高端產(chǎn)業(yè)低端化

 

　　上述“燒錢賺吆喝”的背后，原因何在？

 

　　沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司銷售總經(jīng)理?xiàng)顬H愷告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，國(guó)內(nèi)80%左右的機(jī)器人公司是針對(duì)低端技術(shù)生產(chǎn)的，讓本來(lái)就“不厚”的利潤(rùn)“更薄”，他指出上層高科技技術(shù)的利潤(rùn)會(huì)豐厚不少，“可是都由國(guó)外企業(yè)掌控”。

 

　　欒楠?jiǎng)t認(rèn)為，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，是因?yàn)槲覀內(nèi)狈π袠I(yè)領(lǐng)軍人物、領(lǐng)軍企業(yè)。“單純的說(shuō)工業(yè)機(jī)器人，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展其實(shí)已經(jīng)很成熟了，想要橫空出世產(chǎn)生一些特別驚人的創(chuàng)新也實(shí)在不容易，而我們總是在技術(shù)上寄人籬下，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)少有企業(yè)去踏實(shí)地研究、創(chuàng)新”。比如說(shuō)專利，在他看來(lái)，國(guó)內(nèi)針對(duì)機(jī)器人的很多專利都是“雞肋”，實(shí)在沒(méi)什么實(shí)際用途，很多是為了評(píng)級(jí)、申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的稱號(hào)才去做的。另一方面，企業(yè)沒(méi)有足夠動(dòng)力靜下心來(lái)搞研究，“因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)上的專利產(chǎn)品很容易被其他企業(yè)回避，研發(fā)的專利可能還沒(méi)掙錢就被抄襲或者仿制”，得不償失。

 

　　中國(guó)的機(jī)器人制造并非一開始就落后于人。欒楠分析，世界范圍內(nèi)的機(jī)器人起步于工業(yè)機(jī)器人，在這一領(lǐng)域，中國(guó)的起步也很早?？上У氖?，發(fā)展沒(méi)幾年，從政策上到產(chǎn)業(yè)上，大家都對(duì)其失去了關(guān)注與興趣。然而同一時(shí)期，國(guó)外同行業(yè)卻發(fā)展得熱火朝天。如今，即使國(guó)內(nèi)大力度推進(jìn)機(jī)器人創(chuàng)新，看上去似乎也只是給國(guó)外同行們提供了廣闊市場(chǎng)。

 

　　中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院研究員歐勇盛在接受《經(jīng)濟(jì)》記者采訪時(shí)表示，低端進(jìn)入市場(chǎng)的做法本身沒(méi)有錯(cuò)誤，問(wèn)題出在質(zhì)量上。

 

　　“我們很多行業(yè)，多年前都起步于低端市場(chǎng)。一方面，不熟悉的領(lǐng)域難以直接從高端進(jìn)入，另一方面，從低端到高端，也是最普遍的發(fā)展模式。不是低端就不好，低端也可以從質(zhì)量上取勝，可是我們自己的企業(yè)做不到這點(diǎn)”。

 

　　按照歐勇盛的分析，最近幾年，國(guó)內(nèi)機(jī)器人行業(yè)也不是沒(méi)有技術(shù)突破，關(guān)鍵零部件上，中國(guó)產(chǎn)品已經(jīng)可以占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的三分之一以上，比如減震機(jī)。可是拿到國(guó)際上，質(zhì)量上的缺陷就又凸顯了。也正是這個(gè)原因，連中國(guó)人自己都更偏愛進(jìn)口產(chǎn)品，從氣勢(shì)上再次打擊了國(guó)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)商。

 

　　由于機(jī)器人省去了人工成本環(huán)節(jié)，因此其使用壽命就成為評(píng)斷質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)?？萍疾?ldquo;十二五”服務(wù)機(jī)器人重點(diǎn)項(xiàng)目專家組組長(zhǎng)、北京航空航天大學(xué)iTR服務(wù)機(jī)器人重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任王田苗曾公開表示，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的可靠性較國(guó)外品牌存在很大差距，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品壽命只有8000小時(shí)，相比之下，國(guó)外一些品牌可以達(dá)到5萬(wàn)—10萬(wàn)小時(shí)，原因就在于國(guó)產(chǎn)機(jī)器人存在傳動(dòng)結(jié)構(gòu)零件精確度上的缺陷。

 

　　前路安在？

 

　　盡管如此，機(jī)器人的智能之路，中國(guó)必走不可。

 

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015—2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)銷需求預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》顯示，工業(yè)機(jī)器人使用成本僅為人工成本的23%。該報(bào)告以焊工為例，指出工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品按十年使用壽命折舊，加入維護(hù)支出，每年成本約5萬(wàn)元，而3個(gè)成熟焊工的每年成本大概21.6萬(wàn)元。因此，機(jī)器人替代人工勞動(dòng)力將大大降低企業(yè)的制造成本，為企業(yè)盈利提供廣闊空間，也為其帶來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這意味著企業(yè)投資工業(yè)機(jī)器人2—3年即可收回成本。而在制造業(yè)面臨升級(jí)壓力和人口紅利逐漸消失的情況下，這種對(duì)比所凸顯的優(yōu)勢(shì)甚至讓江浙沿海一帶的諸多企業(yè)提出了“機(jī)器人換人”的想法。

 

　　“不只是成本的問(wèn)題，作為企業(yè)，最頭疼的就是人員管理，從員工入職到離開，一切事情小到感冒發(fā)燒大到婚喪嫁娶，都直接影響生產(chǎn)。就算不開工，也需要最低保障收入和日常福利?？墒菣C(jī)器人，只要不啟動(dòng)，幾乎沒(méi)有任何費(fèi)用支出，也不必?fù)?dān)心管理出現(xiàn)問(wèn)題”，欒楠分析。

