“新常態(tài)下，企業(yè)該怎么辦？寧夏共享集團(tuán)董事長(zhǎng)彭凡在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，這是一種徹底變革、跨越式變革、革新?lián)Q面的變革。說(shuō)到底，誰(shuí)轉(zhuǎn)型快，誰(shuí)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)大。”

 

　　在談到貫徹落實(shí)自治區(qū)兩會(huì)精神時(shí)，彭凡表示，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)兩會(huì)精神，更加堅(jiān)定了共享集團(tuán)走革新?lián)Q面的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的決心和信心。

 

 

　　共享集團(tuán)經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已成為集鑄造、化工、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械制造等的多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于重型裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年依然在“寒冬”徘徊，共享集團(tuán)面對(duì)外部市場(chǎng)低迷的不利環(huán)境，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍舊保持穩(wěn)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，著實(shí)來(lái)之不易。

 

　　之所以取得這樣的業(yè)績(jī)，源于該企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的國(guó)際化市場(chǎng)戰(zhàn)略，源于該企業(yè)早在三年前就提出了“數(shù)字化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色制造、效率倍增”的轉(zhuǎn)型升級(jí)的5年發(fā)展戰(zhàn)略，并果斷按下了轉(zhuǎn)型升級(jí)的按鍵。

 

　　彭凡說(shuō)：“世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行壓力、環(huán)保的要求、以及產(chǎn)能過(guò)剩帶來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，迫使企業(yè)開(kāi)始思變；透視企業(yè)自身困難，諸如人力資源成本的增加、節(jié)能減排的任務(wù)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等等都讓一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)感受到了前所未有的生存壓力。在這種內(nèi)外因素疊加下，促使企業(yè)認(rèn)識(shí)到再也不能靠熬了，必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型，革新?lián)Q面地轉(zhuǎn)，否則，死路一條。”

 

　　那么，企業(yè)究竟往哪里轉(zhuǎn)呢？

 

　　該企業(yè)緊緊圍繞“數(shù)字化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色制造、效率倍增”這17字方針來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并同步實(shí)施，今年已進(jìn)入第四個(gè)年頭了。數(shù)字化引領(lǐng)。今年，總投資5億元的兩個(gè)數(shù)字化工廠要竣工投產(chǎn)，全部按照智能設(shè)計(jì)、智能制造、智能管理的理念來(lái)建造的；推進(jìn)3D產(chǎn)業(yè)的打印應(yīng)用，力爭(zhēng)年內(nèi)完成這項(xiàng)任務(wù)；還安排許多智能化項(xiàng)目推進(jìn)數(shù)字化引領(lǐng)。“我們已進(jìn)入一個(gè)工業(yè)化和信息化相融的時(shí)代，核心以數(shù)字化工廠引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，具體說(shuō)，如機(jī)器人代替人（“機(jī)器換人”），通過(guò)設(shè)計(jì)的數(shù)字化，把產(chǎn)品的制造過(guò)程虛擬出來(lái)，編程下發(fā)給機(jī)器人，由機(jī)器人來(lái)執(zhí)行，再通過(guò)數(shù)字化管理、集成等，實(shí)現(xiàn)這一切，由此使制造業(yè)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。”

 

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)一個(gè)社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最強(qiáng)烈的元素是創(chuàng)新。2015年，企業(yè)提出年創(chuàng)新倍增計(jì)劃，包括項(xiàng)目、技術(shù)、專利等，最終用5年時(shí)間，使公司的創(chuàng)新技術(shù)水平達(dá)到世界一流水平；企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境，包括創(chuàng)新文化、創(chuàng)新制度（平臺(tái)）、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新工作方式；今年創(chuàng)新投入占全年銷售收入的5%。

 

　　綠色制造。綠色制造的理念簡(jiǎn)單說(shuō)，就是少投入，多產(chǎn)出，給社會(huì)帶來(lái)更少污染。“我們的員工除了睡覺(jué)時(shí)間，一半在工廠，所以給員工如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這是綠色制造同樣考慮的話題。三十年前，我進(jìn)鑄造廠，一腳踏進(jìn)沙子里，現(xiàn)在，是干凈整潔的廠房，未來(lái)，還需要給員工創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。現(xiàn)在四川新建的數(shù)字化工廠，將來(lái)就可能實(shí)現(xiàn)百分之七八十的員工在空調(diào)環(huán)境中工作，多數(shù)員工也從重體

 

　　力勞動(dòng)中解放出來(lái)，只要按按按扭就可以了。”彭凡欣喜地描繪未來(lái)。

 

　　效率倍增。彭凡說(shuō)：“講得再好沒(méi)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率倍增，增強(qiáng)贏利能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。這是關(guān)鍵！”2015年，企業(yè)給每個(gè)公司、每個(gè)部門(mén)都下達(dá)了效率倍增指標(biāo)，安排了轉(zhuǎn)型升級(jí)及提升效率的項(xiàng)目。企業(yè)計(jì)劃銷售收入、利潤(rùn)均比上年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

 

　　彭凡最后說(shuō)：“經(jīng)過(guò)5年左右時(shí)間的艱難轉(zhuǎn)型，企業(yè)將變成什么樣子呢？由一個(gè)勞動(dòng)密集型加技術(shù)密集型企業(yè)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)，由一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)變成一個(gè)數(shù)字化企業(yè)，未來(lái)，走向一個(gè)產(chǎn)業(yè)集成式發(fā)展的大企業(yè)。”