智能制造時代來得比我們想象的都快，隨之而來的不僅是企業(yè)生產(chǎn)模式的變化，還有整個產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)變化，乃至整個社會管理模式的變化。中國有著世界規(guī)模最大、門類最多的制造業(yè)，不論起源于德國的工業(yè)4.0在中國會如何發(fā)展，至少在過去兩年中，中國的制造業(yè)已經(jīng)從非常原始的狀態(tài)跨越到“智能制造”這個新領(lǐng)域。

 

　　中國工業(yè)發(fā)展在改革開放之初，“三來一補”代工是當(dāng)時制造經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)。而就在最近兩三年，中國的制造業(yè)已經(jīng)悄然發(fā)生變化。東莞的大朗鎮(zhèn)是中國乃至整個世界聞名的傳統(tǒng)紡織重鎮(zhèn)，兩年前，這里的紡織企業(yè)從半自動化全面進(jìn)入智能制造時代，從最早半自動的紡織機(jī)，到后來自動化的紡織機(jī)，到如今的自行管理和控制的紡織機(jī)。一家工廠里，1個工人可以同時管48臺機(jī)器，最原始的生產(chǎn)模式已經(jīng)發(fā)展到機(jī)器人“代工”模式。

 

　　兩年前，浙江在全國率先提出全面用“機(jī)器換人”，杭州成為電子商務(wù)發(fā)展的基地，義烏也已經(jīng)從原來的塊狀經(jīng)濟(jì)、工貿(mào)一體的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向了與電子商務(wù)結(jié)合的新模式。在新疆，生產(chǎn)變壓器的新疆特變，它將研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)連接在一起，全面的使用信息技術(shù)，使得這個遠(yuǎn)在新疆的企業(yè)能夠直接和西門子、abb這樣的世界一流企業(yè)同臺競技，中國的制造業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)找到一條發(fā)展的路徑和方向。

 

　　這一次“機(jī)器替代人”，主要的決定變量是勞動力和機(jī)器人之間成本的平衡，是財務(wù)的考慮。我在過去五年里幾乎走遍了中國所有行業(yè)的典型企業(yè)，我一邊走一邊看，有多少條生產(chǎn)線是不能被機(jī)器替代的？我可以坦率地說，沒有一條生產(chǎn)線是不可以用機(jī)器替代的。因為一個再復(fù)雜的動作，分解成十個、一百個、乃至一千個，最終都能夠變成極其簡單的動作。

 

　　這一輪機(jī)器對勞動力的替換，意味著技術(shù)的發(fā)展使得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了可能性。但在智能制造快速到來的時代，整個社會組織形態(tài)乃至管理模式都面臨著挑戰(zhàn)。從去年到今年，國內(nèi)外管理學(xué)界最熱門的理論，就是企業(yè)的去中心化和去中介化。

 

　　海爾在2012年提出去中心化、去中介化，張瑞敏曾說過，“企業(yè)的去中介化就是每一個員工直接面對他的服務(wù)對象，去中心化就是在企業(yè)里每一個員工的角色是一樣的。”實質(zhì)上就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如何使制造和用戶變成零距離。這個觀點帶給我們的思考是，企業(yè)在智能制造的變化過程中，企業(yè)的組織架構(gòu)和人員的角色定位是一定要變的。

 

　　目前最迫切的任務(wù)，是要梳理我們對智能制造的基礎(chǔ)技術(shù)是不是充分掌握，而不是停留在管理層泛泛而談、企業(yè)各自為政、各自嘗試的狀態(tài)。必須集中政府、企業(yè)和學(xué)界共同探討，在發(fā)展智能制造技術(shù)的同時，必須同步跟上企業(yè)管理制度以及相關(guān)法規(guī)的研究?？匆姺较?，把握機(jī)遇，一步一個腳印地往前走，我相信中國的制造業(yè)一定能在這次歷史的變革、模式的轉(zhuǎn)換中真正實現(xiàn)由大變強(qiáng)。