四十七個(gè)春秋砥礪前行，五載資本路蓄勢(shì)待發(fā)。站在中國智造的風(fēng)口，陜鼓動(dòng)力作為重大裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，開始謀求從生產(chǎn)到服務(wù)的轉(zhuǎn)型、從制造到智造的升級(jí)。

 

　　"我們?cè)谌ν七M(jìn)'兩個(gè)轉(zhuǎn)變'戰(zhàn)略（即：從單一產(chǎn)品制造商向能量轉(zhuǎn)換領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變），努力拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)、能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營三大業(yè)務(wù)板塊。"陜鼓動(dòng)力總經(jīng)理陳黨民如此介紹公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

 

　　轉(zhuǎn)型：從生產(chǎn)到服務(wù)

 

　　繡嶺溫湯的驪山腳下，陜鼓動(dòng)力默默地開拓著中國透平機(jī)械事業(yè)，從離心壓縮機(jī)、軸流壓縮機(jī)、能量回收透平裝置（TRT）、離心鼓風(fēng)機(jī)到通風(fēng)機(jī)，公司五大類、八十多個(gè)系列近2000個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品，已廣泛應(yīng)用于化工、石油、冶金、空分、電力、城建、環(huán)保、制藥和國防等國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

 

　　面對(duì)下游鋼鐵、石化產(chǎn)能過剩，持續(xù)需求疲軟和公司毛利率下降，公司敏銳地意識(shí)到必須轉(zhuǎn)型，早在2005年，公司就確立了"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"戰(zhàn)略，并瞄準(zhǔn)市場(chǎng)構(gòu)建了能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)、能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營的"三大業(yè)務(wù)板塊"。

 

　　采訪中，陜鼓動(dòng)力總經(jīng)理陳黨民直言公司轉(zhuǎn)型之迫切，"我們?cè)谌ν七M(jìn)'兩個(gè)轉(zhuǎn)變'戰(zhàn)略，努力拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造能量轉(zhuǎn)換設(shè)備制造、工業(yè)服務(wù)、能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營三大業(yè)務(wù)板塊。"

 

　　怎么轉(zhuǎn)型？陳黨民表示："有所為、有所不為。""有所為"主要集中在兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)研發(fā)、提高核心制造能力，為此公司加大研發(fā)投入，并與科研院校、供應(yīng)商等建立研發(fā)平臺(tái)。據(jù)悉，從2007年到2014年，公司投入的研發(fā)費(fèi)用達(dá)28.44億元，占銷售收入的8%。二是強(qiáng)化資源整合能力，公司大力開拓工業(yè)服務(wù)、提供透平全生命周期服務(wù)等業(yè)務(wù)、開拓能源基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營產(chǎn)業(yè)、提供融資服務(wù)。公司已積極開拓產(chǎn)品售后市場(chǎng)及維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，并利用自身的能源運(yùn)營及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)開拓"智慧城市"業(yè)務(wù)。

 

　　至于"有所不為"，陳黨民表示，即"放棄非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)"。為此，陜鼓動(dòng)力加強(qiáng)了內(nèi)部生產(chǎn)制造和管理組織的資源整合和流程的優(yōu)化、再造，"我們已經(jīng)從11個(gè)車間整合成2個(gè)車間，年底就會(huì)進(jìn)一步整合為1個(gè)車間。"

 

　　升級(jí)：從制造到智造

 

　　作為老三線企業(yè)，陜鼓動(dòng)力擔(dān)起了發(fā)展中國透平機(jī)械裝備制造的重任。面對(duì)新的形勢(shì)和需求，陜鼓動(dòng)力已開始積極從制造邁向智造，一方面，大力開拓整機(jī)、關(guān)鍵零部件制造，為客戶提供系統(tǒng)解決方案；另一方面，積極實(shí)施產(chǎn)品全生命周期的健康管理，公司的"動(dòng)力裝備全生命周期智能設(shè)計(jì)制造及云服務(wù)項(xiàng)目"已入選近期工信部公示的2015年智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目。

