“互聯(lián)網(wǎng)+”的盲區(qū)

 

　　傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和升級(jí)必需是傳統(tǒng)行業(yè)占70%，互聯(lián)網(wǎng)化占30%

 

　　很多傳統(tǒng)行業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的感覺就像是看到了一個(gè)能治百病的藥丸子，把希望完全寄托到了這里。其實(shí)子超想說就如同老百姓的健康一樣，如果每天不吃飯，不睡覺，不生活作息規(guī)律，就算吃天山雪蓮也無法讓你進(jìn)一步健康。因此子超一定要給廣大傳統(tǒng)企業(yè)說清楚，“互聯(lián)網(wǎng)+”只是幫助或者輔助傳統(tǒng)企業(yè)的自身業(yè)務(wù)的工具或者叫催化劑，如果企業(yè)自身都做不好，比如產(chǎn)品的質(zhì)量或者企業(yè)的管理和供應(yīng)鏈的把控問題，這些對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說比“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要。

 

　　產(chǎn)品的定位和方向大于盲目的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和升級(jí)，方向錯(cuò)了一切白搭

 

　　任何創(chuàng)業(yè)都一樣，選擇大于努力，如果一個(gè)產(chǎn)品的定位和方向選擇錯(cuò)了，即便用“互聯(lián)網(wǎng)+”給我們插上了一對(duì)翅膀，也依然無法達(dá)到我們想要的結(jié)果。比如說可穿戴智能手環(huán)，中國(guó)人的關(guān)系生活關(guān)系就是飯桌關(guān)系，所以做運(yùn)動(dòng)的人群目前還屬于小眾人群，如果你試圖希望你的可穿戴智能手環(huán)有幾億人帶，這個(gè)事情本身就不靠譜，但是智能手機(jī)會(huì)有這樣的市場(chǎng)?？梢姸ㄎ缓头较?qū)τ谝粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展起了決定性作用。

 

　　不要盲目學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的玩法，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不會(huì)告訴你他們的核心其實(shí)是另一套的

 

　　我們經(jīng)常講的免費(fèi)，參與感這些玩法都是互聯(lián)網(wǎng)公司的神話圣經(jīng)，但對(duì)于傳統(tǒng)公司來說并不一定適合。比如說服裝行業(yè)，我們講免費(fèi)，我們根本就不可能再?gòu)钠渌牡胤綊甑接脩舻腻X，因此我們不可能去免費(fèi)。再比如說參與感，之前耐克最早為了增加和用戶的參與感，推出了DIY自己的球鞋設(shè)計(jì)的玩法，推出了有幾年了，真正自我設(shè)計(jì)的有嗎？有，但是幾乎微乎其微。因此傳統(tǒng)必需找到自己的玩法，而不是去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法，所以我們必需要學(xué)會(huì)或者領(lǐng)會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么？就是聚集人的力量，自己企業(yè)要根據(jù)自己的情況再去思考。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)企業(yè)的一套整體的升級(jí)解決方案，而非簡(jiǎn)單意義上的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

 

　　遇到很多傳統(tǒng)企業(yè)來找子超，都希望建立自己的一套互聯(lián)網(wǎng)的東西，比如說網(wǎng)站，微信公眾號(hào)，微博號(hào)，HTML5頁(yè)面等等，實(shí)際上這些只是表面的一套擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”。但不要想當(dāng)然的認(rèn)為我有了網(wǎng)站和公號(hào)就擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”了，這就如同給了你一把AK47的槍，如果你不會(huì)開槍或者不去訓(xùn)練，他的最大殺傷力也就是你把他當(dāng)鐵棍子用去打別人。子超總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是簡(jiǎn)單的形式化，而是必需在企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)深度互聯(lián)網(wǎng)化，更不是像很多互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司說的那樣，簡(jiǎn)單加上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷就叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，它是一整套對(duì)企業(yè)深度融合化的升級(jí)解決方案。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”先選人，再自宮，置之死地而后生，但選人條件必需是跨界的

 

　　一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)去擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，首先這個(gè)企業(yè)的老板必需是希望真正的擁抱的，如果只是跟風(fēng)或者試一試那就算了，畢竟這種心態(tài)說明你還沒有做好擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的準(zhǔn)備呢。擁抱是不可逆的，一旦做，就要堅(jiān)決做到翻天覆地的改變才行，這是老板需要準(zhǔn)備的事情。那么老板沒問題了，你就要去找一個(gè)真正既懂互聯(lián)網(wǎng)的，又懂傳統(tǒng)行業(yè)的人來做你的幫手，然后開始深度自宮企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就是不破不立，置之死地而后生。

 

　　做傳統(tǒng)企業(yè)難，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”更難，最難的是將這兩者能夠融合的非常好。