從夢想回到現(xiàn)實，我們不得不發(fā)現(xiàn)，縱然機器人產(chǎn)業(yè)鏈異常活躍，展覽會一波接著一波，有大廚機器人，有模特機器人，有娛樂機器人，還有準備參加奧運會的機器人，形式新穎，琳瑯滿目，但總覺得這些機器人離普通人的生活太過遙遠，甚至離亞馬遜、三星、富士康們太過遙遠，亞馬遜的倉庫里穿梭者大量的機械搬運工，但依舊要雇傭自然人去監(jiān)控和運算；富士康總裁郭臺銘喊出的“百萬人機器人計劃”成為爛尾之樓，他們的自動化生產(chǎn)線頗具雛形，可每年夏天，他們依舊要為招不到足夠的流水線女工而感到煩惱，那些僅僅停留在構(gòu)想中的機器人，還遠遠不能像哆啦A夢一樣替我們快速解決問題，更常見的場景是，當我們費盡心思地制造出機器人，并說服它們開始工作之后，卻發(fā)現(xiàn)工作并不會因此而變得輕松，工程師們要花費大量時間告訴機器人如何工作，技術(shù)員們則要不斷維護、保養(yǎng)、修理，像伺候祖宗一樣，以保證機器人正常運轉(zhuǎn)，相傳在三星的一些制造工廠內(nèi)，自動化team正不斷擴大，但不是高級的工程師，而是機器維護人員，他們每天上班的第一件事情就是點檢機器人的各項指標，確保線路不被油漬搞得短路，灰塵不會影響機器人的組裝精度，或者干脆有人會直接要求，把他們擦干凈了，這就是整個機器人現(xiàn)狀。

 

　　相比于自然人，機器兄弟還顯得非常蠢笨，他們往往只能完成最基礎(chǔ)的工作，這當然不能怪其本身懶惰，而是說明整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈還沒有進入正常運轉(zhuǎn)，包括技術(shù)、管理、運營等依舊沒有明確的分工，那些，一直想要創(chuàng)造“生態(tài)圈”的企業(yè)總會給人“吹牛逼”的趕腳，畢竟，機器人是遠比智能手機更復雜的行業(yè)，不分工，是沒有辦法搞定的。

 

　　人無完人，機器人還有那些弱點？

 

　　三十年來，機器人產(chǎn)業(yè)確實有了一些長足的發(fā)展，那些散落在蘋果組裝生產(chǎn)線上的機械手臂、機械大腿就是最好的證明，他們能不知疲倦地抓著1噸重的東西，以4m/s速度在車間里來去自如，當然，它們也經(jīng)常罷工，或者，突然非常不爽地把重物扔到辦公室附近，讓那些喝茶聊天的工程師們狠狠地驚出一身冷汗；服務(wù)類機器人在各種展覽上屢見不鮮，甚至能直接幫助銀行疏導客人，幫助餐館給客人端盤子，但總感覺噱頭大于實質(zhì)，更多的人是出于好奇來這里吃飯，和機器人服務(wù)質(zhì)量倒是沒有太大關(guān)系。此外，最近興起的情感機器人、美女機器人的概念也迅速升溫，但一位單身狗在面對那些情感機器人時，常常感到惡心、想吐，這些花重金打造的玩意兒，甚至不如一個充氣娃娃管用，總之，我們真地無法和這些機器人一起工作，一起生活，他們需要改進的東西實在太多。

 

　　或許，筆者的態(tài)度之于機器人產(chǎn)業(yè)有點吹毛求疵，但長時間的停滯正讓人失去耐心，我們必須提出更高的標準，用一種新的標準去投射出機器人產(chǎn)業(yè)的弱點，從而讓世界重新分工，把那些該死的弱點盡快克服掉，也讓我們的機器人成為真正的可依賴之伙伴。

 

