近十年來，東莞朗誠微電子設(shè)備有限公司（以下簡稱朗誠微電子）年均投入逾500萬元實施“機(jī)器換人”。午夜12時后整座工廠只有機(jī)器在靜悄悄地開工。
工人減少了，產(chǎn)能增加了
朗誠微電子1995年在厚街鎮(zhèn)投資設(shè)廠，原為來料加工企業(yè)。2007年左右，該公司轉(zhuǎn)為港資企業(yè)，并成立自主品牌“CORBEST”，試水開辟國內(nèi)市場，實現(xiàn)內(nèi)外銷“兩條腿”走路。
正是從那時起，朗誠微電子已感受到“招工難”，加上半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)對高精密的要求，于是開始大手筆投入，大規(guī)模采購設(shè)備，實施“機(jī)器換人”。“近10年，平均每年投入超過500萬元增添設(shè)備。”朗誠微電子相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，這不僅使其產(chǎn)品在高品質(zhì)、高精密度上得到切實保障，還讓該企業(yè)在用工上，沒有遇過“用工荒”問題。
“因為設(shè)備的智能化和自動化水平在不斷提高，一臺機(jī)器可能可以干更多工序的活，減少多次加工造成誤差的概率，相比以前一個人只能操控一臺機(jī)器，現(xiàn)在一個人可以同時兼顧2至3臺機(jī)器。”該負(fù)責(zé)人解釋說，這大大減少了企業(yè)的用工需求，而對工人來說，也相當(dāng)于一個人在8小時工作時間內(nèi)，可以賺到2至3倍的工時工資或獎金，大大提高了薪酬水平，從根本上留住了員工。“2007年前，工廠最高峰時需要500多名工人，現(xiàn)在車間工人不足150人，但產(chǎn)能增加了一倍。”
晚上12點后工人全下班
近百臺大型高精密裝備分成一排排整齊地擺放在幾個車間內(nèi)，最大的一臺機(jī)器長達(dá)6米，堪稱一間“小房子”。走進(jìn)朗誠微電子的生產(chǎn)車間，在室內(nèi)恒溫20多攝氏度的舒適環(huán)境下，只見各類大型機(jī)器在靜靜地運(yùn)作，工人只需在機(jī)器一旁監(jiān)測，間或輸入?yún)?shù)、上下料等即可。
“這臺機(jī)器專門用來磨孔，每小時可以轉(zhuǎn)18萬次，最小的孔直徑為0.1毫米，這是人工無法做到的。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人指著一臺裝在獨(dú)立玻璃房內(nèi)的大型機(jī)器告訴筆者，機(jī)器生產(chǎn)能最大程度上保持零件加工的高精密度和高速度。
據(jù)悉，在“機(jī)器換人”上的大手筆投入，也讓朗誠微電子所生產(chǎn)的半導(dǎo)體設(shè)備的品質(zhì)和精度受到業(yè)界肯定，朗誠生產(chǎn)的半導(dǎo)體設(shè)備廣泛應(yīng)用于通訊微電子、汽車微電子、航空微電子等，成為江陰長江電子、南通富士通、天水華天科技(002185,股吧)等國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)前三強(qiáng)，以及深圳比亞迪(002594,股吧)等行業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商。
豐碩的收益使朗誠微電子在“機(jī)器換人”上的投入不斷增加。繼去年投入350多萬元添置4臺裝備、斥資800多萬元升級改造原有設(shè)備后，今年上半年，朗誠微電子又投入500多萬元購置了多臺裝備，并計劃在下半年再投入200多萬元添置新裝備。
由于朗誠微電子一線工人只有150多人，該企業(yè)實行“兩班倒”工作制，晚上12時以后，工人就不再作業(yè)，只有機(jī)器24小時在運(yùn)轉(zhuǎn)。“只要放好材料，晚上機(jī)器完全可以自動作業(yè)。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。這意味著，午夜12時后，朗誠微電子整個工廠只有機(jī)器在干活。
