格蘭仕集團(tuán)始創(chuàng)于1978年9月28日，37年來堅(jiān)持做“有溫度的品牌”，堅(jiān)持制造精品。如今，它已成為家電行業(yè)綜合性、領(lǐng)先性的白色家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的中國制造標(biāo)桿。

 

　　伴隨著改革開放的春風(fēng)，格蘭仕在一片荒灘上創(chuàng)業(yè)，隨后一路凱歌，從“輕紡領(lǐng)軍企業(yè)”，到“微波爐世界冠軍”，再到打造“綜合領(lǐng)先全白電集團(tuán)”。一路走來，“格蘭仕模式”獲得了市場的認(rèn)可，知名度不斷攀升，同時(shí)面臨了各種誘惑，各種商業(yè)合作、資本投資等接踵而來。但在中國制造企業(yè)紛紛挺進(jìn)房地產(chǎn)、金融等賺快錢、多元化的浪潮中，卻難尋格蘭仕的身影。而這種從老板到員工、從產(chǎn)品到供應(yīng)鏈的專注，讓當(dāng)年順德一間小小的毛紡廠，成為令世界震驚的“世界工廠”。

 

　　現(xiàn)在，格蘭仕再次把“互聯(lián)網(wǎng)工廠”、“自動(dòng)化工廠”的建設(shè)提上了日程，成為中國智造轉(zhuǎn)型的先鋒。

 

　　談到當(dāng)今中國制造企業(yè)對新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新壓力的應(yīng)對，格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢在接受本報(bào)記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，這首先要看一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略和態(tài)度。要堅(jiān)定不移地發(fā)展，用發(fā)展去解決面臨的矛盾和問題。格蘭仕的發(fā)展觀念是先生存、再發(fā)展、再領(lǐng)先，一直堅(jiān)持下去，面對新的環(huán)境，要轉(zhuǎn)型升級。

 

　　價(jià)值轉(zhuǎn)型 快人一步

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):梳理格蘭仕的成長史可以發(fā)現(xiàn)，格蘭仕一向愛“快人一步”:當(dāng)年，從一家毛紡織品小型民營企業(yè)轉(zhuǎn)入家電制造行業(yè)，僅用了7年時(shí)間；進(jìn)入微波爐領(lǐng)域短短5年就做到“世界第一”，開展空調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，僅僅3年就做到了出口名列前茅。格蘭仕是如何做到“快人一步”的？

 

　　梁昭賢:在這個(gè)時(shí)代，走路不行，散步也不行，最低消費(fèi)都得是跑步，才能跟上時(shí)代變化的步伐。

 

　　近幾年來，歐美發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，給中國這個(gè)以成本價(jià)格優(yōu)勢的“世界工廠”的轉(zhuǎn)型帶來了巨大挑戰(zhàn)。

 

　　全球制造業(yè)的競爭格局在變，用戶需求也在變，在巨大的挑戰(zhàn)面前，格蘭仕始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，全面掌握白色家電的核心技術(shù)和核心自我配套能力，不斷解決用戶的消費(fèi)痛點(diǎn)。

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):格蘭仕轉(zhuǎn)型從早期的OEM到標(biāo)準(zhǔn)化的ODM，到現(xiàn)在依托智能科技、互聯(lián)網(wǎng)將大規(guī)模制造的成本優(yōu)勢嫁接互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制，重構(gòu)了整個(gè)家電制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。您怎樣看當(dāng)前中國制造企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級？

 

　　梁昭賢:中國經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到一個(gè)新的歷史臺階，只能向上，不能去尋找其它的價(jià)值洼地。

 

　　在我看來，中國制造企業(yè)，尤其是大型制造企業(yè)應(yīng)有自己的充分認(rèn)識，并肩負(fù)起自己的歷史使命，為中國經(jīng)濟(jì)新發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

 

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制造業(yè)生存、發(fā)展、領(lǐng)先的主線、主軸，“大步快跑”、“小步快走”相結(jié)合，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造新的硬實(shí)力、軟實(shí)力和行動(dòng)力，變“顧客”為“用戶”，從“創(chuàng)新”走向“創(chuàng)值”，實(shí)實(shí)在在打拼“中國制造升級版”。

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):結(jié)合格蘭仕轉(zhuǎn)型發(fā)展的路程，您對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有何建議？

 

　　梁昭賢:從升級進(jìn)程來看，首先，要大力補(bǔ)充國際人才，包括設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、國際營銷等方面，要讓英語成為工作中的第二語言；其次，引入國際一流設(shè)備，第一陣營用什么，我們就用什么；第三，在歐美成立研發(fā)中心，及時(shí)吸收引進(jìn)最新研發(fā)成果；第四，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)自主品牌。

 

　　格蘭仕的轉(zhuǎn)型升級，第一要打造自動(dòng)化工廠，使格蘭仕的質(zhì)量效率再獲得提升。第二要打造互聯(lián)網(wǎng)工廠，要建立和打通消費(fèi)者平臺、研發(fā)生產(chǎn)者平臺、供應(yīng)者平臺，打造開放文化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、供銷鏈、消費(fèi)的無縫對接，應(yīng)該改變運(yùn)營模式，打造新的競爭力。

 

　　堅(jiān)守品質(zhì) 打造精品

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):十幾二十年只干一件事，說起來易做起來難。37年來，格蘭仕只做了一件事——專注制造，格蘭仕因何如此“專注”？

 

　　梁昭賢:37年來，五萬格蘭仕人用智慧和汗水，從制造到創(chuàng)造，不斷探索、實(shí)踐，用品質(zhì)努力去感動(dòng)每一個(gè)顧客，贏得世界的尊重。格蘭仕不是在生產(chǎn)產(chǎn)品，而是在推動(dòng)制造精品，格蘭仕的每一臺家電都是精品。

 

　　制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有一點(diǎn)非常關(guān)鍵，即聚焦要得當(dāng)，一定要做精品。怎樣做精品？第一要盯住全球一流的企業(yè)。比如說惠而浦(14.88 停牌,買入)、伊萊克斯和德國的米樂以及西門子等，格蘭仕要與他們同步。第二要關(guān)注最新的前沿技術(shù)。第一時(shí)間把新技術(shù)、新工藝產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，同時(shí)應(yīng)注重消費(fèi)者體驗(yàn)，要研究消費(fèi)人群、消費(fèi)群體。

 

　　中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):中國品牌、中國創(chuàng)造正站上一個(gè)新的起點(diǎn)，中國制造要加快從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉(zhuǎn)變。您是如何規(guī)劃格蘭仕未來的發(fā)展方向的？

 

　　梁昭賢:這是一個(gè)偉大的時(shí)代，無論哪個(gè)行業(yè)企業(yè)、哪個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，都重新到了一個(gè)新的起跑線，重新出發(fā)，只要你敢想敢拼，敢于去改變，就什么都有可能。格蘭仕將在從“中國制造”邁向“中國智造”的轉(zhuǎn)型升級道路上堅(jiān)定地走下去，必須要加大投資，重新出發(fā)，將在設(shè)備自動(dòng)化、管理信息化、運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)化、品牌國際化等方向上全方位發(fā)力，逐步推動(dòng)格蘭仕走向互聯(lián)網(wǎng)工廠，希望打造出新的中國力量、中國品牌。