伴隨智能信息技術(shù)浪潮的來臨，中國家用智能機器人的科研和應用，呈現(xiàn)“井噴”勢增長，其迅猛發(fā)展速度令全球矚目。在大趨勢下，各行業(yè)競相涌入機器人領域，其中與民用市場走得最近的服務機器人起步雖然較晚，但隨著智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及應用場景的逐漸清晰，其發(fā)展勢頭更是不容小覷。

 

　　機器人元年的到來，服務器人市場尤為廣闊

 

　　據(jù)我國《機器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》初稿相關信息透露，僅家庭輔助類機器人的保守估計市場空間就將超千億元，服務類機器人整體市場潛力巨大。如此龐大的市場潛力，已吸引了多家公司入局，其中就包括了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT(百度、阿里巴巴和騰訊)。不久前，阿里集團聯(lián)合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司SBRH分別戰(zhàn)略注資145億日元，該公司擁有全球首個具有感情的機器人產(chǎn)品 Pepper。而騰訊自身研發(fā)的機器人產(chǎn)品Qrobot，則試圖從兒童教育場景切入，成為騰訊線上服務的線下承載。百度近兩年一直關注人工智能領域，2014年研發(fā)出了小度機器人，該機器人依托百度深度問答系統(tǒng)，可以通過自然語言的方式與人交流并回答問題。除了BAT，一些實力不俗的公司也從各自的專業(yè)領域，加速進軍服務機器人市場。

 

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國已連續(xù)兩年成為最大的機器人消費市場，中國機器人元年已然開啟。對于當下很多對機器人感興趣的投資者來說，他們也期待在這片還沒有太多人涉足的藍海上，有更多新技術(shù)的應用、更多行業(yè)數(shù)據(jù)的開放以及更有創(chuàng)意的應用場景。

 

　　“雖然服務機器人是一個相當龐大的市場，即便是一個垂直場景，其市場潛力也可容納多個百億級公司。但是另外一方面，機器人的研發(fā)需要較長的周期、充足的資金、過硬的技術(shù)，因此想要進入服務機器人領域，仍是壁壘重重。”杭州哈帝機器人科技有限公司(以下簡稱“哈帝科技”)創(chuàng)始人傅軍先生在談到服務型機器人的市場態(tài)勢時，這樣表示。

 

　　技術(shù)是核心，模式助發(fā)展

 

　　作為哈帝科技的創(chuàng)始人兼CEO，傅軍先生曾就任于阿里巴巴，其創(chuàng)立的哈帝科技致力于帶動環(huán)保、就業(yè)、高科技裝備配套等系列生態(tài)圈的重塑，整合行業(yè)中更多的智能設備資源和產(chǎn)品。其創(chuàng)立的哈帝科技始終專注于服務型機器人底層技術(shù)的研發(fā)，早在數(shù)年前就開始研發(fā)Hadrobot“H1型智能洗車移動平臺”,以此作為切入點逐步走進用戶的生活。傅軍先生認為：“基于智能機器設備，為個人提供多樣化、便利性的服務，才是新經(jīng)濟模式下，全新的智能設備與人之間的互動與關聯(lián)模式——即R2P概念。”而“H1型智能洗車移動平臺”，正是以解決用戶洗車剛需為基礎，并通過遠程支持與移動互聯(lián)網(wǎng)的交互來響應用戶需求，讓用戶能夠真實的感受到其給生活所帶來切實變化的產(chǎn)品。

 

　　R2P的概念由傅軍先生率先提出，是哈帝科技正在和長遠踐行的理念，其遵循共享經(jīng)濟理論，即人在滿足自己各種服務需求時，不是去占有工具和產(chǎn)品，而是通過全新的經(jīng)濟模式，共同享有其提供的服務。比如，體現(xiàn)到哈帝洗車機器人及其服務模式上，一方面，通過哈帝科技的技術(shù)微創(chuàng)新、流程再造，可實現(xiàn)無水洗車、微水洗車;另一方面，洗車機器人并非是賣給用戶，而是通過租用方式及其所支撐的商業(yè)模式，實現(xiàn)產(chǎn)品本身的效能最大化。

 

　　這種經(jīng)濟模式本身也反映了哈帝科技反對浪費，提倡環(huán)保、節(jié)省社會資源的價值觀，以致力于通過R2P模式的踐行來實現(xiàn)社會資源最大化效能。最后，傅軍先生強調(diào)：“R2P是個開放的模式，即‘R’并非專指哈帝科技產(chǎn)品，而是將開放性地整合更多的智能設備資源和產(chǎn)品，為‘P’提供更多元化的個人生活服務。”