
從國(guó)外進(jìn)口一臺(tái)同樣的機(jī)器人測(cè)量臂需要六七十萬(wàn),而管炳良和他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的同樣關(guān)節(jié)式測(cè)量臂產(chǎn)品只需二十多萬(wàn)元。其“機(jī)器人”制造不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)此項(xiàng)空白,而且拓展了國(guó)外市場(chǎng),拉低了國(guó)外產(chǎn)品高昂的價(jià)格。8月31日,潯陽(yáng)晚報(bào)記者來(lái)到坐落于九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)恒盛科技園的九江如洋精密科技有限公司,采訪了這一群年輕且朝氣蓬勃的科研團(tuán)隊(duì)。
放棄國(guó)企高薪,創(chuàng)業(yè)“單干”
當(dāng)你有一份穩(wěn)定收入的工作時(shí),你是否還會(huì)有自主創(chuàng)業(yè)的勇氣與決心?也許大多數(shù)人的回答都是否定的,但是九江如洋精密科技有限公司的創(chuàng)始人管炳良卻另辟蹊徑,毅然辭去了國(guó)企內(nèi)精密儀器科研的崗位,扎根到九江恒盛科技園創(chuàng)業(yè),一門心思投入到關(guān)節(jié)臂坐標(biāo)測(cè)量機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。
管炳良畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)的精密儀器專業(yè),畢業(yè)后分配到一家軍工單位。十年前,中國(guó)市場(chǎng)首次從國(guó)外進(jìn)口了機(jī)器人測(cè)量臂,主要用于大型或不宜搬運(yùn)的工件需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量卻無(wú)法完成測(cè)量的任務(wù),而這些正是我國(guó)急需的產(chǎn)品。一直從事精密研究的管炳良和所在單位分析后認(rèn)為,這個(gè)產(chǎn)品說(shuō)明了發(fā)達(dá)國(guó)家的新型檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn),而國(guó)內(nèi)還是一片空白。
“當(dāng)時(shí),我們都有這個(gè)基礎(chǔ),為何不從事這項(xiàng)工作的研究呢?”管炳良介紹說(shuō),正是因?yàn)榭吹桨l(fā)展?jié)摿颓熬?,其所在的單位和高校組成研發(fā)團(tuán)隊(duì),開(kāi)啟了此項(xiàng)工作研發(fā)之路。“我們一切都是從頭開(kāi)始,絕不搞模仿,創(chuàng)造自己的產(chǎn)品。這是一個(gè)技術(shù)密集型的產(chǎn)品,搞這項(xiàng)研究主要難在兩個(gè)核心問(wèn)題,一個(gè)是為計(jì)算機(jī)制定軟件,一個(gè)是精密制造工藝的水平。”管炳良介紹說(shuō),當(dāng)時(shí)所在單位開(kāi)啟研究之后,取得了不少成績(jī),但由于種種原因技術(shù)一直沒(méi)有突破而導(dǎo)致研發(fā)停止。
看到一項(xiàng)研究半途而廢,管炳良感到非??上А5麍?jiān)持認(rèn)為這是一個(gè)非常有前景的產(chǎn)品,于是經(jīng)過(guò)一番思索后,他決定放棄高薪,從原單位辭職自己“單干”?;氐骄沤?,管炳良組建了自己的團(tuán)隊(duì),成立了自己的公司,雖然這一切都是剛剛起步,公司也是負(fù)債運(yùn)行,但并沒(méi)有打消大家的積極性。

關(guān)節(jié)臂坐標(biāo)測(cè)量機(jī)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白
關(guān)節(jié)臂坐標(biāo)測(cè)量機(jī)應(yīng)用廣泛,在航空工業(yè)、船舶制造業(yè)、運(yùn)動(dòng)器材的開(kāi)發(fā)和逆向設(shè)計(jì)、3d打印等對(duì)幾何尺寸及形位誤差有嚴(yán)格要求的場(chǎng)合用處極大。但由于關(guān)節(jié)臂坐標(biāo)測(cè)量機(jī)的研發(fā)存在高難度,目前全世界只有歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的少數(shù)公司才擁有這項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外產(chǎn)品壟斷。進(jìn)口產(chǎn)品雖然精度高、使用方便,但因其價(jià)格昂貴,使用成本高,售后服務(wù)跟不上等原因使國(guó)內(nèi)很多用戶望而止步。
為了打破國(guó)外公司在該領(lǐng)域的市場(chǎng)壟斷,管炳良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn),埋頭苦干。創(chuàng)業(yè)初期,資金、人才、技術(shù)等方面都存在欠缺,但種種困難并未讓管炳良退縮。十年以來(lái),公司的合伙人和投資人都經(jīng)歷了多重變動(dòng),唯一不變的就是管炳良十年如一日的堅(jiān)持。在這期間,他不為名利所動(dòng),不計(jì)較個(gè)人得失,該項(xiàng)工作的研發(fā)雖然不能立竿見(jiàn)影,但堅(jiān)持的時(shí)間越長(zhǎng),收獲也越大。
