1910年，捷克斯洛伐克作家卡雷爾·恰佩克在他的科幻小說中，創(chuàng)造出“機器人”這個詞。他可能沒想到，近百年來，中外科學(xué)家為此奮斗不已，真的創(chuàng)造出“機器人”，使科幻成為現(xiàn)實，并使之大量應(yīng)用于生活、工業(yè)、醫(yī)療、航天等領(lǐng)域。放眼望去，機器人改變世界的能力，似乎沒有上限！在不少工作領(lǐng)域，“機器換人”的趨勢正在擴大，人們難免擔(dān)憂，和機器人“搶飯碗”的時代真的來了嗎？
■觀點一
“短期對工人不會有太大影響。” ——特步（中國）有限公司制造事業(yè)部經(jīng)理黃旭釗
從事紡織鞋服行業(yè)多年的黃旭釗看來，機器人對產(chǎn)業(yè)對工人的影響或許沒有那么明顯，更準(zhǔn)確地說，是這種影響短時間內(nèi)不會顯現(xiàn)。
他認(rèn)為，運用機器人的生產(chǎn)有兩個特點，標(biāo)準(zhǔn)化、款式單一，而且量大。紡織鞋服都是依單生產(chǎn)的，而現(xiàn)在訂單的體量都不大，以小單為主，且客戶都要求個性化設(shè)計，并不喜歡整齊單一的款式。所以，他認(rèn)為，大量的機器生產(chǎn)并不能滿足客戶的要求。
“一些特別的花式、款式，機器仍是無法生產(chǎn)的，所以很多工作仍需要人工操作。”黃旭釗認(rèn)為，精鉆業(yè)務(wù)，有個性手藝的工人未來仍會是行業(yè)需要的。
■觀點二
“招不到工人，才用了機器人。” ——福建泉州順美集團有限責(zé)任公司董事長鄭澤洽
在鄭澤治看來，機器是替代了工人的工作，為企業(yè)解決了招工難的問題。但也這說明并不是機器趕走了工人，而是工人少，機器替補了工人的缺失。
“現(xiàn)在年輕人的頭腦里都沒有藍(lán)領(lǐng)這個職位，每個人都想做白領(lǐng)，這和教育有關(guān)。”鄭澤洽說，工廠很多崗位年輕人不愿意做，幾乎是四五十歲的大叔大媽在做，一旦他們老了做不動了，這個崗位就沒人了。這時候機器的出現(xiàn)其實是一種替補，而不是侵占。
■觀點三
“機器人可從事一些高危工作” ——泉州市微柏工業(yè)機器人有限公司總助吳雪華
機器人可以從事一些高危、高壓、高強度的工作，吳雪華表示，機器人以后的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃絹碓綇V。她說，目前機器人主要分為兩類，工業(yè)型機器人和家用型機器人。工業(yè)上的通用型機器人有14個機型，非通用型則更多。而14款通用型機器人中微柏已有12款。生產(chǎn)品種豐富的勞動密集型企業(yè)都會用到工業(yè)機器人。這些機器人可以進(jìn)行噴漆、仿制包袋、篩選合格的產(chǎn)品入箱等一系列工作，也可以代替人工在一千多攝氏度高溫中作業(yè)，這樣的一條線可以代替三十幾個工人。
她介紹，目前生產(chǎn)工業(yè)機器人的技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，有陶瓷公司使用工業(yè)機器人，全部車間都沒有人，分揀、貼標(biāo)、入箱、打包、倉儲一連貫的工作，機器人取代了人工，解放勞動力，讓基礎(chǔ)勞動的人的生活上一個新的臺階。
“對不少企業(yè)而言，一次性投入是比較大，但從長遠(yuǎn)看，這種投入又是必需的和合算的，因為企業(yè)也要在不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新。”吳雪華表示。
■觀點四
“有思想的東西無法被代替！” ——龍騰木雕有限公司負(fù)責(zé)人劉榮富
“木雕作品可以體現(xiàn)一個雕刻師的風(fēng)格、技藝、特性，而機器人沒辦法做到這一點。”德化龍騰木雕負(fù)責(zé)人劉榮富認(rèn)為。
劉榮富說，他們公司尚未用上機器人來雕刻產(chǎn)品，而且目前也沒這個規(guī)劃，全部是靠雕刻師的技藝來雕刻作品的。“機器人的話，一定要設(shè)計統(tǒng)一格式，雕刻出來東西千篇一例，從收藏的角度來說，并無多少價值。”劉榮富說，而雕刻師每個人的思想都不一樣，他們可以根據(jù)每塊木材，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，再加上自己的技藝，雕刻出一個個獨具特色的作品，這一點是機器人也無法比擬的。
劉榮富說，出名的雕刻師作品，有收藏價值，且隨著時間的推移，收藏價值也水漲船高。
德化多名陶瓷大師也認(rèn)為，陶瓷技藝有高有底，可以體現(xiàn)在一件作品上，而機器人生產(chǎn)出的東西幾乎一樣，所以擁有一技之長的行業(yè)專家，很難被機器人所代替。
新聞延伸
機器人來了，我們?nèi)绾伪Ｗ★埻?/strong>
機器人將越來越多地滲透到各個領(lǐng)域，我們怎么做才能不丟飯碗呢？不妨看看托馬斯·H·達(dá)文波特(Thomas H.Davenport)和他合作伙伴朱莉婭·柯比(Julia Kirby) 在《哈佛商業(yè)評論》所闡述的觀點。
