9月11日，第二屆世界機(jī)器人展暨智能裝備產(chǎn)業(yè)大會(huì)在佛山舉辦。除了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展和智能化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如何搭建，如何利用機(jī)器人改善珠三角勞動(dòng)密集型行業(yè)的現(xiàn)狀也成為此次大會(huì)重點(diǎn)討論的問(wèn)題。

 

　　對(duì)于珠三角企業(yè)發(fā)展所面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，海關(guān)總署綜合統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)鄭躍聲在答記者問(wèn)時(shí)表示，2014年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐緩慢，國(guó)際市場(chǎng)需求不振，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易正處于增速的換擋期和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，并已從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入到中高速增長(zhǎng)的區(qū)間。

 

　　這對(duì)于對(duì)外貿(mào)有著較大依賴性的珠三角加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑意味著轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程與經(jīng)營(yíng)陣痛期的到來(lái)。統(tǒng)計(jì)顯示，去年頭11月，廣東全省出口總額5761.6億美元，同比下降0.1%，其中珠三角地區(qū)同比下降0.6%。

 

　　與此同時(shí)，隨著珠三角地區(qū)的勞動(dòng)力、融資經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)上升，資源環(huán)境約束的不斷加大，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐步削弱。去年，珠三角地區(qū)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的國(guó)際市場(chǎng)份額出現(xiàn)了一定程度的下滑。

 

　　作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，佛山面臨在此波冬天中的作為尤為典型。譬如，為了應(yīng)對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)不斷上升的成本壓力與日益嚴(yán)重的“用工荒”，去年11月，佛山市舉辦頒布了《佛山市打造萬(wàn)億規(guī)模先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基地扶持辦法》（以下簡(jiǎn)稱“扶持辦法”），提出將以資金補(bǔ)貼的扶持方式，全面“輸血”本土機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)。

 

　　這種扶持具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)器人之上：對(duì)于采購(gòu)本土機(jī)器人的企業(yè)，每采購(gòu)一臺(tái)可獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，而對(duì)于本土機(jī)器人的制造企業(yè)，則最高可一次性獲得500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。不過(guò)，“機(jī)器換人”的大趨勢(shì)，并未必能全面改變制造業(yè)的困局。

 

　　深圳連碩自動(dòng)化科技有限公司董事長(zhǎng)楊婭在會(huì)上表示，目前已經(jīng)有85%的企業(yè)表示未來(lái)一年將有可能引入智能機(jī)器人，這或?qū)⒊蔀槲磥?lái)的一種趨勢(shì)。在這些企業(yè)中，66%的企業(yè)希望通過(guò)工業(yè)機(jī)器人改造生產(chǎn)線，62%希望加強(qiáng)研發(fā)，提高附加值，45%是為了打造品牌，提高溢價(jià)率。“目前來(lái)看，應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人目前已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)人力成本上升的首要應(yīng)對(duì)方案。”

 

　　廣州數(shù)控設(shè)備有限公司曾在珠三角一些代表性的行業(yè)中就機(jī)器人的使用情況開(kāi)展調(diào)研。在大會(huì)上，廣州數(shù)控公布的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前珠三角的大部分企業(yè)都由于各種原因難以對(duì)機(jī)器人展開(kāi)應(yīng)用。

 

　　目前這些行業(yè)中，很多技術(shù)上的問(wèn)題都難以交由機(jī)器人解決，仍需要大量人手來(lái)操作。廣州數(shù)控備有限公司總經(jīng)理助理李伯基說(shuō)：“按照廣東鐘表制造業(yè)中流行的說(shuō)法，全球的鐘表業(yè)80%在中國(guó)，中國(guó)的鐘表業(yè)80%在廣東，但目前，廣東鐘表制造業(yè)卻陷入了人力和技術(shù)的雙重瓶頸；在衛(wèi)浴行業(yè)，不管是噴涂還是搬運(yùn)，都對(duì)勞動(dòng)力有著較大的需求；在廚具領(lǐng)域，一位不銹鋼鍋師傅的月收入甚至可以突破一萬(wàn)元。“

 

　　李伯基總結(jié)了當(dāng)前珠三角機(jī)器人應(yīng)用的四點(diǎn)困惑：1、人力成本、人權(quán)成本、環(huán)保成本壓力難以兼顧，企業(yè)不知如何走向智能制造。2、用戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化需求加大，原來(lái)大批量、大規(guī)模的生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法滿足需求，混流生產(chǎn)生產(chǎn)日益成為一種趨勢(shì)。3、傳統(tǒng)產(chǎn)品往智能化發(fā)展往往面臨著諸多的技術(shù)瓶頸。4、企業(yè)人均產(chǎn)值和勞動(dòng)生產(chǎn)率很低，投資受制約。李伯基認(rèn)為，目前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)器人動(dòng)輒幾十萬(wàn)，一些中小企業(yè)現(xiàn)階段還難以負(fù)擔(dān)起大規(guī)模的機(jī)器人引入。

 

　　李伯基還說(shuō)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研他發(fā)現(xiàn)，像美的、格力、富士康為代表的企業(yè)大多已經(jīng)組建了龐大的自動(dòng)化隊(duì)伍，建立了多個(gè)無(wú)人化車間。從企業(yè)的角度來(lái)看，為了利用機(jī)器人減員增效，企業(yè)往往需要進(jìn)行新一輪的工藝改造和產(chǎn)品改造。

 

　　“以噴釉這項(xiàng)技術(shù)為例，當(dāng)前大多數(shù)的工廠都面臨著工藝改進(jìn)，這就為機(jī)器人的切入提供了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，”李伯基提到，在產(chǎn)品改造的層面，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部技術(shù)的改善和細(xì)節(jié)的調(diào)整來(lái)加速機(jī)器人的應(yīng)用。例如，之前為了方便人的操作，許多企業(yè)生產(chǎn)線上的轉(zhuǎn)子都是直線式的。但是若做一個(gè)小小的變動(dòng)，即先將其展開(kāi)成一條直線后再進(jìn)行彎曲，機(jī)器人便可進(jìn)入生產(chǎn)體系。