五年前，鴻雁電器掌門人踏進(jìn)杭州香格里拉小禮堂，第一次提出“智能照明”概念。五年后，王米成故地重游，激動的心情溢于言表。昨天，鴻雁電器與中為光電在這里達(dá)成了“機(jī)器換人”的戰(zhàn)略合作。
在王米成心中，這一次打造的“智能工廠”，意味著鴻雁真正走上了轉(zhuǎn)型升級之路。
從LED時代跨入智能照明時代
王米成O2O2O計劃
對于國內(nèi)LED企業(yè)來說，過去數(shù)年其實是無數(shù)個很難照亮的夜晚。數(shù)百家大大小小的LED企業(yè)陷入困境，甚至相繼倒閉。作為鴻雁這家國企的掌舵人，王米成提出：不加入市場價格戰(zhàn)，而是先練內(nèi)功，進(jìn)行產(chǎn)品升級。
中文系出身的王米成是業(yè)內(nèi)第一個提出“智能照明”概念的人。如今，智能照明已成了行業(yè)熱詞，而這家過去做開關(guān)面板的小企業(yè)，也已擁有了電工電氣、照明電器、智能電氣、水電管道四大產(chǎn)品族群，并升級成為提供電器連接與建筑電氣控制系統(tǒng)集成解決方案的供應(yīng)商，在LED智慧照明、智能家居等領(lǐng)域成為行業(yè)集成供應(yīng)的領(lǐng)先者。
“那時候轉(zhuǎn)型升級是個時髦詞，可怎么轉(zhuǎn)？怎么升？我認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級還是應(yīng)當(dāng)回歸產(chǎn)品這個基礎(chǔ)。”王米成說，產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是滿足用戶的需求，以技術(shù)引導(dǎo)用戶。5年前，鴻雁首次布局轉(zhuǎn)型升級，從“LED時代”一躍進(jìn)入 “智能照明時代”，甚至智能家居。
鴻雁采用有線無線相結(jié)合的綜合布線技術(shù)，提供一整套的人居環(huán)境智能化解決方案，實現(xiàn)對燈光、音樂、安防，甚至空氣質(zhì)量等各種情景的控制。就算在離家千里之外，你也可以通過手機(jī)遠(yuǎn)程遙控自家門鎖、空調(diào)、門窗、電視、燈光等設(shè)施。今年1~9月，鴻雁LED照明營收增長了81%，帶動公司營收保持兩位數(shù)的增長。
當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)碰上“互聯(lián)網(wǎng)+”，商業(yè)模式也隨之創(chuàng)新。不久前，王米成發(fā)布了智能家居O2O2O計劃，即線下體驗、線上下單、線下服務(wù)模式。線上依托電商平臺，開展互聯(lián)網(wǎng)營銷。線下建立智能家居線下體驗中心，并依托本地服務(wù)，提升客戶體驗。
30人的生產(chǎn)線以后只要4~5人
機(jī)器換人提高競爭力“機(jī)器換人的戰(zhàn)略，在我心中已經(jīng)醞釀了一兩年。”王米成介紹，鴻雁電器的照明車間，現(xiàn)在共有8條生產(chǎn)線，如果“火力全開”，每條生產(chǎn)線每月平均可以生產(chǎn)30萬只LED光源級產(chǎn)品。每條生產(chǎn)線需要配備30個工人，盡管鴻雁工人平均月工資能達(dá)到4000~5000元，但季節(jié)性招工難還是時有發(fā)生，特別是春節(jié)前，和暑期過后這兩個時間，“用工荒”最嚴(yán)重。
根據(jù)昨天達(dá)成的協(xié)議，鴻雁公司計劃通過三年時間，投資不低于5000萬元，進(jìn)行生產(chǎn)線、裝配線的自動化、智能化改造以及新型智能工廠的建設(shè)。“隨著公司進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，訂單迅速增加，招工難、用工成本高成了發(fā)展一大阻力。”王米成說。
按照鴻雁電器“機(jī)器換人”總體規(guī)劃，目前的照明生產(chǎn)線將進(jìn)行自動化改造，升級后的每條生產(chǎn)線，月均能實現(xiàn)60萬只LED球泡燈的產(chǎn)能（每天按工作22小時計），而完成這樣的產(chǎn)能，僅需要四五個工人。
“整體成本下降20%，效能提升30%~50%。”王米成說，“鴻雁不僅要生產(chǎn)智能化的產(chǎn)品和解決方案，更要實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化，以此來搶占競爭制高點。”