 

　　對(duì)此，陳黨民表示，作為一家為客戶提供系統(tǒng)問題解決方案及系統(tǒng)服務(wù)的系統(tǒng)集成商和系統(tǒng)服務(wù)商，陜鼓動(dòng)力建立了自己的"動(dòng)力裝備運(yùn)行維護(hù)與健康管理智能云服務(wù)平臺(tái)"，通過大數(shù)據(jù)挖掘及專業(yè)軟件的應(yīng)用提升在役設(shè)備的服務(wù)深度與廣度，支持相應(yīng)生態(tài)圈及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的共贏發(fā)展。

 

　　公司副總經(jīng)理陳余平告訴記者，公司的云服務(wù)平臺(tái)著力解決三個(gè)方面的問題：一是產(chǎn)品全生命周期健康管理，包括備件管理，公司已經(jīng)開發(fā)了完整的解決方案；二是關(guān)鍵、核心零部件制造的數(shù)控化，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字化編程的產(chǎn)品制造工藝；三是建立遠(yuǎn)程在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，做到自動(dòng)檢錄機(jī)組運(yùn)行情況，并據(jù)此為客戶提供產(chǎn)品預(yù)測(cè)性維修方案。

 

　　"課題項(xiàng)目能夠入選，大家都很興奮，國家對(duì)我們改善工藝軟件支持力度很大啊。"陳余平掩飾不住的驕傲和喜悅，"具體力度？國家的支持達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的1/3，我們本次入選項(xiàng)目主要集中在第二方面，公司計(jì)劃用3-5年實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)程序化（標(biāo)準(zhǔn)化），最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參數(shù)化。"他同時(shí)透露公司后續(xù)還會(huì)繼續(xù)智造升級(jí)，將產(chǎn)品生命周期管理軟件升級(jí)，爭(zhēng)取用3-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)機(jī)組全生命周期健康管理和備件方案的銷售收入占公司營業(yè)收入比例達(dá)到1/3。

 

　　陳余平表示，公司與清華大學(xué)聯(lián)合開發(fā)的第四代核電項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入工廠實(shí)驗(yàn)階段，年內(nèi)完成后有望構(gòu)建新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　改革：引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

 

　　"混改？我們?cè)缇妥龅氖聝喊。鲜兄拔覀兙鸵肓寺?lián)想控股、復(fù)星投資等資本。國企改革當(dāng)口，我們也在積極謀劃，圍繞核心產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)，從提升系統(tǒng)解決方案能力、全產(chǎn)業(yè)鏈能力建設(shè)方面推進(jìn)兼并重組。"陳黨民表示，"這也是陜鼓收購EKOL的初衷"。

 

　　陳黨民介紹說，EKOL在生物質(zhì)發(fā)電、分布式能源市場(chǎng)有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)和技術(shù)積累，陜鼓動(dòng)力將借收購EKOL完成四重布局。首先是基于流程工業(yè)服務(wù)，希望給客戶提供系統(tǒng)解決方案；其次是布局關(guān)鍵核心設(shè)備全產(chǎn)業(yè)鏈；第三為陜鼓動(dòng)力增加新的產(chǎn)品和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，比如生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域；第四，這將成為陜鼓動(dòng)力國際化開拓、研發(fā)的平臺(tái)。

 

　　"我們希望能引入一家戰(zhàn)略投資者，最好是帶有技術(shù)背景的，以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展，但這個(gè)非常困難，我們已考察國內(nèi)外多家公司，尚沒有找到很合適的標(biāo)的。"陳黨民介紹，"我國工業(yè)流程普遍能耗比歐美高10-15個(gè)百分點(diǎn)，是日本的三倍，還有很大的提升空間，陜鼓動(dòng)力將通過技術(shù)整合，形成傳統(tǒng)工業(yè)流程能效提升綜合解決方案，助力節(jié)能減耗。"