問(wèn)題一：中國(guó)制造業(yè)的出路何在？
東莞市鑫弘發(fā)硅膠制品有限公司總經(jīng)理顧道品問(wèn)：您怎么看中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀？
深圳前海北斗星財(cái)富管理有限公司創(chuàng)始人代延斌答：在世界產(chǎn)業(yè)的分工鏈條中，屬于中國(guó)的環(huán)節(jié)是制造業(yè)。但我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)外技術(shù)依存度高，自主開(kāi)發(fā)能力弱，關(guān)鍵零部件和技術(shù)主要依賴進(jìn)口，使得我國(guó)制造業(yè)的外貿(mào)市場(chǎng)沙漠化越來(lái)越嚴(yán)重。
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于中國(guó)制造也有不利的影響。首先目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體受挫，再加上美國(guó)加息預(yù)期不確定性增強(qiáng)、全球股市動(dòng)蕩，這都將拖慢全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)腳步。人民幣貶值更是加深了人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩影響的擔(dān)憂。這注定中國(guó)制造未來(lái)的日子不會(huì)輕松。
北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)汪中求答：我收集到的數(shù)據(jù)是五十年以來(lái)中國(guó)制造業(yè)一線操作工人收入水平的上漲只增長(zhǎng)了13%，也就是說(shuō)中國(guó)勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)對(duì)我們制造業(yè)的影響沒(méi)有那么大。大家現(xiàn)在把市場(chǎng)的壓力歸結(jié)到成本沒(méi)辦法降下，歸結(jié)到我們的勞動(dòng)力價(jià)格太高，其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。
顧道品問(wèn)：中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題是什么？出路何在？
代延斌答：我國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的摸爬滾打，對(duì)世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)流程、運(yùn)作模式、市場(chǎng)環(huán)境等都已經(jīng)非常熟悉。但各個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)上各自為戰(zhàn)，致使產(chǎn)業(yè)鏈整合性比較差。土地成本、薪資水平、租金等越來(lái)越高，直接擠壓傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間。
升級(jí)改造是中國(guó)制造業(yè)的必由出路，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，整合產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，以提高運(yùn)營(yíng)效率與利潤(rùn)。中國(guó)企業(yè)需根據(jù)自身情況，或獨(dú)自構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，或通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等途徑，來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
汪中求答：我覺(jué)得成本控制絕對(duì)不是第一位的。西方人對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品不是說(shuō)成本降下來(lái)，而是說(shuō)中國(guó)的東西太差，而不是因?yàn)槌杀驹颉，F(xiàn)在成本并不低，但是質(zhì)量并不一定，不是質(zhì)量不好，而是質(zhì)量穩(wěn)定。
顧道品問(wèn)：中國(guó)中小企業(yè)如何解決融資難？
代延斌答：融資問(wèn)題并不是中小企業(yè)單獨(dú)可以解決，建議政府在扶持中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可以成立中小企業(yè)擔(dān)?；鸸荆瑸橛邪l(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供貸款擔(dān)保。
在國(guó)家加大支持力度的同時(shí)，大企業(yè)也要做推進(jìn)中國(guó)制造2025規(guī)劃落實(shí)的先行軍，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)融合，提升智能制造水平，從而帶動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展。
問(wèn)題二：工業(yè)4.0對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)意味著什么？
東莞市精萊電子有限公司總經(jīng)理莫思偉問(wèn)：自動(dòng)化生產(chǎn)最大的好處是什么？
劉家昶答：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)來(lái)節(jié)約成本。
我在東風(fēng)日產(chǎn)看到有個(gè)部門叫“改進(jìn)科”，任務(wù)就是每天找出可以改進(jìn)流程或空間。用苛刻的態(tài)度去做產(chǎn)品的生產(chǎn)和優(yōu)化，因?yàn)楣?jié)約的就是成本。
如果你的企業(yè)也經(jīng)過(guò)了這樣的優(yōu)化改造，客戶再跟你講“能不能再便宜一點(diǎn)？”OK，下單—經(jīng)過(guò)了自動(dòng)化改造后生產(chǎn)成本降低，當(dāng)然價(jià)格能更便宜一點(diǎn)。所以我認(rèn)為自動(dòng)化生產(chǎn)大有可為。
莫思偉問(wèn)：您如何看待工業(yè)4.0對(duì)企業(yè)以及人類生活的影響？
汪中求答：工業(yè)4.0也是德國(guó)的轉(zhuǎn)型。目的也是為了貼近最終的直接用戶需求，因?yàn)樗淖兞诉^(guò)去工業(yè)化的模式，或者說(shuō)使過(guò)去工業(yè)化的模式得到了升級(jí)，如果用一個(gè)詞來(lái)概括工業(yè)4.0，那就是批量定制。工業(yè)化是批量，智能化是定制，把智能化加到傳統(tǒng)的工業(yè)化當(dāng)中就可以有效實(shí)行矛盾的統(tǒng)一。
事實(shí)上對(duì)于中國(guó)制造中小企業(yè)而言，在追趕工業(yè)4.0之前，夯實(shí)工業(yè)基礎(chǔ)顯得更為重要。因?yàn)?0年來(lái)中國(guó)工業(yè)發(fā)展速度太快，非常需要補(bǔ)上“工匠精神”這一課，最重要的是做到專注、精|品、責(zé)任和榮譽(yù)。企業(yè)只有從基礎(chǔ)上控制品質(zhì)、成本、效益，創(chuàng)新也始終要圍著尋找品質(zhì)成本和效率突破，最終回歸到本原上來(lái)。
劉家昶答：機(jī)器人和智能制造都到了國(guó)家層面，我們?cè)趺崔k？我們應(yīng)該順勢(shì)而為，你今天慢了一步，明天的跑道上可能就沒(méi)有我們了。
機(jī)器人畢竟是一個(gè)新的生產(chǎn)手段，要用好機(jī)器人，建議去找對(duì)你這一行業(yè)非常了解、有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做智能化或者機(jī)器人集成的企業(yè)合作；二是要應(yīng)用好資本工具，善于利用供應(yīng)鏈公司和金融租賃公司，通過(guò)他們的資本來(lái)攤資金壓力。
智能制造已經(jīng)以不可阻擋的步伐進(jìn)入到千家萬(wàn)戶，中國(guó)把Industry4.0翻譯成工業(yè)4.0，其實(shí)更寬泛，不止工業(yè)，已滲透到農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)甚至我們的家庭、醫(yī)院等各個(gè)行業(yè)。我們要跟機(jī)器人做朋友，一起把我們的生活打造得更美好。
