前天早上8點剛過，宗慶后就已到了世界浙商大會會場。此時距離大會開始還有1小時。
新常態(tài)下，宗慶后是怎么看待浙商的機遇和挑戰(zhàn)的？娃哈哈又如何進行著轉(zhuǎn)型？錢江晚報記者專訪了宗慶后。
在宗慶后看來，在新常態(tài)下，企業(yè)要把過去擴張型的高速的發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)保型的發(fā)展。另外還得進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級。
作為浙江的龍頭企業(yè)，娃哈哈自己一直在主動嘗試轉(zhuǎn)型，但也沒少碰壁。做童裝，盡管銷售不錯，但作為大企業(yè)，品牌童裝容量太小，再走遠就有可能面臨虧損；做奶粉，一直不溫不火；做商業(yè)項目，娃歐商場開業(yè)不到一年便面臨解約……
不過，在宗慶后看來，企業(yè)做大了，要擴大規(guī)模、加快發(fā)展，就需要多元化，“我們經(jīng)濟實力比較強，資金雄厚，虧點無所謂，所以有問題就收手，繼續(xù)探索。”
接下去，宗慶后打算專注于食品飲料行業(yè)，圍繞這一產(chǎn)業(yè)進行新品開發(fā)。“消費者需求變了，比如對健康的要求越來越高。”宗慶后表示，保健飲料以及保健品將是未來的一個發(fā)展方向。
這些年，宗慶后也在進行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索。比如目前工廠中很多高強度、危險性大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都在用機器人代替。而娃哈哈本身，也在研發(fā)機器人。
宗慶后透露，娃哈哈已列入工信部2015年智能制造試點，眼下已生產(chǎn)出裝卸機器人、碼垛機器人等一系列產(chǎn)品。“目前有了一定的進展，不過研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)，我們沒有核心技術(shù)，關(guān)鍵部件也都得依靠國外進口，不僅沒有技術(shù)保障，且成本太高。”
宗慶后表示，他希望海外浙商能引進國外高新技術(shù)，回國創(chuàng)業(yè)，幫助國內(nèi)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的速度，提高制造業(yè)的檔次。而他自己已在考慮直接收購一些國外的技術(shù)企業(yè)，“有一家以色列的企業(yè)，下個月月底來談。”據(jù)悉這是一家生產(chǎn)機器人配件的企業(yè)。