主動升級 主動提高自己的智能水平。宏觀思考能力和抽象思維能力強于計算機的人總有工作可做。
另辟蹊徑 許多腦力工作同樣有價值且無法程序化。若要選擇另辟蹊徑，你需要關(guān)注自己身上無法程序化的能力，先發(fā)現(xiàn)自己有何才能，之后著力加以培養(yǎng)。
介入干預(yù) 雖然現(xiàn)在的計算機已不可同日而語，但其生硬的邏輯仍偶爾會得出一些遠(yuǎn)非完美的結(jié)論，無需天才便可對其加以改進(jìn)。有能力介入干涉的，是懂得如何對計算機工作進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整的人。
專精于業(yè) 雖然其中大部分人受過正規(guī)教育，但他們賴以謀生的技藝乃通過專精相應(yīng)崗位培訓(xùn)而獲得。若要選用此法，那就做個在方寸之地上深挖數(shù)尺的人，借此揚名。
順勢前行 制造下一代計算機和人工智能工具。人類始終是下一代新創(chuàng)意的來源，是組織運營中最難被競爭者復(fù)制的獨特元素。 （早宗）
■人物
托馬斯·H·達(dá)文波特
出生于1954年10月17日，他獲得了哈佛大學(xué)的哲學(xué)博士學(xué)位，并先后授課于哈佛商業(yè)學(xué)院、芝加哥大學(xué)和波士頓大學(xué)。曾為埃森哲戰(zhàn)略變革研究院主任，美國巴布森學(xué)院信息、技術(shù)與管理領(lǐng)域的著名教授，研究領(lǐng)域廣泛，包括信息和知識管理、再造工程，以及信息技術(shù)在商業(yè)中的應(yīng)用。
■機器人大事記
1910年 捷克斯洛伐克作家卡雷爾?恰佩克在他的科幻小說中，根據(jù)Robota（捷克文，原意為“勞役、苦工”）和Robotnik（波蘭文，原意為“工人”），創(chuàng)造出“機器人”這個詞。
1911年 美國紐約世博會上展出了西屋電氣公司制造的家用機器人Elektro。它由電纜控制，可以行走，會說77個字，甚至可以抽煙，不過離真正干家務(wù)活還差得遠(yuǎn)。但它讓人們對家用機器人的憧憬變得更加具體。
1914年 美國人喬治·德沃爾制造出世界上第一臺可編程的機器人（即世界上第一臺真正的機器人），并注冊了專利。這種機械手能按照不同的程序從事不同的工作，因此具有通用性和靈活性。
1959年 德沃爾與美國發(fā)明家約瑟夫·英格伯格聯(lián)手制造出第一臺工業(yè)機器人。隨后，成立了世界上第一家機器人制造工廠——Unimation公司。英格伯格被稱為“工業(yè)機器人之父”。
1962年 美國AMF公司生產(chǎn)出“VERSTRAN”（意思是萬能搬運）工業(yè)機器人，并出口到世界各國，掀起了全世界對機器人和機器人研究的熱潮。
1964年 MIT推出了世界上第一個帶有視覺傳感器，能識別并定位積木的機器人系統(tǒng)。
20世紀(jì)60年代中期開始，美國興起研究第二代帶傳感器、“有感覺”的機器人，并向人工智能進(jìn)發(fā)。
1968年 美國斯坦福研究所公布他們研發(fā)成功的機器人Shakey。它帶有視覺傳感器，能根據(jù)人的指令發(fā)現(xiàn)并抓取積木，不過控制它的計算機有一個房間那么大。Shakey可以算是世界第一臺智能機器人，拉開了第三代機器人研發(fā)的序幕。
1969年 日本早稻田大學(xué)加藤一郎實驗室研發(fā)出第一臺以雙腳走路的機器人。加藤一郎長期致力于研究仿人機器人，被譽為“仿人機器人之父”。
1973年 世界上第一次機器人和小型計算機攜手合作，就誕生了美國Cincinnati Milacron公司的機器人T3。
1978年 美國Unimation公司推出通用工業(yè)機器人PUMA，這標(biāo)志著工業(yè)機器人技術(shù)已經(jīng)完全成熟。PUMA至今仍然工作在工廠第一線。
1984年 英格伯格再推機器人Helpmate，這種機器人能在醫(yī)院里為病人送飯、送藥、送郵件。同年，他還預(yù)言，“我要讓機器人擦地板，做飯，出去幫我洗車，檢查安全”。
1998年 丹麥樂高公司推出機器人（Mind-storms）套件，讓機器人制造變得跟搭積木一樣，相對簡單又能任意拼裝，使機器人開始走入個人世界。
1999年 日本索尼公司推出犬型機器人愛寶（AIBO），當(dāng)即銷售一空，從此娛樂機器人成為機器人邁進(jìn)普通家庭的途徑之一。
2002年 美國iRobot公司推出了吸塵器機器人Roomba，它能避開障礙，自動設(shè)計行進(jìn)路線，還能在電量不足時，自動駛向充電座。Roomba是目前世界上銷量最大、最商業(yè)化的家用機器人。
2006年6月 微軟公司推出Microsoft Robotics Studio，機器人模塊化、平臺統(tǒng)一化的趨勢越來越明顯，比爾·蓋茨預(yù)言，家用機器人很快將席卷全球。
