在鴻海的煙臺(tái)工廠內(nèi)，音樂響起，100多臺(tái)軟銀的人形機(jī)器人Pepper正“翩翩起舞”?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》8月20日?qǐng)?bào)道稱，軟銀的人形機(jī)器人Pepper量產(chǎn)開始僅半年，鴻海的產(chǎn)能就翻了一番。鴻海正在以年度產(chǎn)能提高50%的實(shí)力撼動(dòng)著日本“機(jī)器人大國”的地位。鴻海初涉機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域便可在短期內(nèi)步入正軌的秘密何在？《日本經(jīng)濟(jì)新聞》到鴻海的工廠一探究竟。
“改善 改革 革命”
從最近的機(jī)場出發(fā)向東駕車行駛約需20分鐘即可達(dá)到鴻海煙臺(tái)工廠。在占地面積相當(dāng)于70個(gè)東京巨蛋的巨大工廠中，在入口處寫著一行用醒目紅色書寫的標(biāo)語——“改善 改革 革命”，體現(xiàn)了鴻海專注生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
進(jìn)入足球場般大小的生產(chǎn)樓層后，長約20米的生產(chǎn)線一字排開。按手臂、腿、腳、胸等不同部位劃分為不同工序，每條生產(chǎn)線配有約20名身著白色工作服的組裝員工，完成一臺(tái)機(jī)器人組裝大約需要30分鐘。
“裝得再細(xì)致一些”，身著淡藍(lán)色工服的生產(chǎn)管理工程師把20名工人叫到一起，正在進(jìn)行耐心指導(dǎo)。除了藍(lán)色工服的生產(chǎn)管理工程師，還有穿黃色工服的質(zhì)檢工程師，穿粉色工服的負(fù)責(zé)修理，共有150名工程師。他們站在工人旁邊，隨時(shí)檢查有無問題。
“只要有一點(diǎn)小問題，我們都能馬上解決”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理的副經(jīng)理張明杰信心滿滿地說。生產(chǎn)時(shí)間從上午7：40到下午6：40。在把問題當(dāng)場解決之后，還要在收工前對(duì)當(dāng)天的所有問題進(jìn)行總結(jié)。次日開工以后，生產(chǎn)線的線長聚到一起，研究改良的實(shí)行方案。
工廠的生產(chǎn)線自動(dòng)化也在同時(shí)進(jìn)行。2015年2月開始量產(chǎn)時(shí)，每小時(shí)僅能生產(chǎn)5臺(tái)，如今已經(jīng)翻倍，達(dá)到每小時(shí)10臺(tái)。
100臺(tái)翩翩起舞的Pepper
在最終組裝后的檢查工序中，Pepper伴隨著輕快的音樂“翩翩起舞”。當(dāng)然這并不是在娛樂。而是為了檢測機(jī)器人的各個(gè)部位及傳感器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“生產(chǎn)機(jī)器人是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)”，以煙臺(tái)工廠為中心統(tǒng)管鴻海消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群(簡稱CCPBG)的副總經(jīng)理林峰涵表示。Pepper是鴻海首次生產(chǎn)的大型產(chǎn)品。
為了提高尺寸等精度，從設(shè)計(jì)到模具都經(jīng)過了反復(fù)實(shí)驗(yàn)和修改，林峰涵回憶時(shí)不禁感嘆：“經(jīng)歷數(shù)月終于實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量穩(wěn)定。”
“可動(dòng)性”是機(jī)器人與電子產(chǎn)品的一大不同之處。為保證各個(gè)部位順利運(yùn)轉(zhuǎn)，鴻海在各個(gè)部位安裝的印刷配線板上苦下了一番功夫。目前，10%以上的產(chǎn)品仍需重制或調(diào)整，但這一比例已有望控制在5%以下。
此外，工廠的產(chǎn)能也將提高。組裝工人將從現(xiàn)在的約700人增至1000人。并通過引進(jìn)一部分自動(dòng)化裝置等措施，將每小時(shí)產(chǎn)能增至15臺(tái)。
鴻海希望在中國掌握機(jī)器人制造技術(shù)的訣竅，作為代工企業(yè)進(jìn)一步騰飛。據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，中國的工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)在2013年已經(jīng)超過了日本。此外，鴻海量產(chǎn)Pepper將為中國構(gòu)筑人形機(jī)器人的生產(chǎn)基礎(chǔ)。以制造機(jī)器人為拿手絕活的日本絕不能掉以輕心了。
鴻海精密工業(yè)強(qiáng)大的奧秘
善于抓住家電產(chǎn)品和IT機(jī)器等的商機(jī)，靈活應(yīng)對(duì)制造商榮枯盛衰的生產(chǎn)體制，是鴻海精密工業(yè)強(qiáng)大的奧秘。自2005年投產(chǎn)，鴻海的煙臺(tái)工廠已有了10年的歷史。歷經(jīng)從個(gè)人電腦到液晶電視、游戲機(jī)等業(yè)務(wù)變遷，煙臺(tái)工廠最近又將觸角伸展到了機(jī)器人制造。供貨對(duì)象的重心也由索尼、任天堂等外國企業(yè)轉(zhuǎn)向了海信集團(tuán)等中國企業(yè)。
工廠副經(jīng)理張明杰透露：“煙臺(tái)工廠制造了索尼筆記本電腦VAIO和任天堂的游戲機(jī)Wii。”Wii的生產(chǎn)結(jié)束后，又轉(zhuǎn)為制造日本軟銀的人形機(jī)器人Pepper。
煙臺(tái)工廠是鴻海消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群(簡稱CCPBG)的主力工廠。面積僅次于生產(chǎn)“iPhone”的鄭州工廠，以及生產(chǎn)“iPad”的成都工廠，在中國排第三。
煙臺(tái)工廠在生產(chǎn)索尼產(chǎn)品時(shí)曾經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，擁有10萬多名員工。受索尼家電業(yè)務(wù)萎縮的影響，現(xiàn)在的員工規(guī)模減半，還剩5萬人左右。供貨企業(yè)也增加了海信等中國企業(yè)。就在此時(shí)接到了人形機(jī)器人Pepper的訂單。據(jù)介紹，由于鴻海還能制造印刷基板和樹脂零部件，因此選擇在這里生產(chǎn)Pepper。
消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群副總經(jīng)理林峰涵認(rèn)為：“煙臺(tái)工廠的優(yōu)勢在于緊鄰日本。因?yàn)樾枰蛙涖y等保持密切合作，所以煙臺(tái)工廠最終成為pepper的制造基地。”林峰涵希望通過生產(chǎn)Pepper，加強(qiáng)與日本企業(yè)的合作。
