替身機(jī)器人想必對(duì)大家而言也不是一個(gè)新的概念,早2010年Beam的出現(xiàn)并譽(yù)為替身機(jī)器人之元老,此后在2012年,美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司Double Robotics也開(kāi)發(fā)了一款名為Double的替身機(jī)器人,國(guó)內(nèi)后面陸續(xù)出現(xiàn)的大部分替身機(jī)器人都能從其身上找到不少影子。

RoboMing和EZrobotics,應(yīng)該是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)最為人知的替身機(jī)器人,明機(jī)器人產(chǎn)品出來(lái)較早,占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī),而EZrobotics雖然晚出一年多,但功能跟完善而且其創(chuàng)始人在硬件圈內(nèi)頗具名聲。

這些機(jī)器人雖然外形各異,但整理構(gòu)造卻比較簡(jiǎn)單,主體架構(gòu)可以分為三大部分:電動(dòng)輪組底座、主體支架以及一臺(tái)iPad。利用平板控制的方式可以節(jié)省不少成本,無(wú)論是對(duì)研發(fā)還是硬件本身的成本而言,即便如此,明機(jī)器人的標(biāo)價(jià)也是5999元而EZ的更貴9999元。為什么會(huì)這么貴?這個(gè)問(wèn)題在后文中明機(jī)器人創(chuàng)始人孔堯有作解釋。另外,通過(guò)iOS設(shè)備或電腦連接機(jī)器人就能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。
2015年的這一波機(jī)器人大熱潮讓機(jī)器人再次廣受矚目,隨之而來(lái)的除了有機(jī)器人售價(jià)高昂的問(wèn)題之外,更多的是人們對(duì)替身機(jī)器人未來(lái)提出了質(zhì)疑。給人的感覺(jué)不像是霧里看花,花不醉人,人自醉,而是霧中尋路,沒(méi)踩下去之前感覺(jué)哪里都是路,一腳下去之后才發(fā)現(xiàn)哪條路都不好走。
雷鋒網(wǎng):為什么替身機(jī)器人會(huì)那么貴?
孔堯:替身機(jī)器人里面最貴的就是電機(jī),兩個(gè)Portescap的電機(jī)成本就要超過(guò)2000元,國(guó)產(chǎn)電機(jī)的壽命一般不過(guò)1000個(gè)小時(shí)而Portescap可以達(dá)到3000個(gè)小時(shí),同樣體積的情況下而且性能還會(huì)高100%。另外還有電池,一塊電池至少800塊。整體做下來(lái)之后機(jī)器成本就5500,另外還需要包裝、運(yùn)費(fèi),這里面還沒(méi)包括研發(fā)、開(kāi)模的成本,按照我們目前量產(chǎn)的量每臺(tái)就要上價(jià)格會(huì)在7、8千的樣子。像EZ的機(jī)器人,售價(jià)9999,但我估計(jì)他們機(jī)器的成本也不可能比我們低。
電機(jī)為什么不用差一點(diǎn)的呢?首先我們要保證它的使用壽命,機(jī)器人的自平衡就是靠電機(jī)快速的正轉(zhuǎn)反轉(zhuǎn),相當(dāng)快速的頻繁切換,這樣對(duì)電機(jī)里面的碳刷損傷特別嚴(yán)重。而一般國(guó)產(chǎn)電機(jī)的壽命在1000-1500小時(shí)直接,臺(tái)灣產(chǎn)的會(huì)在1800小時(shí)左右,但這樣根本就撐不到它兩年的使用壽命。
另外一個(gè)塊就是同樣是出于保證機(jī)器人自平衡的考慮,如果電機(jī)的瞬時(shí)輸出的功率與扭力不夠大時(shí),在機(jī)器人行駛過(guò)程中,用手輕推機(jī)器人很可能會(huì)摔倒。所以電機(jī)的瞬時(shí)輸出的功率與扭力一定要大,就樣才能保證我們的機(jī)器人自重7公斤還能爬15°坡,身體最大傾斜45°也能回正。
雷鋒網(wǎng):RoboMing的定位是什么?
“每個(gè)辦公室都必備的一個(gè)可移動(dòng)的視頻會(huì)議系統(tǒng),再加上趣味性。”
孔堯:一套辦公室視頻會(huì)議系統(tǒng)其實(shí)還是蠻貴的,一般的小團(tuán)隊(duì)根本不會(huì)考慮買(mǎi)這東西,RoboMing除了可以充當(dāng)視訊系統(tǒng)以外還能增加團(tuán)隊(duì)辦公的趣味性。除了公司自己人用來(lái)開(kāi)會(huì),平時(shí)也能邀請(qǐng)些合作伙伴過(guò)來(lái)參與會(huì)議或者帶領(lǐng)他們參觀公司,甚至有時(shí)候充當(dāng)半個(gè)前臺(tái)也是可以的。
另外,為什么我會(huì)在APP里面做個(gè)“發(fā)現(xiàn)”,是因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)有很多公司在使用我們的產(chǎn)品,比如說(shuō):P2、Teambition。未來(lái)我們希望他們都能將自己的機(jī)器人開(kāi)放出來(lái),讓更多的人去體驗(yàn)明機(jī)器人。當(dāng)然現(xiàn)在的問(wèn)題是他們似乎都不太愿意共享出來(lái)。只有當(dāng)他們需要使用的時(shí)候才會(huì)打開(kāi),平時(shí)就會(huì)關(guān)閉。
說(shuō)實(shí)話(huà),若你要是放一臺(tái)在我辦公室里,我平時(shí)我也不愿意打開(kāi)哈,誰(shuí)愿意讓人盯著工作。
雷鋒網(wǎng):不考慮家庭陪伴嗎?
