隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的降臨，中國制造業(yè)依靠爭奪訂單、開動生產(chǎn)、OEM模式等已經(jīng)明顯“走不動”。如何直面品牌影響力、市場拓展、用戶需求，成為中國制造業(yè)全體面對的問題。趕上這個互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，敏銳的中國制造企業(yè)已然開始重新制定公司發(fā)展核心戰(zhàn)略，側身擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
制造業(yè)如何“＋”互聯(lián)網(wǎng)
隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的推行，“互聯(lián)網(wǎng)＋”已經(jīng)全面滲透眾多傳統(tǒng)領域。對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何接上“互聯(lián)網(wǎng)＋”，是他們正在思考的問題?？档眯伦鳛楸姸嗌鲜泄局械膫鹘y(tǒng)制造業(yè)典型代表，其互聯(lián)網(wǎng)轉型戰(zhàn)略，稱得上是當下“制造業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”的一個小縮影。
康得新董事長鐘玉表示，“當下國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著嚴峻的轉型考驗，今年國家正式推出‘互聯(lián)網(wǎng)＋’戰(zhàn)略，作為國內(nèi)預涂膜和光學膜行業(yè)龍頭，康得新將打通線上線下，重構自己的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈。”鐘玉指出，“我們在天貓的旗艦店已經(jīng)正式開張，本次公司啟動互聯(lián)網(wǎng)渠道，在天貓店中嘗試康得新相關產(chǎn)品的網(wǎng)站銷售，不僅是積極布局‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的思路，更是希望通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，更直接、更廣泛地了解消費者的各種產(chǎn)品需求，進一步提升康得新的服務質(zhì)量。”
借助“互聯(lián)網(wǎng)＋”這股風潮，鐘玉表示，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，可以大大降低消費者對公司主要產(chǎn)品的購買成本。同時，公司希望借汽車窗膜的銷售渠道，為其未來節(jié)能減排類新產(chǎn)品——家庭智能窗膜的市場拓展奠定基礎。
據(jù)悉，今年8月，康得新與易車網(wǎng)共同構建的一個互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺也將推出，未來在“互聯(lián)網(wǎng)平臺＋2000家線下服務店”的組合下，鐘玉表示，康得新的服務會更加貼近消費者。
“互聯(lián)網(wǎng)＋”絕對不等同于電商。康得新事業(yè)群副總經(jīng)理李玉表示：“電商網(wǎng)絡渠道只是我們布局‘互聯(lián)網(wǎng)＋’戰(zhàn)略的開始，做電商不僅僅是銷售產(chǎn)品，更重要的是培養(yǎng)用戶粘性，用服務吸引客戶。我們的目標是從電商做起，然后建立自己的O2O體系，最終形成大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。”
作為上市公司，康得新今年5月發(fā)布的公告顯示，為了打造“互聯(lián)網(wǎng)＋3D”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，建立互聯(lián)網(wǎng)3D
內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)平臺，康得新與國廣東方網(wǎng)絡有限公司和保利通信、中信資管、銀河投資、康得集團的相關企業(yè)擬共同設立“東方視界科技有限公司”，康得新持股25％。
