新常態(tài)下，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展已然走出了高速狂飆的粗放、外延式地帶，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)發(fā)展也遇到了前所未有的考驗(yàn)，專業(yè)人才匱乏，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本直線上升；國(guó)際市場(chǎng)出口門檻抬高，多品牌角逐爭(zhēng)地盤，出口量上行受阻；動(dòng)力市場(chǎng)創(chuàng)新緩慢，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。

 

　　另一方面，《中國(guó)制造２０２５》倒逼制造業(yè)加快工業(yè)化、信息化融合進(jìn)程，強(qiáng)化質(zhì)量與效率，倡導(dǎo)制造綠化，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。危機(jī)之下蘊(yùn)藏機(jī)遇，企業(yè)不進(jìn)則退，不在轉(zhuǎn)型變革中成長(zhǎng)，就在逐流中淘汰。

 

　　一汽錫柴廠長(zhǎng)錢恒榮認(rèn)為：“世界全面唱響工業(yè)‘智造’，中國(guó)內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域不無(wú)例外，智能制造出低耗高效的尖端動(dòng)力，將是成功開啟未來(lái)發(fā)展之門的金鑰匙。而精益管理則是成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的精益企業(yè)，通往中國(guó)‘智造’的必經(jīng)之路。”

 

　　早在兩年前，錢恒榮就針對(duì)未來(lái)發(fā)展方向提出：市場(chǎng)未來(lái)的方向是全球化競(jìng)爭(zhēng)，邁向智能制造是大勢(shì)所趨。打造創(chuàng)新、引領(lǐng)、智能化新錫柴，科學(xué)化管理當(dāng)擺在首位，精細(xì)化的支撐尤為關(guān)鍵，以精益管理替代內(nèi)涵式管理勢(shì)在必行。

 

　　今年１－９月，一汽錫柴僅配載康威國(guó)Ⅳ動(dòng)力的一汽通用紅塔銷量就輕松突破５２００臺(tái)。無(wú)獨(dú)有偶，９月拖拉機(jī)動(dòng)力產(chǎn)品銷量達(dá)１３００臺(tái)，刷新了單月拖拉機(jī)動(dòng)力市場(chǎng)銷售量的新記錄。

 

　　錢恒榮表示，錫柴品牌在用戶群體中已然是“高端品質(zhì)”的代名詞，而這一切的成功，離不開決策層的準(zhǔn)確定位以及管理上創(chuàng)新的精益思維。不僅靈活運(yùn)用了豐田生產(chǎn)的管理哲學(xué)，還自身生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合，融會(huì)貫通。

 

　　他說(shuō)，精益管理，源于精益生產(chǎn)。“精益生產(chǎn)，‘精’指少投入，少消耗資源，節(jié)約時(shí)間，減少不可再生資源的投入與消耗，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的降本、提質(zhì)、增效；而‘益’，就是精益效益，以高品質(zhì)贏得市場(chǎng)，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)升級(jí)，用四個(gè)字總結(jié)便是‘精益求精’。”

 

　　錢恒榮表示：“在錫柴，上有管理層時(shí)刻關(guān)注并完善優(yōu)化管理，通過(guò)精細(xì)化掌控，鼓勵(lì)員工為降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)行效率出謀劃策，持續(xù)提升精益化管理水平；下有各員工真正在用真心、細(xì)心、專心制造產(chǎn)品，以信心、恒心、決心打造精品，‘造精品機(jī)，做精品人’的制造理念早已深入人心。”

 

　　他介紹道，錫柴經(jīng)常開展由領(lǐng)導(dǎo)層、協(xié)調(diào)員、質(zhì)量管理員、班組聯(lián)絡(luò)員等全員參與，形式多樣的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，設(shè)立并開展專題立項(xiàng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，僅“裝調(diào)質(zhì)量提升”錫柴已開展專題立項(xiàng)５５項(xiàng)，“解決市場(chǎng)反饋問(wèn)題”專題立項(xiàng)２３項(xiàng)，大大拉動(dòng)了ＱＣ改善，全員齊心、其利斷金，錫柴最大化發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)綜合管理水平的提升，成效顯著。

 

　　錢恒榮說(shuō)，一汽錫柴的“精益生產(chǎn)”之道，還體現(xiàn)三化，即自動(dòng)化、信息化、智能化。先進(jìn)的技術(shù)資源、專業(yè)型人才、智能化設(shè)備成為精益生產(chǎn)必要條件。譬如，在錫柴重型發(fā)動(dòng)機(jī)惠山基地車間內(nèi)，集敏捷化、高效化、自動(dòng)化、信息化于一身的生產(chǎn)線機(jī)、加工線比比皆是，在崗人員均具備智能化操作的能力，時(shí)常針對(duì)性地進(jìn)行崗位技能拉練，提高生產(chǎn)技能。

 

　　錢恒榮說(shuō)一汽錫柴下階段ＱＣ工作推進(jìn)的方向：其一是錫柴制造，質(zhì)量為本；其二是科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展；其三是系統(tǒng)推進(jìn)，固化成果。新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，以質(zhì)量興企為責(zé)任，以打造ＱＣ活動(dòng)品牌為目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量爭(zhēng)先，扎實(shí)推進(jìn)全員質(zhì)量管理活動(dòng)開展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破提供堅(jiān)實(shí)后盾。