改革開(kāi)放后，中國(guó)憑借著廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型企業(yè)，一步步成長(zhǎng)為全球制造業(yè)大國(guó)。東莞，也在這一波改革浪潮中，贏得了“世界工廠”的稱(chēng)號(hào)。

 

　　但近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)下滑，制造業(yè)原材料價(jià)格、勞動(dòng)成本的上漲與低利潤(rùn)之間的矛盾已越來(lái)越大，東莞這一“世界工廠”的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。自去年起，東莞不少工廠或倒閉、或外遷。

 

　　騰籠換鳥(niǎo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)而言，已到了刻不容緩的地步。然而轉(zhuǎn)型之路，路在何方？日前，作為一家制造企業(yè)，東莞市日高電子配件有限公司所開(kāi)啟的一場(chǎng)代工廠“眾籌”模式，或可成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一條新路子。

 

　　利用互聯(lián)網(wǎng)走品牌自立之路

 

　　5月29日，東莞市日高電子配件有限公司以一場(chǎng)線下眾籌拉開(kāi)了從代工到創(chuàng)立品牌的帷幕，利用“互聯(lián)網(wǎng)+眾籌”的方式，著力打造品牌。

 

　　在“微笑曲線”理論中，處于中間環(huán)節(jié)的制造業(yè)利潤(rùn)率最低，位于曲線兩端的設(shè)計(jì)、專(zhuān)利與品牌、服務(wù)則是附加值最高的部分。東莞日高電子老總正是看中了位于曲線兩端的產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值，才毅然而然走向這一道路。

 

　　“傳統(tǒng)制造業(yè)原料及人力成本高企，利潤(rùn)攤薄，處于生產(chǎn)鏈的最底層，國(guó)外訂單減少，亟需尋求出路。不轉(zhuǎn)型等于等死，這并不是一句危言聳聽(tīng)的話。”日高電子老總朱軍說(shuō)，盡管90%的管理層不支持走互聯(lián)網(wǎng)之路，但他還是力排眾議，堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)打造品牌，走品牌自立之路。他說(shuō)，只有轉(zhuǎn)變代工思維，利用自身的研發(fā)能力及生產(chǎn)能力，打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，才能讓企業(yè)持久發(fā)展。

 

　　制造工廠開(kāi)啟第二次創(chuàng)業(yè)模式

 

　　做眾籌，對(duì)于日高電子而言，是一次大膽的轉(zhuǎn)型嘗試。

 

　　如今，眾籌在國(guó)內(nèi)還是比較新穎的項(xiàng)目，一般適用于富有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)型公司，代工廠做眾籌，可謂是前無(wú)古人。朱軍說(shuō)，這對(duì)于他們一個(gè)成熟的制造型企業(yè)而言，相當(dāng)于一次二次創(chuàng)業(yè)，

 

　　據(jù)悉，日高電子為打造全新品牌“Okeyla”，首款產(chǎn)品推出了顛覆性的無(wú)線充電神器，并利用“互聯(lián)網(wǎng)+眾籌”的模式，吸引更多的人參與進(jìn)來(lái)，參與分紅，參與創(chuàng)業(yè)，傳播口碑，擴(kuò)大品牌影響力。

 

　　據(jù)介紹，日高電子此次的線下眾籌只是一次預(yù)熱，“Okeyla”將于六月中旬上線網(wǎng)上眾籌，其做出的最大讓利將會(huì)震撼整個(gè)眾籌市場(chǎng)，認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品將可享受產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)總額一年內(nèi)一定比例的分紅，“我們相信會(huì)吸引更多人關(guān)注。”朱軍表示。

 

　　業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，走出一條屬于自己的路，將是每個(gè)企業(yè)需要思考的問(wèn)題，“‘Okeyla’”的眾籌之路，無(wú)疑也是在給制造業(yè)投石問(wèn)路。”