安信證券分析認為，目前“互聯(lián)網(wǎng)＋3D”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈走向良性，形成下一個BAT雛形：騰訊、優(yōu)酷、土豆、搜狐、PPTV等是靠協(xié)議來使用國廣的牌照；康得新既可以提供硬件（拍攝設備、3D終端），與硬件廠商合作，又能提供3D
內(nèi)容，未來在游戲、影視、文化、制作等持續(xù)做國內(nèi)外的資源整合，攻克片源難題，建立中國第一的3D內(nèi)容門戶網(wǎng)站，設想未來用戶起來后公司將堪比BAT。
2015制造業(yè)轉型年
2015年初，國務院總理李克強提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”這一概念之后，國內(nèi)便興起了一股“互聯(lián)網(wǎng)＋”風潮。在這樣的背景下，業(yè)內(nèi)人士呼吁，“互聯(lián)網(wǎng)＋”不能淪為一句空口號，而是要真正成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的力量。
事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的風口，中國傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭已紛紛開始行動，比如，海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠計劃、美的對電商渠道的開拓、格力對智能手機市場的布局等，各家有各招。
業(yè)內(nèi)人士指出，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟的主體和支柱，是立國之本、興國之器、強國之基，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)兩大行業(yè)的雙向整合，形成的軟件體系與硬件設備的融通，將是未來全球經(jīng)濟的一大顯著特點。
著名財經(jīng)評論員吳曉波近日表示，未來五年內(nèi)，80％的制造業(yè)企業(yè)將被淘汰，作為傳統(tǒng)制造業(yè)大省，浙江省的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的是“轉型”和“升級”。吳曉波指出，“轉型”是指信息化介入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等渠道打造“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的企業(yè)運營方式，“升級”是指產(chǎn)品升級及相關大數(shù)據(jù)管理升級。以海爾為例，從2013年開始，海爾連鎖店裁員2.6萬人。不僅如此，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏還把整個生產(chǎn)線都“敲碎”，變成小微組織，不斷的創(chuàng)新。“未來的海爾，不僅是制造業(yè)企業(yè)，而是轉型升級成為制造加配送的城市生活服務商。”吳曉波說。
事實上，李克強總理在今年兩會《政府工作報告》中首次提出了兩大新概念，一是“中國制造2025”，一是“互聯(lián)網(wǎng)＋”。在此后幾乎每個重大會議、考察、外訪場合，他都要將這兩大戰(zhàn)略并列強調(diào)。
鐘玉表示，康得新一直強調(diào)“新引擎、新模式、新格局、新發(fā)展”，新引擎核心是技術創(chuàng)新、商務創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”、智能化，在全球變革的時代，這四個支撐很重要，把傳統(tǒng)制造的技術優(yōu)勢和“互聯(lián)網(wǎng)＋”新基因結合，是制造業(yè)轉型的核心戰(zhàn)略。
業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)制造商們一方面在“苦練內(nèi)功”，提升自身技術生產(chǎn)能力，與此同時，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”成功打通線上線下，從根本上重構傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，“互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)”將成為中國經(jīng)濟新常態(tài)的核心優(yōu)勢之一。
