走進海鹽維博雅針織制衣有限公司樣品展示間，一股清新淡雅之風撲面而來，各式針織服裝兼具美觀與舒適度，不管是秋冬長款大衣系列，還是春夏時尚短裙系列，都各有特色、清新亮麗，深得女性消費群體的喜愛。

 

　　從1998年辦工廠，到2007年擴廠新建，到2012年大手筆“機器換人”，再到如今進軍設(shè)計領(lǐng)域，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，在公司董事長孫偉祥看來，做企業(yè)跟做人一樣，要不斷學習，不斷進步，當積累到一定時間后，就要發(fā)揮企業(yè)作用，承擔更多的社會責任。

 

　　“機器換人”換出企業(yè)新發(fā)展

 

　　沒有擾人的噪聲，沒有明顯的油污，沒有紛飛的毛絮，1000多平方米的車間內(nèi)，120臺機器正在忙碌，每條生產(chǎn)線上8臺機器，全部由一名工人來管理，偌大的車間內(nèi)只有機器在“悶聲工作”，工人成了管理機器的“操盤手”……這就是海鹽維博雅針織制衣有限公司每天的生產(chǎn)場景。紡織服裝業(yè)一直都是海鹽的傳統(tǒng)行業(yè)，為了應(yīng)對“用工荒”的困境，2012年，孫偉祥主動投入資金、更新設(shè)備，投入到“機器換人”的潮流中。當年，企業(yè)投入逾1700萬元購買了120臺電腦全自動橫機，淘汰舊工藝，解放了工人的雙手，目前的效益也越來越明顯。

 

　　自從公司引進全自動電腦橫機后，不僅操作效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量也提升了。“以前都是手工的，一天下來，手臂酸得抬不起來，現(xiàn)在好了，我們從管織衣到管機器，也‘升級’了一把！”來自河南的劉師傅笑著告訴記者，因為公司效益好，他一個月的收入有三四千元，對于這樣的工作環(huán)境和待遇他表示十分滿意。

 

　　除此之外，公司還把生產(chǎn)、銷量、品質(zhì)控制、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等職能部門進行科學系統(tǒng)的組織設(shè)計，并在公司內(nèi)部引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），有效提高了企業(yè)資源運作效率，經(jīng)過企業(yè)工程再造，競爭實力進一步增強，孫偉祥的“服裝王國”也煥發(fā)出了新的活力。

 

　　關(guān)愛新居民 承擔社會責任

 

　　維博雅公司現(xiàn)有員工270名，年生產(chǎn)針織制衣300多萬件。企業(yè)做大了，孫偉祥覺得肩上的責任更重了，這種責任不僅是對職工也有對社會的。“從企業(yè)的角度來說，社會責任是一種軟實力，是一種聲譽，也是一種無形資產(chǎn)，甚至可以看作是核心競爭力的靈魂，是企業(yè)文化、企業(yè)精神的一種集中體現(xiàn)。”孫偉祥說。 這幾年，維博雅公司聯(lián)合周邊企業(yè)開展乒乓球賽、組織夏季職工文藝晚會、參與街道全民運動會、邀請消防官兵深入企業(yè)開展消防演習和實戰(zhàn)演練、在暑期為職工子女開辦免費“托管班”、春節(jié)走訪慰問職工家屬……企業(yè)學會用關(guān)愛成就員工夢想，讓員工體面勞動、尊嚴生活，使他們的主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，也增強了員工的歸屬感，把企業(yè)當成自己的家。

 

　　不僅如此，維博雅公司作為元通街道新興社區(qū)的慈善冠名企業(yè)，還經(jīng)常參與街道的公益事業(yè)，不管是村里修路種樹，還是“五水共治”清理河道，或者是幫助新居民職工解決子女讀書問題、捐款資助困難學生和困難家庭，都少不了孫偉祥和維博雅的一份子。

 

　　對于未來，孫偉祥希望通過原始積累進行二次創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，為職工和元通帶來更多看得到的福利。