數(shù)據(jù)服務路上的幾個坑
數(shù)據(jù)不夠。智能醫(yī)療硬件雖然五花八門，每個團隊似乎都在勾畫大數(shù)據(jù)圖景，通過數(shù)據(jù)為用戶提供病情分析和解析，但是現(xiàn)實卻是目前穿戴設備以及醫(yī)療硬件產生的數(shù)據(jù)量不夠。
智能硬件云服務平臺機智云副總裁白瑪卓瑪對此說過，現(xiàn)在一款爆款智能硬件能賣多少，幾十萬臺都算不錯的成績了，數(shù)據(jù)樣本遠遠不夠，所以現(xiàn)在還遠不到強調數(shù)據(jù)標準的時候，應該是想辦法幫助創(chuàng)業(yè)團隊們盡快的完成產品研發(fā)和迭代。
平臺割裂。在醫(yī)療平臺的角逐上，BAT早已展開。百度在硬件接入方面有未來商店，后端有百度健康云，百度健康平臺上已覆蓋4000家三甲醫(yī)院、260萬醫(yī)生，而“百度醫(yī)生”也app也在移動端開始布局；
騰訊則在去年通過接連投資丁香園、掛號網(wǎng)獲得了醫(yī)生資源和用戶資源，隨后并以微信為平臺，推出以“微信公眾號 微信支付”為基礎的“智慧醫(yī)療”解決方案；
阿里同樣有淘寶眾籌，收購中信21世紀(已更名為阿里健康)后，又拋出了未來醫(yī)院和藥品安全計劃兩個打通智能化醫(yī)療的兩條路，并且支付體系成熟完善。
但是三大平臺在大方向的占位對于數(shù)據(jù)整合的幫助依然不大，創(chuàng)業(yè)團隊們需要的一個能夠提供低成本甚至免費，并且能夠幫助其縮短開發(fā)周期的平臺，BAT在這方面沒有深耕不說，還需要一個第三方中立者來協(xié)同調度。
更何況，還有眾多的硬件創(chuàng)業(yè)隊伍希望自己掌握最有價值的東西，從而方便應用系統(tǒng)擴展和后期大數(shù)據(jù)相關架構的搭建，自立門戶和戰(zhàn)隊的選擇，明顯偏向前者。
智能醫(yī)療硬件支撐起移動醫(yī)療的藍圖必然是個長期戰(zhàn)役，這里面除了先做到突破性的技術迭代以及海量的數(shù)據(jù)沉淀，還取決于優(yōu)質醫(yī)生資源的分配，以及醫(yī)院擁抱信息和數(shù)據(jù)化管理的程度。