近日，巨人網(wǎng)絡在其手游戰(zhàn)略發(fā)布會上公布2015年手游戰(zhàn)略布局，并透露在美股完成退市后將推進A股上市，市值1000億元是起點。
2015年，手游行業(yè)的格局已呈現(xiàn)集中化、巨頭化趨勢。巨人網(wǎng)絡總裁紀學鋒表示，目前公司手游戰(zhàn)略布局非常清晰，手游研發(fā)與發(fā)行齊頭并進，巨人移動將堅持精品IP戰(zhàn)略，年內(nèi)推出5—8款頂尖IP產(chǎn)品。而且，公司計劃今年至少投入20億元進行手游營銷。紀學鋒指出，巨人儲備的IP將不僅用于游戲開發(fā)，還將向影視、娛樂、文化方向延伸。同時，巨人將不再專注于自己研發(fā)、自己發(fā)行的傳統(tǒng)模式，而是加大戰(zhàn)略投資。易觀國際分析師薛永峰認為，游戲公司紛紛私有化，謀求回歸A股上市，按照目前的市場行情，能獲得較高的估值。但是，滬深交易所在7月初公布共計28家公司首次公開發(fā)行A股暫緩發(fā)行的公告。因此，中概股回歸之路并非完全是坦途，還面臨一定風險以及政策的不確定性。
日前，第十三屆中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會（ChinaJoy）在滬舉行。展會中，第三方支付企業(yè)易寶支付的非銀行卡產(chǎn)品和“一鍵支付”引人關注。易寶支付移動支付行業(yè)線總經(jīng)理姚建東表示，游戲支付已從兩年前的支付安全第一，發(fā)展到當前的支付體驗為重。
據(jù)調(diào)查，除第三方平臺支付外，58.82％玩家最傾向于使用快捷支付方式。雖然游戲中，玩家更容易產(chǎn)生沖動消費，商家商機提升。但同時，玩家要求支付非常穩(wěn)定和快速。67.2％的玩家會因為支付體驗不佳而終止支付，造成直接商機損失。因此，便捷、穩(wěn)定的支付體驗是游戲商家收益的保證。
針對游戲行業(yè)現(xiàn)狀，易寶推出非銀行卡支付產(chǎn)品，用戶可使用電話卡、游戲點卡充值，可用多張卡組合支付，充值成功率高、速度快，在滿足用戶的非銀行卡支付需求的同時，刺激用戶消費，增加商家盈利。與2013年發(fā)布的“一鍵支付”產(chǎn)品相比，易寶最新版產(chǎn)品支付更為優(yōu)化：支持18家銀行的信用卡和15家銀行的借記卡，80％的交易在3秒內(nèi)完成支付，支付成功率上升30％以上。
小小絲瓜悟出生意經(jīng)
這段日子，筆者一早到菜場買菜，總見到眾多“馬大嫂”光顧一位菜農(nóng)的攤位。這位菜農(nóng)賣的主要產(chǎn)品就是絲瓜，不過他的絲瓜與眾不同，每一條絲瓜不僅很新鮮，且首尾體積幾乎都差不多，更重要的是每一條絲瓜都是長長、直直的，沒有一條是歪把或彎曲的。盡管單價比其它攤位高出3角錢，但買者頗多。當然，筆者也是樂購者之一。為啥青睞這種高價絲瓜？大家不約而同一言蔽之：這種絲瓜容易刮皮。
昨天，好事的筆者問菜農(nóng)：人家賣的絲瓜有大有小，參差不齊，你賣的絲瓜卻是清一色直挺，其中的奧秘能透露一點嗎？對方見筆者是老主顧，笑了笑說：“沒有啥秘密，就是在每條剛長出的絲瓜末梢上，用細麻繩懸吊上一塊小石頭，這樣一來，絲瓜長著長著就直了唄。”菜農(nóng)又說，他以前種植絲瓜，并沒注意到絲瓜的形狀能決定賣價，后來漸漸發(fā)現(xiàn)一種微妙的現(xiàn)象，顧客購買絲瓜時，除了看中鮮嫩外，總是要挑選那些長得直直的品種。經(jīng)細察琢磨，原來“個子”直直的品種絲瓜容易刮皮，又不易刮斷，切削起來也便當，省時、省事、省力。于是，他靈機一動，拾來很多小石頭、買來一些細麻繩備用。種植還是按照以前的傳統(tǒng)方法，當每一條絲瓜長出后，就在瓜梢上懸吊一塊小石頭。這樣一來，絲瓜的長勢就會“循規(guī)蹈矩”，不僅長得長，而且長得大。到時摘下后，第一時間載到集市上賣。盡管售價高一點，卻很討“馬大嫂”喜歡，成了不愁嫁的“俏妹子”。
洗耳恭聽這位菜農(nóng)賣絲瓜的賺錢經(jīng)，筆者暗暗贊賞他的獨特慧眼及生財之道。由此及彼，筆者想到，在當今市場經(jīng)濟的生意場上，一個人是否有賺錢的靈感也是相當重要，這種靈感來自悟性，而悟性來自平時對市場的細察，即留心市場競爭的每一種表象，多多予以思索，并適時生產(chǎn)出人無我有、人有我特的產(chǎn)品，以迎其所好，投其所需，就可能挖掘拓展出潛在市場份額，賺到你想要賺到的錢。
