“這些年，始興相繼開通了高速和鐵路，交通條件得到了非常大的改善。對我們企業(yè)來說，最大的便利就是縮短了交貨期，讓生產(chǎn)排期相比以往有更靈活的空間。”肖峰說。

　　機(jī)器換人：逆境中的突破變革

　　“從上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我們在訂單方面相比去年同期略微有所下降。但是，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)旺季主要集中在下半年，因此，綜合全年來看，預(yù)計(jì)將基本與去年持平。”肖峰介紹說。

　　新常態(tài)下，企業(yè)感受到前所未有的生產(chǎn)和經(jīng)營壓力。肖峰告訴記者，面對困難的形勢，萬達(dá)工業(yè)（始興）有限公司也在積極采取措施，在逆境中尋求突破。

　　“我們的主要應(yīng)對措施有加強(qiáng)技改、更換新型節(jié)能型設(shè)備和積極實(shí)施‘機(jī)器換人’計(jì)劃等。”

　　“從2014年到現(xiàn)在，我們在更換新節(jié)能型設(shè)備方面取得了突破性進(jìn)展，節(jié)能效率提升了25%-30%，預(yù)計(jì)一年能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)電1000多萬千瓦時(shí)。”肖峰介紹說。

　　人力成本的上漲是勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的最大困難。而面對這一困難，實(shí)行“機(jī)器換人”，以機(jī)器取締傳統(tǒng)的人手工作是提高效率、節(jié)省成本的一個(gè)好舉措。

　　“機(jī)械自動(dòng)化將是企業(yè)發(fā)展的主流，不僅可以節(jié)約人力成本，提高產(chǎn)量，而且可以幫助企業(yè)提升市場競爭力。”肖峰說。

　　肖峰告訴記者，目前，萬達(dá)工業(yè)（始興）有限公司實(shí)施的“機(jī)器換人”計(jì)劃已經(jīng)為企業(yè)節(jié)約人手近300人。

　　“‘機(jī)器換人’可以說是勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)重要的突破口，大家都在積極地推動(dòng)這件事。但是，‘機(jī)器換人’也不是一勞永逸，同樣存在一定的局限性。”肖峰說。

　　肖峰告訴記者，萬達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)涉及多道工序，而“機(jī)器換人”只能解決其中的部分工序或生產(chǎn)部分型號的產(chǎn)品，暫時(shí)還無法實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)品的自動(dòng)化。

　　“為了進(jìn)一步深入實(shí)施‘機(jī)器換人’計(jì)劃，我們非常強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)、設(shè)計(jì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)需求。”肖峰對記者說。