“做成家庭陪伴也是蠻坑的一個(gè)事情。”
孔堯:現(xiàn)在做家庭陪伴機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)很多,沒(méi)必要再去跟他們?nèi)屵@一塊細(xì)分市場(chǎng),所以我們的主打的應(yīng)用場(chǎng)景還是定位辦公室,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與趣味性辦公這塊。另外,做家庭陪伴機(jī)器人里面做的最好的是小魚(yú)在家,聽(tīng)別人說(shuō)他們最近在裁員。
雷鋒網(wǎng):參觀機(jī)器人這條怎么走?
孔堯:跟博物館、科技館等機(jī)構(gòu)合作是最好的選擇,這塊我們也很想做,但這些場(chǎng)所其本身是根本不缺流量的,所以這個(gè)事情談下來(lái)還是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。
我們現(xiàn)在有在做室內(nèi)定位,與傳統(tǒng)的室內(nèi)定位不同的是,我們采用純SLAM算法以及其他技術(shù)輔助,給機(jī)器人做些簡(jiǎn)單的定位,這樣就能實(shí)現(xiàn)更多的功能,比如在很遠(yuǎn)地方可以實(shí)現(xiàn)自主充電,自動(dòng)完成路徑規(guī)劃或者給它一個(gè)固定路線(xiàn)讓它幫人去講解、進(jìn)行方向引導(dǎo)等,實(shí)現(xiàn)機(jī)器人導(dǎo)游的功能。
但這部分研究難度很大,技術(shù)要求高,而且還必須是做針對(duì)性的場(chǎng)景開(kāi)發(fā)。
雷鋒網(wǎng):現(xiàn)在大部分的用途是做什么?
“帥!當(dāng)路牌。掃地機(jī)器人現(xiàn)在最大的用途卻是買(mǎi)來(lái)給自家的貓當(dāng)寵物。”
孔堯:智能向?qū)撬F(xiàn)在最大的用途,一些大型商場(chǎng)里面的店鋪對(duì)這塊的需求相當(dāng)迫切。通過(guò)打通每個(gè)品牌官網(wǎng)與打通線(xiàn)下店鋪機(jī)器人的連通,客戶(hù)可以直接在線(xiàn)上遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)門(mén)店機(jī)器人參觀店鋪。另外也可以集中做成一個(gè)Call Center,每個(gè)店鋪都配備有一個(gè)機(jī)器人,當(dāng)?shù)陠T人手不夠時(shí),可通過(guò)遠(yuǎn)程客服協(xié)助。另外,遇到外國(guó)客戶(hù)時(shí),門(mén)店人員不會(huì)懂其他語(yǔ)言也可以讓機(jī)器人充電遠(yuǎn)程客服。還有一個(gè)就是在頂級(jí)商場(chǎng)里面可以讓機(jī)器人出去拉客,效果比穿個(gè)玩偶衣服出去好多了。
另外我覺(jué)得近幾年,由于機(jī)器人是個(gè)新鮮東西,所以做租賃業(yè)務(wù)也會(huì)不錯(cuò)。平安車(chē)友會(huì)一次性租了我們20臺(tái)機(jī)器人,一晚上可能就只需要表演一小下下,也就20分鐘的樣子,但每一臺(tái)的租金可能就會(huì)上千。
后記:
掃地機(jī)器人現(xiàn)在最大的用途卻是遛貓,這句話(huà)想想特別有意思,雖然是句玩笑話(huà)但細(xì)細(xì)琢磨卻還有幾分道理殘存。
原本是設(shè)計(jì)用來(lái)清潔地面衛(wèi)生的掃地機(jī)器人,卻意外被用戶(hù)發(fā)現(xiàn),這東西遛貓不錯(cuò)。同樣,替身機(jī)器人原本是指望能夠替代用戶(hù)出現(xiàn)在此刻需要他但他并不能親臨現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)景之下,雖然創(chuàng)業(yè)者們也還在往這方面不停的探索,但始料未及的是用戶(hù)卻為他們的產(chǎn)品找到了一些新的出路。
這其實(shí)也不見(jiàn)得是件壞事,起碼對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這反應(yīng)了用戶(hù)對(duì)他們的產(chǎn)品認(rèn)可,這是一個(gè)值得用戶(hù)去思考的產(chǎn)品。所以再當(dāng)人們問(wèn)再次問(wèn)起,你們都產(chǎn)品都能干點(diǎn)啥時(shí),不妨先順著用戶(hù)的思路走下去。
電視看多了,會(huì)讓人變傻,因?yàn)樗屇氵x擇,而不讓你思考。而打開(kāi)電腦的那一刻,你就在一直思考我能做點(diǎn)什么。