霍錦添的事業(yè)發(fā)展歷程，與佛山過去三十多年經(jīng)濟騰飛的脈絡(luò)極為相似。1986年至1998年，霍錦添在當時的供銷社從事經(jīng)營管理工作。在隨之而來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)制浪潮中，他開始創(chuàng)業(yè)，參與到佛山民營企業(yè)大軍之中。經(jīng)過十多年打拼，霍錦添成為佛山本土1500多家不銹鋼企業(yè)中的龍頭，利迅達不銹鋼至2014年時年產(chǎn)值已經(jīng)超過30億元。2008年金融風暴，“不銹鋼大腕”霍錦添創(chuàng)立了佛山市利迅達機器人系統(tǒng)有限公司，率先開始了跨界轉(zhuǎn)型，在2012年迎來首張訂單，預(yù)計今年將達到3億元。

 

　　由不銹鋼制造轉(zhuǎn)型機器人系統(tǒng)，在很多人看來都跨越幅度比較大，而且還是早在2008年就開始嘗試，這種戰(zhàn)略決策是出于怎樣一種考量，這背后有哪些不為人知的故事?

 

　　霍錦添介紹，選擇做機器人系統(tǒng)是為了不銹鋼行業(yè)的下個十年甚至未來考慮，主要是解決人力成本問題。過去幾十年，制造業(yè)發(fā)展方式簡單粗暴，就是找一塊地建廠房，然后招幾百個工人就可以開動。我們出口產(chǎn)品到國際市場，憑借廉價勞動力獲得競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)在人工成本上升，這種人口紅利正在消失，企業(yè)面臨競爭力下降的挑戰(zhàn)，智能化、自動化就成為必然趨勢，這里就潛在著巨大的市場。

 

　　不銹鋼下游行業(yè)，嚴重依賴人工，但產(chǎn)業(yè)工人開始老去，現(xiàn)在年輕人吃不了苦，工資太低就不愿做，高危崗位缺工嚴重，招工人必須提高薪酬待遇。就拿不銹鋼行業(yè)來說，使用機器代人不僅可以減少人工成本，而且也能增強工藝流程的標準化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　成立利迅達機器人系統(tǒng)有限公司是在2008年，金融危機席卷全球，有家歐洲企業(yè)為了尋找新的經(jīng)濟支撐，希望有償轉(zhuǎn)讓先進的自動化技術(shù)，我們和機器人表面處理系統(tǒng)供應(yīng)商IN T E C達成合作協(xié)議，全球最先進的機器人系統(tǒng)水槽拋光生產(chǎn)線于2011年12月9日成功上線。

 

　　霍錦添表示，面臨過最大的問題是人才。工業(yè)機器人這個概念在歐美發(fā)達國家早已不是新概念，但在中國，十年前幾乎無人問津，所以缺少這方面的人才培養(yǎng)。到近幾年，工業(yè)機器人需求開始井噴，專業(yè)人才的短缺就凸顯出來了。目前，我們利迅達機器人系統(tǒng)的研發(fā)主要是跟華南理工大學(xué)進行合作，與北京航空航天大學(xué)、中科院金屬研究所等院校也有產(chǎn)學(xué)研合作。

 

　　利迅達機器人系統(tǒng)有限公司2008年成立，2011年拿到第一張訂單，這其中有技術(shù)的逐步完善，也有市場的開拓。搞機器人的投資很大，前四年“燒錢”，母公司在第一年就扔進去過千萬資金。

 

　　2012年利迅達機器人銷售增長速度為300%，去年銷售額突破1個億，今年預(yù)計3個億。目前利迅達客戶遍布在華南、華東，已經(jīng)出口至土耳其、墨西哥。

 

　　對于機器人產(chǎn)業(yè)面臨的困惑，霍錦添認為創(chuàng)新土壤不夠，沒有很好的創(chuàng)新機制和人才培養(yǎng)機制，缺乏創(chuàng)新動力。還有就是知識產(chǎn)權(quán)保護，目前沒有完善的法律框架。

 

　　機器人行業(yè)是朝陽行業(yè)，但已經(jīng)看得到泡沫。近兩年興起后，出現(xiàn)很多企業(yè)研發(fā)機器人系統(tǒng)，但行業(yè)缺乏自律，就出現(xiàn)無序現(xiàn)象，簡單復(fù)制、價格戰(zhàn)等不良競爭問題凸顯。不良的價格競爭會導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品制造上偷工減料，勢必會降低產(chǎn)品質(zhì)量，買家雖然能夠買到廉價產(chǎn)品，但價廉物不美。

 

　　就利迅達機器人而言，未來會著力研發(fā)設(shè)計能夠滿足客戶個性化需求的系統(tǒng)，健全售后維保體系，提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，進而樹立口碑。同時，我們也會加強專利保護，打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為。