經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力,終于攻克了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題,成功研發(fā)出了擁有多項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的royal系列關(guān)節(jié)臂坐標(biāo)測(cè)量機(jī),填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。在注重產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),該公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面也取得了很好的成績(jī)。2012年初,royal系列關(guān)節(jié)臂坐標(biāo)測(cè)量機(jī)作為國(guó)內(nèi)唯一的民族品牌,開(kāi)始商業(yè)化運(yùn)作,成為中國(guó)乃至亞洲第一家研制關(guān)節(jié)坐標(biāo)測(cè)量機(jī)并進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的公司。該產(chǎn)品一經(jīng)推出市場(chǎng),立即在國(guó)內(nèi)外引起了極大的反響。該產(chǎn)品以高性價(jià)比,低維護(hù)成本,特別是可以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定,深得用戶的歡迎和喜愛(ài),廣為行業(yè)內(nèi)人士所知曉。
市場(chǎng)潛力無(wú)窮逐步推向國(guó)際市場(chǎng)
“這款產(chǎn)品在空間的每一個(gè)關(guān)節(jié)都可以轉(zhuǎn)動(dòng)并測(cè)量出精準(zhǔn)的數(shù)字,適用于很多途徑。”在公司實(shí)驗(yàn)室,管炳良介紹說(shuō),對(duì)于未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃,他們力爭(zhēng)五年內(nèi)把企業(yè)建成全國(guó)乃至世界一流的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的柔性關(guān)節(jié)測(cè)量機(jī)生產(chǎn)研發(fā)基地。與此同時(shí),公司擬引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金,以加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度和擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
“我們這個(gè)產(chǎn)品主要是靠平時(shí)知識(shí)和精密制造積累而成,是從源頭上開(kāi)始研發(fā)的,擁有多項(xiàng)專利,在將來(lái)三至五年內(nèi)也不會(huì)有第二家,不管從企業(yè)運(yùn)作還是成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都有很大的空間。”管炳良說(shuō),現(xiàn)在他們的困難就和大部分的創(chuàng)業(yè)者一樣,在創(chuàng)業(yè)初期遇到最多的問(wèn)題就是資金,沒(méi)有資金就沒(méi)有后續(xù)投入。前期他們一直在搞研發(fā),初步得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,尤其一個(gè)低端的產(chǎn)品可廣泛用于汽車4s店,只要把車子抬起來(lái)后,用此檢測(cè)儀一測(cè),各個(gè)數(shù)據(jù)便可以出來(lái),用途非常廣泛。深圳一家獵頭公司獲悉后,對(duì)此表示了合作興趣。
在管炳良看來(lái),在國(guó)外公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前,關(guān)節(jié)坐標(biāo)測(cè)量機(jī)市場(chǎng)還處于空白階段,隨著中國(guó)向智能制造轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)傳統(tǒng)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)的需求年增長(zhǎng)率在7%-10%,而對(duì)柔性關(guān)節(jié)式坐標(biāo)測(cè)量機(jī)的需求會(huì)呈20%-30%的爆炸性增長(zhǎng)。
2013年公司推出了新一代更加成熟的產(chǎn)品,該產(chǎn)品在外觀、尺寸、重量、精度、操作性、可靠性等方面均趨于成熟,為下一步規(guī)?;懂a(chǎn)奠定了良好的技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ),并將逐步占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),今后3-5年內(nèi)不會(huì)有第二家。這也是他看中潛力所在而堅(jiān)持下來(lái)的一個(gè)重要原因。他們的市場(chǎng)目標(biāo)是利用2-3年時(shí)間占有國(guó)內(nèi)1/3的市場(chǎng),做到年銷售額300套,3、5年內(nèi)做到國(guó)內(nèi)第一位置,然后逐步推向國(guó)際市場(chǎng)。