轉(zhuǎn)型升級故事
——泉州市委書記鄭新聰
要千方百計抓“數(shù)控一代”應(yīng)用。這項工作，不僅可以促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，大大提高勞動生產(chǎn)率，還可以“轉(zhuǎn)舊添新”、上下延伸、左右拓展出龐大的高端裝備制造業(yè)。為此，我們要始終把“數(shù)控一代”作為引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的標桿，緊抓技術(shù)研發(fā)、裝備制造、推廣應(yīng)用三個關(guān)鍵，持之以恒，務(wù)實推進。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，聚焦泉州新故事
上月初，泉州市委十一屆九次全會召開，部署泉州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動。隨著推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和泉州制造2025“1+3”文件的陸續(xù)下發(fā)，一場關(guān)系全市經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)命脈的大變革，正如火如荼地進行著。
在泉州市委書記鄭新聰?shù)乃{圖中，泉州的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要做好“十二字真經(jīng)”：做優(yōu)一產(chǎn)、提升二產(chǎn)、突破三產(chǎn)。這也是泉州自身發(fā)展的內(nèi)在要求。去年全市工業(yè)總產(chǎn)值約1.2萬億元，其中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占據(jù)半壁江山：一方面，在經(jīng)濟全球化和經(jīng)營國際化的背景下，這些產(chǎn)業(yè)面臨著東南亞等地的價格成本競爭；另一方面，國內(nèi)溫飽時代已經(jīng)過去，個性化、多樣化的消費需求逐漸成為主流。當下泉州的各行各業(yè)都行動起來，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為新常態(tài)。今起，本報將尋找一批推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型人物、創(chuàng)新團隊、示范企業(yè)，講述他們的轉(zhuǎn)型升級故事，鼓勵和引導更多的企業(yè)，加入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“泉州軍團”，再譜產(chǎn)業(yè)發(fā)展新篇章。
回想起去年在恒安總部倉庫工作的場景，小蘇不太敢相信，同樣是8月底的銷售旺季，現(xiàn)在的工作卻可以這么愜意。
腰不酸，腿不疼，每天都能輕松下班回家，這是小蘇和許多恒安員工搬到智能生產(chǎn)基地后的一大感受。機器人的加入，不僅免除了傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中的噪音與粉塵，更是解放人的雙手，降低了大家的勞動強度。而在恒安國際集團有限公司紙尿褲發(fā)展部生產(chǎn)運營分部總經(jīng)理林一速眼中，智能化的運作，更是給了恒安一個更好的未來：基地全面投產(chǎn)半年，產(chǎn)值將近20億元，全年有望突破40億元。
機器人干活 工人告別爬上爬下
上午9點，陽光照進恒安智能生產(chǎn)基地倉管辦公室，小蘇和其他4名員工換好工作服，準備開始一天的工作。
10點左右，辦公室外“滴滴”的機械手運作的聲音響起，小蘇操起采集器，大步跨出辦公室。辦公室外是廣闊的倉庫，它被大型的運輸線與軌道分為五大區(qū)域，每個區(qū)域都由一個安檢門區(qū)隔開來。軌道上幾輛小車奔走著，運送三四垛的貨物，貨物上都有個電子掃碼，上面寫著“恒安紙業(yè)”。
智能設(shè)備的應(yīng)用,解放員工的雙手,也提升了效能
