在“世界工廠”東莞，首家“無人工廠”揭開了一幅未來制造的圖景：所有的工序都由計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人、數(shù)控電腦加工設(shè)備、無人運(yùn)輸車和自動化倉庫設(shè)備來操作，技術(shù)人員則自如地坐在計(jì)算機(jī)旁，通過中央控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控著車間的生產(chǎn)信息。
“機(jī)器換人”換出產(chǎn)品效益
晚上8時(shí)，在廣東東莞長盈精密技術(shù)有限公司的打磨車間，60臺機(jī)器手正日夜無休地打磨一個個手機(jī)中框結(jié)構(gòu)件。它們被分成10條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線由一條自動傳送帶上下料，這個過程不再需要任何人力，每條線只有3名工人負(fù)責(zé)看線和檢查。
在幾個月之前，完成這些工序還需要650名工人。長盈精密公司總經(jīng)理助理羅衛(wèi)強(qiáng)告訴記者，一臺機(jī)器手可以替代6至8名工人，現(xiàn)在，打磨車間還有60名工人，未來將減少到20人。
頗有意味的是，在這個“無人車間”的隔壁，便是傳統(tǒng)的人工車間。如今，它已廢棄，四下漆黑，老式的人工打磨設(shè)備上已結(jié)有蛛網(wǎng)。
探秘首個“無人工廠”：機(jī)器人的喜與憂
這是“機(jī)器換人”計(jì)劃的第一步。長盈精密公司董事長陳奇星說，未來兩年上崗的機(jī)器手將增加到1000臺，“機(jī)器換人”計(jì)劃完成后，整個中后臺操作人員將不超過200人，80％的工序?qū)崿F(xiàn)無人化。
與許多熟工相比，剛上線的機(jī)器手只能算是個“新手”，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量卻遠(yuǎn)超熟工、能手。掛在車間墻上的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比顯示，機(jī)器手上崗以來，產(chǎn)品不良率從超過25％降至不到5％，而產(chǎn)能從每月每人8000多件提高到2.1萬件。
“不能簡單地把‘機(jī)器換人’看成是解決用工難的辦法，而是工業(yè)制造自動化、精密化、智能化水平提升和產(chǎn)品品質(zhì)提高的體現(xiàn)。”陳奇星說。
企業(yè)遭遇“錢緊”“技窮”
這家企業(yè)只是“世界工廠”的一個縮影。東莞市計(jì)劃到2016年完成“機(jī)器換人”應(yīng)用項(xiàng)目1000－1500個。今年初，廣東省提出3年累計(jì)推動1950家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開展“機(jī)器換人”。
然而，不少有意實(shí)施“機(jī)器換人”的企業(yè)卻遭遇“錢緊”和“技窮”兩大障礙。
羅衛(wèi)強(qiáng)給記者算了一筆賬，一套機(jī)器手需要18萬元，目前一個工人的年用工成本約6萬元，而在不同工序上“機(jī)器換人”的替代率不同，有的工序在現(xiàn)階段進(jìn)行“機(jī)器換人”并不劃算。
而對于一些企業(yè)來說，則苦于資金瓶頸而難有進(jìn)展。記者調(diào)研了解到，目前動作復(fù)雜程度高、精準(zhǔn)化程度高的機(jī)器人設(shè)備主要靠進(jìn)口，僅機(jī)器手每臺約20萬元，如果整個配套設(shè)備都進(jìn)口，一個臺組則需45萬元。
東莞市政府收到的500個申請“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金項(xiàng)目累計(jì)投入需45億元，有的一個企業(yè)的自動化升級投入就高達(dá)數(shù)億元。“現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)本身就比較困難，很難拿出這么大筆資金進(jìn)行自動化改造。”東莞市經(jīng)信局技術(shù)科科長劉慶堂說。
除了資金，技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用能力是很多有意向進(jìn)行“機(jī)器換人”企業(yè)的最大障礙。東莞市松山湖高新區(qū)管委會科教局局長鄧國軍說，全流程自動化改造不是簡單地從國外買回幾臺機(jī)器人就可以實(shí)現(xiàn)的，還要求企業(yè)有應(yīng)用研發(fā)的人才和能力。
“無人工廠”啟示錄
“無人工廠”實(shí)質(zhì)上是工業(yè)制造智能化、高端化的一個縮影。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的“無人車間”“無人工廠”將會出現(xiàn)。
記者蹲點(diǎn)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“無人工廠”的出現(xiàn)及其應(yīng)用難題對“中國智造”有三點(diǎn)啟示。
啟示一：工業(yè)化水平較高地區(qū)應(yīng)圍繞“機(jī)器換人”推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級、自動化進(jìn)程，營造“全鏈條”生態(tài)環(huán)境。
鄧國軍說，要實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的自主創(chuàng)新和自有品牌，就必須在政策制定過程中考慮到包括機(jī)器人技術(shù)發(fā)明家、企業(yè)創(chuàng)業(yè)家、產(chǎn)業(yè)資本家、應(yīng)用先行者、基地服務(wù)員和產(chǎn)業(yè)組織者6大人群。
“我們對人才的渴求遠(yuǎn)超過對資金的需求。”一些企業(yè)主對記者說。為了吸引人才，東莞市松山湖基地還提供100套人才公寓給予創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)免費(fèi)入住。
啟示二：積極應(yīng)對“機(jī)器換人”過程中的“減人”“增人”現(xiàn)象，減的是可重復(fù)工種的普工，增的是適配專業(yè)的新技術(shù)工人。
推動“機(jī)器換人”計(jì)劃的多家企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，未來對于只進(jìn)行重復(fù)勞動的普工的需求肯定要下降，但專業(yè)的技術(shù)工人需求會大幅提高；此外，企業(yè)因?yàn)樽詣踊教岣邘硇б嫣岣?，需要擴(kuò)大再生產(chǎn)，會新增崗位需求。
啟示三：培育、扶持自動化標(biāo)桿型、示范型企業(yè)，形成行業(yè)拉動效應(yīng)。
目前，在東莞松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模以上企業(yè)還不到10家，企業(yè)規(guī)模普遍還偏小，缺乏產(chǎn)業(yè)組織者和行業(yè)龍頭企業(yè)。這也是國內(nèi)其他機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同遭遇的瓶頸。
隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的升溫，和過去不少新興產(chǎn)業(yè)一樣，全國各地都出現(xiàn)了“機(jī)器人熱”，大大小小產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷涌現(xiàn)。從事工業(yè)機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)的李群自動化公司總監(jiān)譚軍民說，“要與國際機(jī)器人巨頭企業(yè)競爭，還得集中資金和人才力量，培植幾家標(biāo)桿企業(yè)，這樣我們的民族機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才有國際競爭力，‘機(jī)器換人’計(jì)劃和工業(yè)智能化才能推廣普及。”
