近年來，許多出現(xiàn)在阿聯(lián)酋等國外航班飛機、歐美國家家庭聚會、酒吧及野外燒烤等場合的高端餐廚產(chǎn)品，一反常態(tài)地多了一個共同特點MADE IN CHINA(中國制造)。

 

　　日前，記者追蹤這些不起眼但卻代表一個國家日用產(chǎn)品質(zhì)量水平的水杯、餐盤、刀叉勺、吸管、保鮮盒，來到浙江金華萬得福日用品公司，其總部和生產(chǎn)基地位于浙江省金華市轄下的金東區(qū)。
 

金華萬得福實行“機器換人”后，注塑車間內(nèi)一人控制多臺機器，全面提高能效。
 

　　“我們的目標是成為中國乃至世界的高端餐廚用品制造商，用中國制造為世界服務(wù)。”金華萬得福董事長張一為告訴中國經(jīng)濟導(dǎo)報、中國發(fā)展網(wǎng)記者。

 

　　小小餐具闖世界

 

　　“別看我們的產(chǎn)品是小小餐具，但是我們的產(chǎn)品卻早已沖出亞洲，走向了世界。在塑料餐具行業(yè)國際領(lǐng)域，一提wonderful業(yè)內(nèi)人士無人不知。”付麗春帶領(lǐng)中國經(jīng)濟導(dǎo)報、中國發(fā)展網(wǎng)記者在該公司采訪時表情自信而驕傲。

 

　　來自湖南的付麗春是金華萬得福分管行政、人事方面的副總經(jīng)理，于2010年進入公司，見證著萬得福的快速發(fā)展，并在該公司股改后成為萬得福的員工股東之一。

 

　　據(jù)了解，金華萬得福成立于2004年，2014年股改為股份公司。專業(yè)生產(chǎn)各系列高檔仿金屬餐具(一次性餐具、環(huán)保餐具、餐具套裝)、日用品、智能創(chuàng)新廚房用品及餐廚禮品套裝等。目前，金華萬得福的產(chǎn)品遍布國內(nèi)，并暢銷美國、歐盟等80多個國家和地區(qū)。

 

　　在“內(nèi)外銷并舉”的營銷思路指引下，金華萬得福近幾年來把眼光瞄向了國內(nèi)市場，在確保國外市場“一馬當先”的同時，金華萬得福花大力氣進駐國內(nèi)的各大商超，包括家樂福、沃爾瑪?shù)戎坛髽I(yè)，均在合作名單之列。

 

　　“萬得福”(WONDERFUL)在英文中是“精彩”的意思，我希望我們的產(chǎn)品不僅可以服務(wù)是海外市場和國外朋友，更希望能助力于國內(nèi)市場，為國內(nèi)大眾的高品質(zhì)生活添一份“精彩”，張一為如是而言，這位化學(xué)教師出身的董事長以其樸素的情懷，踐行著中國企業(yè)家的最初夢想，而他所帶領(lǐng)的“萬得福”已然走向了世界。

 

　　精細管理出精品

 

　　一走進金華萬得福的廠區(qū)，第一印象就是井然有序，規(guī)模嚴謹，用企業(yè)管理的專業(yè)術(shù)語來說，叫做“6S管理”到位。在萬得福的廠區(qū)，不僅是制造區(qū)，甚至是在辦公室，都進行了嚴格的標線和指示，并依據(jù)標準執(zhí)行。

 

　　記者采訪時在生產(chǎn)區(qū)碰到一名正在裝卸物料的工人，看他正在整齊的碼放半成品，問其為什么要碼放得這么整齊，工人告訴記者這是最基本的裝卸要求，該工人還告訴記者，在公司的培訓(xùn)課程中的“6S”是有明確規(guī)定的。當記者問之何為“6S”時，該名工人笑著說，你連這都不知道嗎?“6S”就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。金華萬得福的管理由此可見一斑。

 

　　“6S”管理只是金華萬得福全面優(yōu)化管理、精細化管理的一個方面。在精細管理的基礎(chǔ)上，金華萬得福更是在產(chǎn)品的源頭上著力，做好產(chǎn)品研發(fā)和管控工作，截止2014年，金華萬得福已經(jīng)擁有專利技術(shù)53項，通過了權(quán)威的ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、SGS認證、TUV認證、CCIC食品檢測認證和美國FDA認證等，獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省新產(chǎn)品(環(huán)保健康型)”、“浙江省專利示范企業(yè)”等稱號，成為行業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新與成長力的企業(yè)。

 

　　“機器換人”出成效

 

　　記者在金華萬得福的注塑車間內(nèi)看到，偌大的車間只有幾名工人在工作。然而這絲毫沒有影響工廠的生產(chǎn)效率。一打打塑料餐具在“機械手”的操作下，有條不紊地被送上智能輸送帶。包裝車間內(nèi)，自動包裝機快速精準地將餐具打包封裝，經(jīng)工人簡單處理后，“裝扮一新”的餐具就被成批地送入倉庫中。

 

　　“全自動化‘機械手’替代了人工操作，不僅效率得到大幅提升，還節(jié)省了人力資源成本。”負責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理李小紅告訴中國經(jīng)濟導(dǎo)報、中國發(fā)展網(wǎng)記者，引進“機械手”之前，1個人操控一臺機器還顯得有些吃力，如今1個工人可以應(yīng)付三臺至五臺機器，而且不顯慌亂。

 

　　這得益于金華萬得福的“機器換人”戰(zhàn)略，據(jù)了解，從2011年至今，公司在擴大企業(yè)規(guī)模的同時，先后投入兩千多萬元添置新設(shè)備，實施“機器換人”戰(zhàn)略。不僅如此，該公司還致力于技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，自主研發(fā)了大量專利設(shè)備。目前，公司已擁有紙巾分發(fā)方法及裝置、一次性套裝餐具自動包裝設(shè)備等專利技術(shù)53項，實用型專利15項，發(fā)明專利2項，并且每年投入數(shù)百萬元用于科技研發(fā)。

 

　　“經(jīng)過‘機器換人’和技術(shù)創(chuàng)新，公司的總體生產(chǎn)成本降低了15%左右。與此同時，公司生產(chǎn)效率也在穩(wěn)步提高。”金華萬得福董事長張一為告訴中國經(jīng)濟導(dǎo)報、中國發(fā)展網(wǎng)記者，“機器換人”和自主研發(fā)給企業(yè)發(fā)展注入了強大活力，他們將根據(jù)市場導(dǎo)向，研發(fā)新產(chǎn)品，進一步深挖“創(chuàng)新驅(qū)動”的附加值。

 

　　不論是產(chǎn)品的最初研發(fā)和市場導(dǎo)向，還是精細管理和過程管控，抑或是“機器換人”或者“技改創(chuàng)新”，在金華萬得福管理層和董事長張一為的心目中，“好產(chǎn)品”始終是堅守的最初目標。

 

　　“‘好產(chǎn)品’好在哪里?‘好’在質(zhì)量好、外觀好、使用方便，無毒、無污染，環(huán)保并便捷，這樣的產(chǎn)品才能是‘好產(chǎn)品’。”張一為再三強調(diào)，“好產(chǎn)品”是為人們的生活服務(wù)的，是為了提升人們的生活質(zhì)量而產(chǎn)生的。