　　首先，工業(yè)機器人的通用性尚不足以匹配其服務(wù)行業(yè)的升級速度，簡單點說，就是一旦產(chǎn)品升級，很多機器人就會被扔到倉庫里，永世不得翻身，這種現(xiàn)象在沿海一些制造企業(yè)里企業(yè)里非常明顯，比如每一次蘋果推出新產(chǎn)品時，富士康的自動化部門就像遭遇了一場災(zāi)難，不僅要殫精竭慮地去滿足新產(chǎn)品的需求，還要花費心思去處理上一代產(chǎn)品中淘汰的自動化設(shè)備，這實在是個頭疼的活兒，更糟糕的是，頻繁地更換設(shè)備會導致機器人成本大幅度攀升，一些小型的企業(yè)根本無力負擔，只能放棄，可以說，通用性差是阻礙機器人大規(guī)模商用的重要原因之一。其次，現(xiàn)在的機器人還無法保證絕對安全，這也是為什么很多制造業(yè)不得不把機器人關(guān)在籠子里，畢竟，誰也不想平白無故地挨機器人一鐵肘子，而且沒有辦法和它講理。在一般的設(shè)定中，一旦人類進入機器人所在籠子里，它們就會自動停止工作，以保證人類的安全，這種方法在IE行業(yè)中被稱之為“防呆法”，曾幾何時，工程師竟然因這樣的“防呆”而感到自豪，但沒想過，這樣的防呆常常讓layout工程師感到頭痛，籠子占據(jù)的面子足以讓整個車間物流陷入癱瘓，就更不要提什么車間利用率的事兒了。面對機器人的冷酷無情，我們更應(yīng)思考的是，如何讓機器人識別且加以規(guī)避危險情況，讓其真正地能與人類進行合作，而不是簡單粗暴地停止工作。最后也是最宏大的問題–機器人智能化。坦白講，我們之所以常常覺得機器人非常蠢，主要是因為他們的應(yīng)變能力太差，只會按照人類設(shè)定的程序完成機械單調(diào)的工作，曾幾何時，這還是他們的巨大優(yōu)點，他們?nèi)蝿谌卧?，不會嫌棄工資低，不會罷工等等，但隨著人類之于機器人的幻想越來越深入，這些只會單調(diào)工作的機器人，顯然不再能滿足人類需求，事實上，我們越來越厭煩告訴機器人如何工作，我們希望他們有自主學習能力，遇到問題能自己想點辦法出來…

 

　　制造機器人，世界該如何分工？

 

　　標準提高之后，機器人身上最多不是電子零件，而是太多的缺點和弱點，形形色色又復雜難搞，這也是筆者堅持認為，機器人不是一兩家企業(yè)能搞定的東西，他們需要整個產(chǎn)業(yè)鏈通力配合，讓更多具有基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)參與其中，才有可能獲得突破。

 

　　制造機器人，如何分工？筆者認為，我們可以參考一下智能手機的分工模式，拿最典型iPhone手機為例，蘋果作為金字塔最頂端的企業(yè)，負責手機用戶需求（更確切地說，蘋果開發(fā)出了用戶需求），而后完成設(shè)計，并把這些設(shè)計交由第三方供應(yīng)商完成，讓三星替自己完成IC的封裝，并把他們的Galaxy打得滿地找牙，同時，要求夏普生產(chǎn)面板，利用in-cell技術(shù)獨步天下，還有不得不提的富士康，負責生產(chǎn)iPhone外殼，且把來自全世界的物料組裝到一起，至于，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上，那些負責加工Flex/貼紙/Mayor等小件的企業(yè)，雖說名不見經(jīng)傳，但也絕度不可或缺。蘋果的成功是建立在整個產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作之上，這還只是在談?wù)撊绾伟裪Phone生產(chǎn)出來的分工，還不包括運營商通信設(shè)施的配套發(fā)展，第三方應(yīng)用的需求催動，以及媒體營銷的推波助瀾。相信把任何一家企業(yè)的工作丟給蘋果，他們也沒有辦法做到最好，甚至就是做不好，畢竟，專注才會產(chǎn)生極品。

 

　　現(xiàn)在，我們無法了解展覽會上的機器人是由多少家企業(yè)參與完成，但可以肯定的是，機器人從業(yè)者尚沒有找到一套合適的分工法則，又或者說，還沒有足夠的基礎(chǔ)企業(yè)參與進來，專注地完成機器人上的每一顆螺絲釘。比如，面對機器人的通用性差，我們需要專注于編程設(shè)計、3D打印的企業(yè)，賦予其一個能快速變化的核心模塊，又比如想要機器人識別危險情況并加以規(guī)避，高精度傳感器必不可少，這完全可以作為一個分支由具有基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)深入研究，至于說智能化依賴的大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，則又是一個龐大到不能由個別企業(yè)獨立完成的任務(wù)，所以，機器人之所以發(fā)展滯后，更多的在于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏明確的分工，又或許，這個行業(yè)尚沒有到需要明確分工的時候，大家只是弄些樣品自娛自樂罷了。不過，筆者始終相信，機器人大規(guī)模普及之前，一定會有秩序井然的分工，正如孫正義曾經(jīng)對郭臺銘說過：鴻海負責提供機器人的軀殼，而我們來賦予他們情感和靈魂。