雞蛋從內(nèi)部打破是新生，從外部打破是食物，2015年新明珠主動迎接變化，擁抱變化，在變化中尋找趨勢，在趨勢中把握潮流，在潮流上實現(xiàn)引領。這是市場的冬天，也是市場的春天，比別人更早的重視消費者需求洞察，將移動互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢和新明珠的線下網(wǎng)點優(yōu)勢以及規(guī)?；a(chǎn)能力相結合，更好的服務好消費者的個性化需求，實現(xiàn)智能制造與全網(wǎng)營銷的最佳閉環(huán)運作。

 

　　工業(yè)4.0時代已經(jīng)到來，這一次產(chǎn)業(yè)變革，是中國制造與世界先進國家差距最為接近的一次，幾乎處于同一起跑線上。因此，能否抓住此次產(chǎn)業(yè)升級對新明珠來說既是挑戰(zhàn)也是巨大機遇，相信未來將有更多機器人造瓷磚。

 

 

　　2015年7月，新明珠祿步工業(yè)園第一臺碼磚“機器人”投入試運行。過去兩名大漢抬起一箱瓷磚放仍感吃力，現(xiàn)在“機器人”輕輕松松就可以碼放整齊,這標志著新明珠切實轉變發(fā)展方式，推進建材行業(yè)轉型升級邁出了實質(zhì)的步伐。簡總認為資源整合是成本最低、效率最高的。原來一條生產(chǎn)線需要200多人，希望通過一系列節(jié)能、自動化改造，到2017年降低為150人內(nèi)，并且持續(xù)完善改進提升。

 

 

　　在網(wǎng)絡營銷領域，冠珠了入駐天貓旗艦店。有效地在在國內(nèi)最大的B2C平臺進行品牌建設、宣傳和引流，迅速成長為行業(yè)排名第5。薩米特瓷尚網(wǎng)今年全面鋪開，到7月初共開通分站59個，注冊會員1013個，活動報名63場，為經(jīng)銷商蓄客1000多人直接產(chǎn)生1000多萬的銷售業(yè)績；并開通了瓷尚網(wǎng)手機版，目標近半流量從手機版導入，正逐步走向完善，期待未來巨大作用逐漸顯現(xiàn)。

 

　　同時集團葉德林董事長也有一個愿望，就是希望中國陶瓷行業(yè)能站在整個世界里面，站在世界同行前列，能夠帶領整個陶瓷行業(yè)要往更高的水平、往自動化水平去發(fā)展，讓整個行業(yè)能夠在國際競爭里面立于不敗之地。

 

　　在這次產(chǎn)業(yè)轉型升級的浪潮中，新明珠陶瓷集團早在2010年9月全國兩化融合促進節(jié)能減排經(jīng)驗交流會上，就曾作為廣東企業(yè)唯一代表參加并作了經(jīng)驗交流發(fā)言。新明珠陶瓷集團今年7月作為今年國家兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)，有信心以兩化融合為手段，推進工業(yè)4.0發(fā)展，以兩化融合管理體系的貫標作為企業(yè)實現(xiàn)兩化深度融合的保障，進行資源有效整合，走出一條新的可持續(xù)發(fā)展之路。同時新明珠逐步地完成自動化與工業(yè)化的融合，為建陶行業(yè)輸出智能化改造的解決方案，實現(xiàn)制造業(yè)的服務化轉型。

 

　　具體體現(xiàn)在以下方面：

 

　　1、新明珠生產(chǎn)上使用機器人+智能化技術，盡可能實現(xiàn)智能生產(chǎn)，能滿足個性化需求，改變過去“生產(chǎn)什么，銷售什么”，實現(xiàn)“市場需要什么就生產(chǎn)什么”的能力，以用戶需求為導向，關注用戶并整合這些需求，實現(xiàn)規(guī)?；膫€性化生產(chǎn)目標。

 

　　2、新明珠銷售的環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)+，精準尋求用戶需求，憑藉智能化生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的閉環(huán)運行，通過智能物流系統(tǒng)迅速地滿足客戶的需求，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

 

　　2015年，作為行業(yè)領航的新明珠集團，除了在陶瓷本行做大、做強、做優(yōu)之外，還先后進軍房地產(chǎn)、酒店（酒店裝修效果圖）、紅酒服務業(yè)、金融業(yè)等多個領域，形成了以陶瓷為主、集商貿(mào)、物流、房地產(chǎn)、設計、紅酒、酒店服務等多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略新格局，實現(xiàn)了業(yè)務領域由單一向綜合的轉變，走出了一條產(chǎn)業(yè)鏈高效整合、全球智能多元化發(fā)展的新道路，在全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展中做出了有益的探索。