雞蛋從內(nèi)部打破是新生，從外部打破是食物，2015年新明珠主動迎接變化，擁抱變化，在變化中尋找趨勢，在趨勢中把握潮流，在潮流上實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。這是市場的冬天，也是市場的春天，比別人更早的重視消費(fèi)者需求洞察，將移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢和新明珠的線下網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢以及規(guī)?；a(chǎn)能力相結(jié)合，更好的服務(wù)好消費(fèi)者的個性化需求，實(shí)現(xiàn)智能制造與全網(wǎng)營銷的最佳閉環(huán)運(yùn)作。

 

    工業(yè)4.0時代已經(jīng)到來，這一次產(chǎn)業(yè)變革，是中國制造與世界先進(jìn)國家差距最為接近的一次，幾乎處于同一起跑線上。因此，能否抓住此次產(chǎn)業(yè)升級對新明珠來說既是挑戰(zhàn)也是巨大機(jī)遇，相信未來將有更多機(jī)器人造瓷磚。

 

    2015年7月，新明珠祿步工業(yè)園第一臺碼磚“機(jī)器人”投入試運(yùn)行。過去兩名大漢抬起一箱瓷磚放仍感吃力，現(xiàn)在“機(jī)器人”輕輕松松就可以碼放整齊,這標(biāo)志著新明珠切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁出了實(shí)質(zhì)的步伐。簡總認(rèn)為資源整合是成本最低、效率最高的。原來一條生產(chǎn)線需要200多人，希望通過一系列節(jié)能、自動化改造，到2017年降低為150人內(nèi)，并且持續(xù)完善改進(jìn)提升。

 

    在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域，冠珠了入駐天貓旗艦店。有效地在在國內(nèi)最大的B2C平臺進(jìn)行品牌建設(shè)、宣傳和引流，迅速成長為行業(yè)排名第5。薩米特瓷尚網(wǎng)今年全面鋪開，到7月初共開通分站59個，注冊會員1013個，活動報(bào)名63場，為經(jīng)銷商蓄客1000多人直接產(chǎn)生1000多萬的銷售業(yè)績;并開通了瓷尚網(wǎng)手機(jī)版，目標(biāo)近半流量從手機(jī)版導(dǎo)入，正逐步走向完善，期待未來巨大作用逐漸顯現(xiàn)。

 

    同時集團(tuán)葉德林董事長也有一個愿望，就是希望中國陶瓷行業(yè)能站在整個世界里面，站在世界同行前列，能夠帶領(lǐng)整個陶瓷行業(yè)要往更高的水平、往自動化水平去發(fā)展，讓整個行業(yè)能夠在國際競爭里面立于不敗之地。

 

    在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，新明珠陶瓷集團(tuán)早在2010年9月全國兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流會上，就曾作為廣東企業(yè)唯一代表參加并作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。新明珠陶瓷集團(tuán)今年7月作為今年國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，有信心以兩化融合為手段，推進(jìn)工業(yè)4.0發(fā)展，以兩化融合管理體系的貫標(biāo)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化深度融合的保障，進(jìn)行資源有效整合，走出一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。同時新明珠逐步地完成自動化與工業(yè)化的融合，為建陶行業(yè)輸出智能化改造的解決方案，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

 

    具體體現(xiàn)在以下方面：

 

    1、新明珠生產(chǎn)上使用機(jī)器人+智能化技術(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，能滿足個性化需求，改變過去“生產(chǎn)什么，銷售什么”，實(shí)現(xiàn)“市場需要什么就生產(chǎn)什么”的能力，以用戶需求為導(dǎo)向，關(guān)注用戶并整合這些需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；膫€性化生產(chǎn)目標(biāo)。

 

    2、新明珠銷售的環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)+，精準(zhǔn)尋求用戶需求，憑藉智能化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的閉環(huán)運(yùn)行，通過智能物流系統(tǒng)迅速地滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。