數(shù)控化的工廠只需幾個(gè)人就可控制一個(gè)廠房

    改革不止，創(chuàng)新不息。黨的十八大提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，惠州將這一戰(zhàn)略當(dāng)作盡快進(jìn)入珠三角第二梯隊(duì)的重要支撐，并圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提出“六大行動(dòng)”。

 

    今年7月下旬開(kāi)始，《南方日?qǐng)?bào)·惠州觀察》圍繞惠州創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的主題，推出“創(chuàng)新九問(wèn)”系列報(bào)道，針對(duì)創(chuàng)新平臺(tái)、專業(yè)鎮(zhèn)、原始創(chuàng)新能力、孵化鏈條、集成創(chuàng)新能力、政府扶持、企業(yè)技改、云博會(huì)、產(chǎn)學(xué)研合作9個(gè)方面進(jìn)行了深度報(bào)道。

 

    8月11日，在惠州市委十屆八次全會(huì)期間，南方日?qǐng)?bào)這組系列報(bào)道引發(fā)與會(huì)人士的熱議，并從各自的角度作出回應(yīng)。

 

    關(guān)鍵詞：孵化器

 

    針對(duì)孵化器建設(shè)的話題，此次市委全會(huì)上，多位與會(huì)人士表示，除了要繼續(xù)大力建設(shè)孵化器以外，也要打造優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，整合各類服務(wù)資源。

 

    談到科技企業(yè)孵化器時(shí)，市長(zhǎng)麥教猛表現(xiàn)出一絲憂慮。他說(shuō)，惠州目前為止只有4家孵化器，而東莞有幾十家，差距非常明顯?；葜莸脑诜跗髽I(yè)只有約300家，這個(gè)數(shù)字和前沿城市的相比，還有很大的差距。他要求，除了仲愷區(qū)和大亞灣區(qū)以外，其他各縣區(qū)也要加快孵化器的建設(shè)力度。

 

    據(jù)了解，目前仲愷高新區(qū)的孵化器面積達(dá)30萬(wàn)平方米，另有20萬(wàn)平方米在建。到今年底，爭(zhēng)取建成50萬(wàn)平方米的孵化面積。孵化器的場(chǎng)所建立起來(lái)之后，如何引進(jìn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？如何整合服務(wù)資源？

 

    對(duì)此，仲愷區(qū)委書記鐘一爾表示，該區(qū)早已考慮到這些問(wèn)題的重要性。比如，在去年推出的“愷炬創(chuàng)新行動(dòng)”計(jì)劃中，就包括了整個(gè)創(chuàng)新體系的建設(shè)規(guī)劃，包括科技創(chuàng)新體系的管理人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要達(dá)到多少、引進(jìn)多少服務(wù)機(jī)構(gòu)等，這些都有具體的目標(biāo)。在接下來(lái)的工作中，會(huì)一一落實(shí)到位。

 

    鐘一爾介紹，仲愷區(qū)的第一個(gè)國(guó)家級(jí)孵化器從認(rèn)定到現(xiàn)在已有5年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括政府、企業(yè)、民營(yíng)機(jī)構(gòu)等各個(gè)層次的管理團(tuán)隊(duì)。民營(yíng)孵化器的運(yùn)營(yíng)確實(shí)可能存在經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，但該區(qū)已有一批好的團(tuán)隊(duì)，可以通過(guò)以老帶新等多種方式交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，該區(qū)正在計(jì)劃成立區(qū)級(jí)的孵化器協(xié)會(huì)，這也可以促進(jìn)各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)能力的提升。

 

    更重要的是，仲愷區(qū)已經(jīng)有一批金融機(jī)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)進(jìn)行支撐，包括天使基金、私募基金等，可以為進(jìn)入孵化器的企業(yè)進(jìn)行全生命周期的服務(wù)。

 

    仲愷區(qū)管委會(huì)主任楊鵬飛說(shuō)，如果把眼光放到全國(guó)來(lái)看，惠州的孵化器和孵化面積是很不夠的。仲愷區(qū)正在加大力度建設(shè)孵化器，尤其是民營(yíng)孵化器。

 

    講到服務(wù)資源時(shí)，楊鵬飛介紹，這幾年該區(qū)進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新服務(wù)體系，包括科技和金融的結(jié)合，從天使到風(fēng)投到創(chuàng)投到PE（私募基金），涵蓋了整個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資的鏈條，以及企業(yè)全生命周期的科技金融服務(wù)體系。此外，在整合服務(wù)資源方面，該區(qū)還對(duì)公共服務(wù)、公共檢測(cè)平臺(tái)、中介平臺(tái)等進(jìn)行了完善。今年上半年，仲愷區(qū)獲得了科技部的國(guó)家科技創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)單位的認(rèn)定。

 

    關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研

 