 

　　此外，“用工荒”更讓機(jī)器人的發(fā)展無(wú)可避免。欒楠指出，基于生活壓力的考慮，不少外出打工人員逐漸趨向在自己家鄉(xiāng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。春節(jié)一過(guò)，這些人中的一部分不會(huì)回到原來(lái)的城市、企業(yè)就業(yè)，企業(yè)自然遭遇“招工難”。

 

　　因此，能作為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)支柱的，舍機(jī)器人其誰(shuí)？！況且，欒楠認(rèn)為，國(guó)家布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并非只是因?yàn)樵撔袠I(yè)自身的特性，而是它所能帶動(dòng)的產(chǎn)能，“為了整個(gè)國(guó)家工業(yè)的發(fā)展，需要高度重視這一個(gè)特定的環(huán)節(jié)”。

 

　　只是，這條必走之路該怎樣走呢？

 

　　歐勇盛說(shuō)：“目前看，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的投資來(lái)自兩個(gè)部分，風(fēng)投和政府，后者占主導(dǎo)位置。這種引導(dǎo)態(tài)度以及前行方向，都不存在問(wèn)題。但是，大筆的錢都過(guò)多地投資到傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，效果寥寥。因?yàn)橹袊?guó)在傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域與國(guó)外的差距已經(jīng)拉開了，這不是燒錢可以解決的。用大筆的錢，換來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，不會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額的改變。相反，我們應(yīng)該在機(jī)器人的新興領(lǐng)域，比如醫(yī)療、無(wú)人機(jī)、智能家居等，和國(guó)外齊頭并進(jìn)，把資金投入到上述產(chǎn)業(yè)，會(huì)有意想不到的效果。”

 

　　按照歐勇盛的分析，傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)既不缺工程師，也不缺錢，我們?nèi)钡氖菚r(shí)間上的積累，這個(gè)最佳積累時(shí)期已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了，不必懊悔。值得關(guān)注的是，服務(wù)機(jī)器人正在世界范圍內(nèi)興起，中國(guó)應(yīng)該抓住當(dāng)下契機(jī)，“將投向傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域的資金分一部分過(guò)來(lái)”，不要再次錯(cuò)過(guò)。

 

　　服務(wù)機(jī)器人待發(fā)掘

 

　　經(jīng)濟(jì)史學(xué)家麥迪森研究指出，工業(yè)化后期的英國(guó)和美國(guó)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)促進(jìn)最大的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并不是重工業(yè)，而是服務(wù)業(yè)，尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。而截至2014年，中國(guó)服務(wù)業(yè)的增加值僅占GDP的近45%，就業(yè)比重僅占36%，不僅低于發(fā)達(dá)國(guó)家，也低于同類發(fā)展中國(guó)家。李克強(qiáng)總理表示，增加服務(wù)業(yè)有效供給，可釋放巨大內(nèi)需潛力，形成穩(wěn)定增長(zhǎng)的有力支撐。

 

　　而今年8月21日，送餐機(jī)器人走進(jìn)中南海，似乎預(yù)示著服務(wù)業(yè)與機(jī)器人的“天作之合”。

 

　　根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2003至2013年，全球工業(yè)機(jī)器人銷售復(fù)合增速為9.5%，而期間服務(wù)機(jī)器人銷售復(fù)合增速為23.6%。相比于工業(yè)機(jī)器人相對(duì)固定的國(guó)際市場(chǎng)格局來(lái)說(shuō)，包括家用機(jī)器人和特種機(jī)器人的服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)剛剛開始起步，還沒(méi)有擁有明顯優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)商。

 

　　“很看好服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展”，北京科技大學(xué)一位長(zhǎng)期專注機(jī)器人情感研究的教授對(duì)《經(jīng)濟(jì)》記者表示，“恰恰因?yàn)闆](méi)有哪一個(gè)國(guó)家或者企業(yè)在該領(lǐng)域內(nèi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才為我們自己的發(fā)展以至將來(lái)占據(jù)引導(dǎo)地位提供可能”。

 

　　深圳比特原子科技創(chuàng)始人付慶波也表示，“如果以2012年兩億城鎮(zhèn)家庭為基礎(chǔ)，以每臺(tái)2000元及20%的家庭購(gòu)買率來(lái)測(cè)算，我國(guó)的家庭服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)容量將達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模則將達(dá)到800億元。”按照他的分析，通過(guò)家庭服務(wù)機(jī)器人為終端覆蓋的用戶數(shù)目將達(dá)到1.4億，如果考慮到酒店、辦公室、學(xué)校等場(chǎng)所，未來(lái)的市場(chǎng)空間會(huì)更加廣闊。

 

　　那么，文章開頭所提到的機(jī)器人大規(guī)模進(jìn)入我們生活、為人類服務(wù)的場(chǎng)景，未來(lái)多久才能實(shí)現(xiàn)呢？

 

　　“回顧歷史，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，日本用了從1975年到1985年的10年，而韓國(guó)用了從1991年到1999年的8年。借鑒周邊國(guó)家的發(fā)展歷程，從人工替代起步到完全轉(zhuǎn)型，即使中國(guó)可以站在其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)上前進(jìn)，也仍然需要8年左右的時(shí)間，前提是需要國(guó)家花大力氣引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)整合”，王建最后這樣預(yù)測(cè)。