“集體‘下海’創(chuàng)業(yè)之后，我們計劃用3年時間實現(xiàn)手術機器人‘重慶造’！”10月13日，在中科院重慶綠色智能技術研究院科技人員創(chuàng)業(yè)啟動儀式上，簽下“離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書”時，該院機器人及智能裝備創(chuàng)新中心主任李耀激動地說。
國產(chǎn)手術機器人若走向臨床，將真正實現(xiàn)高端外科醫(yī)療器械的國產(chǎn)化。李耀的目標，是叫板目前世界上技術成熟、應用最廣泛的美國“達芬奇”手術機器人。
北京一企業(yè)“聞香而來”“砸”下億元投資
“手術機器人要實現(xiàn)從樣品到產(chǎn)品的能級跨越，這并不是科研機構(gòu)的強項，甚至有些事是科研機構(gòu)做不了的。”李耀說。
盡管第一代手術機器人樣機還“躺”在實驗室里，但投資者已紛至沓來，紛紛向研發(fā)團隊遞來“橄欖枝”。
經(jīng)過多番商討，李耀團隊最終與北京一家大型醫(yī)療器械公司達成合作意向，中科院重慶研究院以技術入股，該公司擬出資上億元，雙方聯(lián)合成立重慶華鵲醫(yī)療機器人有限公司，加速國產(chǎn)手術機器人產(chǎn)業(yè)化。
為啥愿意“砸”下這筆數(shù)目不小的投資？該企業(yè)相關負責人稱，多年來，“達芬奇”壟斷了全球手術機器人市場，其實他們一直盯著這塊巨大的“蛋糕”，但苦于沒找到合適的技術團隊，因此在該領域也沒啥進展。
在聽說中科院重慶研究院機器人團隊在研發(fā)手術機器人后，他們便“聞香而來”。
而且，這次合作的方式，是李耀帶領團隊成為這家新公司的全職成員，這種“利益共享、風險共擔”的緊密合作關系，無疑讓北京這家企業(yè)吃了一顆“定心丸”。進入公司擔任首席科學家，李耀將全權(quán)負責企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)。而合作公司將負責管理和產(chǎn)業(yè)化渠道，雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補，大大增加了這項技術成果產(chǎn)業(yè)化的底氣。
價格或僅為“達芬奇”1/10
若想創(chuàng)業(yè)成功，技術、管理和渠道缺一不可。既然要叫板“達芬奇”，李耀和他的團隊底氣何在？
實際上，2002年至2012年，李耀曾在美國做了10年電子工程及機器人相關研究。之所以選擇2012年回國加入中科院重慶研究院，組建團隊開展手術機器人研究，緣于他有一次在第三軍醫(yī)大學西南醫(yī)院的所見所聞。
當時，該院普外科主任余佩武教授帶李耀到手術室見識了“達芬奇”，并觀摩它“操刀”了一臺手術。
讓李耀驚訝的是，一臺“達芬奇”的售價竟然要2500萬元人民幣左右，它的開機費每次都高達5萬元，即便如此，由于“達芬奇”技藝的確精湛，西南醫(yī)院普外、肝膽、胸心、泌尿、婦產(chǎn)等多個科室都用它做手術，患者絡繹不絕。
能否做出“重慶造”手術機器人，讓機器人做手術更普及，費用也更便宜？
正是出于這一想法，李耀帶領團隊啟動了手術機器人的研發(fā)，甚至還邀請國際頂級實驗室合作開展醫(yī)學機器人研究，建立國內(nèi)首個全外科手術機器人研發(fā)平臺，首個觸覺控制虛擬現(xiàn)實手術系統(tǒng)……3年來，他們已在相關技術上取得重大突破。
“以往國內(nèi)研發(fā)手術機器人的團隊都是在模仿‘達芬奇’搞研發(fā)，認為‘達芬奇’就是手術機器人領域的‘金標準’。”李耀表示，為了真正實現(xiàn)創(chuàng)新乃至超越，他們選擇跳出“達芬奇”的標準，重塑一套手術機器人的新標準。
擁有強大的技術實力、勇于技術創(chuàng)新、具備國際化視野，這也是當初北京這家企業(yè)選擇李耀團隊的關鍵。
由李耀團隊自主研發(fā)、名為“華鵲”的手術機器人，將向小型化、模塊化及?？苹l(fā)展。據(jù)透露，其技術已基本成熟，預計今年底即將進行動物試驗。不僅期待在技術和功能上超越，李耀認為，“華鵲”的價格或許僅為“達芬奇”的1/10。
并不是所有科技人員都適合離職創(chuàng)業(yè)
今年5月，國務院印發(fā)的《關于進一步做好新形勢下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見》（以下簡稱《意見》）提出，探索高校、科研院所等事業(yè)單位專業(yè)技術人員在職創(chuàng)業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)有關政策。
正因為此，8月，中科院重慶研究院隨即出臺了相關管理辦法，明確支持院內(nèi)員工以留職或離職的方式到企業(yè)推動成果轉(zhuǎn)化工作，并依據(jù)《意見》配套了一些優(yōu)惠政策。不過，即便如此，仍有很多科技人員對離職創(chuàng)業(yè)持謹慎、觀望態(tài)度，暫無“出走”的想法，他們擔憂，從在實驗室純粹做研究的科技人員到走向市場的創(chuàng)業(yè)者，這種身份的轉(zhuǎn)換可能會讓自己“水土不服”。
“其實我們也不認為所有科技人員都適合‘下海’，這也要因人而異。”中科院重慶研究院院長袁家虎表示，擅長基礎及前沿性研究的，更適合留在科研機構(gòu)；擅長工程技術應用研究的，才更適合創(chuàng)業(yè)。因此，他們并不鼓勵科技人員都去創(chuàng)業(yè)。“李耀長期受到創(chuàng)業(yè)精神的影響，很早就萌生過創(chuàng)業(yè)的想法，也擅長工程技術應用研究。”
“今后在人才培養(yǎng)方面，我們將讓研發(fā)隊伍和創(chuàng)業(yè)隊伍培養(yǎng)并重，并促進研發(fā)隊伍和創(chuàng)業(yè)隊伍的良性互動，加速推動科技成果的產(chǎn)業(yè)化。”袁家虎說。