    惠州缺乏高校資源和科研機(jī)構(gòu)，在產(chǎn)學(xué)研合作過(guò)程中，如何解決這方面的短板？中山大學(xué)惠州研究院院長(zhǎng)紀(jì)紅兵認(rèn)為，關(guān)鍵要改變高校的評(píng)價(jià)體系。

 

    目前，惠州只有惠州學(xué)院一所高等院校，在產(chǎn)學(xué)研方面除與該校合作之外，還與省內(nèi)外及國(guó)外多所院校有合作。如何解決產(chǎn)學(xué)研的瓶頸問(wèn)題，解決企業(yè)技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化？

 

    紀(jì)紅兵認(rèn)為，當(dāng)前最需要做的就是改變高校的評(píng)價(jià)體系。如果高校還是以發(fā)論文為主，這對(duì)于產(chǎn)學(xué)研來(lái)說(shuō)是非常不利的。改變這個(gè)體系包括諸多方面，比如職稱評(píng)定這一項(xiàng)。同時(shí)，高校擁有技術(shù)的人員，也不要把技術(shù)看得太重。因?yàn)槌思夹g(shù)之外，一個(gè)產(chǎn)品到最后的產(chǎn)業(yè)化需要走的歷程太長(zhǎng)，有很多是學(xué)校之外的力量完成的。

 

    另外，他認(rèn)為，政府和學(xué)校都要營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。從惠州的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，它搞產(chǎn)學(xué)研的內(nèi)部動(dòng)力是不夠的，只能向外要資源。當(dāng)前必須打造良好的軟硬件環(huán)境，包括城市環(huán)境、就業(yè)環(huán)境、教育資源等，這是一個(gè)大的系統(tǒng)。

 

    仲愷區(qū)管委會(huì)主任楊鵬飛也持有類似觀點(diǎn)。他認(rèn)為，政府應(yīng)該按照市場(chǎng)原則來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。過(guò)多地進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)中去，不見(jiàn)得是最好的選擇。政府的工作主要還是營(yíng)造環(huán)境，扶持服務(wù)企業(yè)，特別是要把有限的資源真正用在刀刃上。

 

    關(guān)鍵詞：企業(yè)技改

 

    在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的背景下，如何推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，已成為擺在各地政府面前的一道“考題”。

 

    “惠州要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須要有創(chuàng)新抓手，在此之中，工業(yè)技改就是一大抓手。”王勝說(shuō)，“機(jī)器換人”是工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要方向，惠州在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有了一定的進(jìn)展。

 

    今年前5月，惠州工業(yè)技術(shù)改造的投入是142億元，占了廣東工業(yè)技術(shù)改造投資的17%，在全省排第一，而在這142億元的工業(yè)技術(shù)改造當(dāng)中，大部分是對(duì)工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化的改造。

 

    不過(guò)，王勝坦言，工業(yè)技改并不是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全部。

 

    在對(duì)企業(yè)技改的工作調(diào)查了解中，他發(fā)現(xiàn)，那些賣技改裝備的企業(yè)要比賣產(chǎn)品的企業(yè)更有發(fā)展前景，生產(chǎn)裝備的附加值也比生產(chǎn)產(chǎn)品更高。

 

    “發(fā)展裝備制造業(yè)，在實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還能幫助別的企業(yè)轉(zhuǎn)型。”王勝表示，惠州在先進(jìn)裝備制造業(yè)方面有較好基礎(chǔ)，提供的技術(shù)設(shè)備有利于企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)化改造，未來(lái)可以重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，大力發(fā)展高新技術(shù)關(guān)鍵裝備制造產(chǎn)業(yè)。

 

    “要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要擺脫過(guò)去要素發(fā)展的模式，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，前不久去以色列的訪問(wèn)經(jīng)歷讓我感觸很深。”王勝透露，由于以色列資源匱乏、市場(chǎng)狹小，從20世紀(jì)八九十年代，以色列政府就開(kāi)始大力引導(dǎo)全民創(chuàng)新，形成了政府、創(chuàng)投、企業(yè)家各司其職的創(chuàng)新體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

    眼下，我國(guó)也進(jìn)入到了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)時(shí)代，然而，現(xiàn)實(shí)情況是，目前我國(guó)大部分孵化器尚未形成有效的盈利模式和明確的退出機(jī)制，不論是對(duì)標(biāo)國(guó)外成熟模式，還是針對(duì)中國(guó)實(shí)際情況的創(chuàng)新模式，都缺乏足夠的市場(chǎng)檢驗(yàn)。

 

    相較而言，以色列的創(chuàng)新體系則更為系統(tǒng)，可操作性更強(qiáng)。如政府基金會(huì)與商業(yè)基金同時(shí)投資創(chuàng)業(yè)公司，如果公司增值，政府便把股份低價(jià)出讓給商業(yè)基金，等于為商業(yè)基金分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了風(fēng)投積極性。

 

    因此，王勝認(rèn)為，以色列能夠不靠“要素”發(fā)展得很好，而擁有豐富“要素”資源的惠州也可以從中吸取成功經(jīng)驗(yàn)。