小蘇哼著歌等在安檢門口，小車一停下，他便用叉車接過整垛的貨物。此時，手中的采集器派上用場，“滴滴”一掃描，電腦上立即顯示出貨狀態(tài)。掃描完畢，小蘇掌控著叉車，將貨物運載到貨車旁，指揮貨車人員開動搬運。
看著貨車人員搬運，小蘇的腦袋開了會兒小差，回想起去年在恒安總部倉庫工作的場景。同樣是8月底的銷售旺季，當時他和十幾名員工每天都要忙到晚上9點多，不斷奔跑在各個倉庫通道中，手推板車，跑上跑下搬運貨物，36℃的高溫下，衣服都被汗水浸濕。
“現(xiàn)在只要跟蹤機械手和小車，看著它們把貨搬出來，再用叉車運到外面的貨車上，就可以了。”在恒安干了十幾年的老劉，來到智能基地后，最大的感觸就是，每天不用爬上爬下，100箱的貨，只要機械手和一輛小車配合，10分鐘搞定，“腰不酸、腿不疼，輕松下班回家”。
2天的活1天干完 訂單不再積壓
恒安智能生產(chǎn)基地，2013年10月投建，2014年10月衛(wèi)生巾設(shè)備投用，次月紙尿褲設(shè)備投用。智能化給了恒安一個更好的未來：基地全面投產(chǎn)半年，產(chǎn)值將近20億元，全年有望突破40億元。鄭新聰書記兩次到恒安智能基地考察，也對智能生產(chǎn)設(shè)備與倉儲運輸設(shè)備點贊。
恒安的腳步還在向前。目前，基地有17條生產(chǎn)線設(shè)備，衛(wèi)生巾設(shè)備11條、紙尿褲設(shè)備6條，還有2條生產(chǎn)線預(yù)計9月上旬投入使用。實際上，機器人的世界離我們并不遙遠，走進先人一步的恒安智能基地，很多細節(jié)都能給人留下啟發(fā)。
工人不好招，機器來替代，林一速對此有直接的體會。恒安這樣的規(guī)模，在舊廠至少需要1000人，但在智能基地卻不到500人，“機器人能24小時工作，入庫車間無需人員操作，而出庫車間5個員工就綽綽有余”。
智能基地的立體倉庫，更是一絕。“這個徹底顛覆之前的平庫模式，整個高度有24米，是原來的3倍，相當于同樣的倉儲用地，能多裝兩倍貨物。”林一速說，3萬多平方米的倉庫，其中立體倉庫共2區(qū)，每區(qū)庫容達5904平方米。最重要的一點是，這么高的倉庫，全部實現(xiàn)智能設(shè)備取件與入庫安置，不需要搬運工上上下下放件與取件，只需5臺智能機械手、2套有軌小車和10臺雙立柱式的堆垛機，即可徹底解決入庫與出庫問題。以2000件貨物計算，需要搬運工不停歇、上下搬運兩天，但有了機器人加盟，一天就能全部出庫。出貨快了，訂單便不會積壓，效能也就跟著提升。
“整個過程，全部電腦點擊操控，倉庫也不允許人員進入。”林一速說，根據(jù)任務(wù)量的多少，系統(tǒng)還會自動發(fā)出指令，安排相應(yīng)的小車運送，多余的小車則退至檢修區(qū)；投入系統(tǒng)的小車，無任務(wù)時也會自動停止并保持待命狀態(tài)，節(jié)省耗能。
政策亮點
《關(guān)于發(fā)展智能制造專項行動計劃的實施意見》提出，要大力支持企業(yè)提升智能制造水平。經(jīng)過省認定為首臺重大技術(shù)裝備的數(shù)控技術(shù)產(chǎn)品，省上對屬于國內(nèi)首臺的按不超過銷售價格的60%、屬于省內(nèi)首臺的按不超過銷售價格的30%進行補助，最高不超過500萬元。對在原理、結(jié)構(gòu)、性能等方面有較大創(chuàng)新的首臺數(shù)控裝備，按照開發(fā)經(jīng)費的30%給予企業(yè)一次性補助，最高不超過100萬元。經(jīng)過新認定為智能工廠、數(shù)字化車間的，最高分別給予不高于100萬元和50萬元的補助。對加大實施數(shù)控和智能技術(shù)研發(fā)投入的企業(yè)和單位，最高給予200萬元補助，并按照比例抵扣應(yīng)納稅所得額。
數(shù)說轉(zhuǎn)型
《關(guān)于加快實施<泉州制造2025發(fā)展綱要>的若干意見》（討論稿）提出，到2020年，泉州成為國內(nèi)外知名的制造業(yè)大市。每個遷移產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)100條以上自動化生產(chǎn)流水線，全市建設(shè)30個示范性數(shù)字化制造、10個示范性智能化制造的車間或企業(yè)。
今年上半年，全市已累計完成規(guī)模以上工業(yè)增加值1421.61億元，比增9.5%，完成技術(shù)改造投資387.86億元，比增13.7%。
