面對(duì)當(dāng)前激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和第三次工業(yè)革命的浪潮，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展受困于效率下降、核心技術(shù)缺乏、產(chǎn)能過剩等諸多問題，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)已是制造業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)和今后方向。

 

　　近年來，舟山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意識(shí)正在逐步加強(qiáng)。然而，近日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局舟山調(diào)查隊(duì)在對(duì)我市36家小微企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有轉(zhuǎn)型升級(jí)意愿的企業(yè)僅占三成。

 

　　在國(guó)家推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的大背景下，小微制造業(yè)企業(yè)為何不愿轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們有何苦衷，又在顧慮什么？近日，記者就此進(jìn)行了采訪。

 

人工成本增加，螺桿企業(yè)效益下滑，轉(zhuǎn)型升級(jí)受阻。


汽配生產(chǎn)加速“機(jī)器換人”。
 

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)要錢，但企業(yè)最缺錢

 

　　金塘享有“中國(guó)螺桿之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，從上世紀(jì)80年代開始，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為全國(guó)最大的塑機(jī)螺桿生產(chǎn)和出口基地，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、產(chǎn)品品種繁多、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率高。

 

　　但就個(gè)體而言，金塘上規(guī)模的企業(yè)并不多，且生產(chǎn)的都是一貫制產(chǎn)品，即大路貨產(chǎn)品，科技含量低，這與近年來出現(xiàn)的塑機(jī)市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品的需求不相適應(yīng)。

 

　　針對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，研發(fā)生產(chǎn)科技含量高、附加值高的螺桿產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)身發(fā)展的必由之路。

 

　　然而，日前記者走訪金塘多家螺桿企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿并不強(qiáng)。我市某塑料機(jī)械廠負(fù)責(zé)人徐先生的一句話讓記者印象深刻：“轉(zhuǎn)型升級(jí)要錢，但我們哪來的錢？ ”

 

　　徐先生告訴記者，和上世紀(jì)90年代相比，螺桿的價(jià)格不升反降，但人工成本卻在不斷增加。“現(xiàn)在，企業(yè)效益并不理想，哪有多余的資金去投入轉(zhuǎn)型升級(jí)。 ”徐先生如是說。

 

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局舟山調(diào)查隊(duì)相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，通過購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量是當(dāng)前小微制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首選方式，也是見效最快的途徑，但先進(jìn)設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備往往價(jià)值不菲。“當(dāng)前我市已有大型螺桿企業(yè)購(gòu)置了德國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)加工設(shè)備，基本可以做到‘機(jī)器換人’，但售價(jià)超過千萬(wàn)元，這是小微企業(yè)無法承受的。 ”該負(fù)責(zé)人說。

 

　　據(jù)了解，缺資金，是小微企業(yè)眼前的困難。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局舟山調(diào)查隊(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過七成的小微企業(yè)認(rèn)為“缺乏資金支持”是制約他們轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要因素。

 

　　招人才難，留住人才也難

 

　　與記者采訪的很多小微制造業(yè)企業(yè)不同，岱山光亞汽車配件有限公司已開始嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們投入大量的研發(fā)成本，開發(fā)了上百種新產(chǎn)品，科技先行，為這家企業(yè)開拓高端市場(chǎng)客戶贏得了先機(jī)。然而，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，他們卻也面臨著不少困難，人才成了轉(zhuǎn)型升級(jí)的制約之一。

 

　　企業(yè)負(fù)責(zé)人單先生坦言，一來是因?yàn)槿鄙俑邔哟稳瞬?，二來人才引進(jìn)后，不知該如何安置。據(jù)了解，該企業(yè)目前主要是與多家高等院校、科研單位建立了協(xié)作關(guān)系，開發(fā)新產(chǎn)品。“項(xiàng)目的開發(fā)是分階段進(jìn)行的，兩個(gè)階段之間的時(shí)間間隔有時(shí)較長(zhǎng)，這期間如果沒有別的項(xiàng)目可以研究，讓人才閑置，成本就會(huì)很高。 ”單先生說。

 

　　在記者采訪的小微制造業(yè)企業(yè)中，人才缺乏是很多小微企業(yè)面臨的共同問題。

 

　　記者從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局舟山調(diào)查隊(duì)了解到，目前受到技術(shù)教育體制不完善以及國(guó)內(nèi)制造業(yè)普遍處于低端水平的制約，制造業(yè)相關(guān)人才數(shù)量本身就稀缺，我市對(duì)于人才的吸引力也有所不足，使得小微企業(yè)在人才招募時(shí)無從下手，一些企業(yè)往往在內(nèi)部抽選素質(zhì)較好的工人通過以老帶新的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，但卻經(jīng)常遇到人才難以留住的問題。

 

　　除了技術(shù)型人才，管理型人才的缺乏同樣較為普遍。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，44.4%的小微企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前存在“管理人才缺乏”的問題，阻礙了企業(yè)順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需求提升管理層次。

 

　　市場(chǎng)體制不完善，不愿做“創(chuàng)新者”

 

　　在采訪中，也有部分小微制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示了他們的迷惘，“不知道該往哪轉(zhuǎn)”成了不少小微制造業(yè)企業(yè)的困惑。

 

　　以金塘螺桿為例，“如果有新的項(xiàng)目，當(dāng)然可以試著轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是現(xiàn)在螺桿市場(chǎng)已較成熟，要在原來的產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破難度較大。 ”我市某螺桿制造有限公司負(fù)責(zé)人包先生告訴記者，他們?cè)?jīng)嘗試過的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是以機(jī)器替代人工，但要在原有的具體項(xiàng)目上轉(zhuǎn)型升級(jí)，他們也不知道該怎么轉(zhuǎn)型。“還有一種情況，有時(shí)候企業(yè)找到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，研發(fā)了新的項(xiàng)目，但一推向市場(chǎng)就被同類企業(yè)模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)類似產(chǎn)品，這讓企業(yè)哪還會(huì)有轉(zhuǎn)型升級(jí)的想法。 ”一位不愿意透露姓名的小微制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

 

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局舟山調(diào)查隊(duì)調(diào)查結(jié)果顯示，有72.2%的小微制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前適合轉(zhuǎn)型升級(jí)的“市場(chǎng)機(jī)制不完善”，這其中創(chuàng)新的技術(shù)工藝易被模仿且難被追責(zé)成為諸多小微企業(yè)寧愿做“跟隨者”也不愿做“創(chuàng)新者”的主要原因。