個分廠也在逐步向廣州和蘇州遷移，整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)際上已經(jīng)開始在深圳逐步轉(zhuǎn)型。

 

　　記者調(diào)查了解到，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，廣東省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園逐步成為新的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，珠三角地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)因此得到了更為廣闊的發(fā)展空間。廣東通過轉(zhuǎn)移促轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)移促升級、轉(zhuǎn)移促聚集和轉(zhuǎn)移促轉(zhuǎn)化的政策效應(yīng)擴(kuò)散，產(chǎn)生了較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)，改變了長期低端制造、勞動密集、外向出口的傳統(tǒng)發(fā)展模式。同時，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅加快了珠三角地區(qū)邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橥鈬貐^(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)換步伐，而且通過利用東西翼和北部山區(qū)的資源和比較優(yōu)勢，激活了廣東省內(nèi)源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿?。全省?nèi)外需協(xié)調(diào)拉動增長、創(chuàng)新驅(qū)動、多極聯(lián)動的發(fā)展格局初步形成。