2014年被稱為中國機(jī)器人元年，是有其特定涵義的。在此期間，我國工業(yè)機(jī)器人數(shù)量再創(chuàng)新高，并奠定了今后全球機(jī)器人數(shù)量第一大國的地位。機(jī)器人在國內(nèi)盛行，主要緣于勞動力成本不斷上升，新一代農(nóng)民工結(jié)構(gòu)的變化，招工難成為東南部發(fā)達(dá)地區(qū)的一大難題。中國先后在浙江、江蘇、廣東提出“機(jī)器換人”的戰(zhàn)略，并給予財政補(bǔ)貼。有些企業(yè)在機(jī)器換人中獲得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益，但是也引起了一些爭論：什么類型的企業(yè)、什么工種、什么條件下需要用機(jī)器人代替人工?制造業(yè)是非常復(fù)雜的，不同的產(chǎn)品、不同的批量、不同的生產(chǎn)環(huán)境其生產(chǎn)制造裝備大不相同。要解決生產(chǎn)自動化、智能化，絕對不是依靠機(jī)器人代替人工就能解決問題的。要提高生產(chǎn)效率首先就要解決生產(chǎn)制造裝備的自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，在適合使用機(jī)器人的地方采用機(jī)器人。

 

　　企業(yè)一定要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全面規(guī)劃，看清方向，搞清楚利益得失，不能盲目追求自動化。首先要使用機(jī)器人的地方是那些勞動強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境差、生產(chǎn)安全問題突出、生產(chǎn)效率低的工種需要使用機(jī)器人。例如鉚焊、鑄鍛、炸藥生產(chǎn)、危險品生產(chǎn)、頻繁的重物搬運、批量裝配等工種首先需要用機(jī)器人。總之用和不用機(jī)器人一定要進(jìn)行投資效益分析、人力資源成本分析和安全風(fēng)險分析，因為使用機(jī)器人要用高級技術(shù)工人。

 

　　而且，上了機(jī)器人生產(chǎn)線不等于你就實現(xiàn)了智能制造。一般工業(yè)機(jī)器人，它只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作，不管外界條件有何變化，自己都不能對程序也就是對所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機(jī)器人所做的工作，必須由人對程序作相應(yīng)的改變，因此它是毫無智能的，這樣的機(jī)器人組成的生產(chǎn)線也不是智能制造系統(tǒng)。

 

　　另外，智能制造的范圍很大，它包括智能設(shè)計、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營、智能決策、智能制造。僅僅就智能制造而言，什么樣的機(jī)器人生產(chǎn)線才是智能制造的生產(chǎn)線?首先機(jī)器人要像人那樣具有感知、識別、自學(xué)習(xí)、推理和判斷能力，有可以根據(jù)外界條件的變化，自我修正、自己決策的功能。作為整條生產(chǎn)線，要有智能管理和控制系統(tǒng)，感知加工對象的物流狀況、質(zhì)量、故障，根據(jù)生產(chǎn)要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，協(xié)調(diào)機(jī)器人之間的工作，這才夠得上智能制造。否則就是一條自動化生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線幾十年前就有。

 

　　對于企業(yè)走向智能制造如何做，筆者有幾點建議：

 

　　一是總體規(guī)劃，分步實施。

 

　　建設(shè)智能制造系統(tǒng)，智能工廠是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按照“總體規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益為先”的原則進(jìn)行規(guī)劃。首先要將其納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，5~10年企業(yè)發(fā)展的愿景是什么?我們要成為什么樣的企業(yè)?在國內(nèi)和國際上我們在某一特定領(lǐng)域占有什么位置?制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住獲取企業(yè)核心競爭能力這條主線，從而知道我們需要創(chuàng)新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品，什么樣的制造技術(shù)，什么樣的經(jīng)營模式，什么樣的服務(wù)。在這樣清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下制定總體規(guī)劃，分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，排出先后順序，制定分階段的目標(biāo)和內(nèi)容。

 

　　二是抓住獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力這條主線。

 

　　什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力，能為客戶創(chuàng)造高的價值，超越競爭對手，很難復(fù)制和模仿的競爭能力。降價競爭從來不可能獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，引進(jìn)一項新技術(shù)或新產(chǎn)品獲得的競爭優(yōu)勢并不是可持續(xù)的。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走智能制造的路，逐步實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計智能化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營管理智能化、制造智能化、服務(wù)智能化、決策智能化，這是制造業(yè)的發(fā)展方向。

 

　　三是智能制造也要進(jìn)行投資效益分析。

 

　　建設(shè)一個自動化、智能化的工廠是要花費大量資金的，為了智能化而智能化，不進(jìn)行投資效益分析是不行的。中國勞動力成本在逐年上升，但是與發(fā)達(dá)國家比較仍然是低的。在企業(yè)的若干生產(chǎn)活動中，仍然有許多活動用人比用機(jī)器更合理、更便宜。要首先選擇那些質(zhì)量、效益、安全綜合效益好的環(huán)節(jié)實施智能化，不要盲目追求全盤自動化、智能化。企業(yè)要結(jié)合自身的情況、所處的發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實力，量力而行。

 

　　中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路漫漫，中國機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)適逢其會，當(dāng)鼎力創(chuàng)新，在這一輪國家戰(zhàn)略中把握更多的發(fā)展良機(jī)，實現(xiàn)核心技術(shù)的研發(fā)升級，從而為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。