隨著各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛染指互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療行業(yè)再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。正是在傳統(tǒng)醫(yī) 療改革找不到出路的情況下，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療模式讓醫(yī) 療改革找到了嶄新的途徑。

 

　　從目前的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，不管是老牌的線上醫(yī) 療網(wǎng)站，還是最新的特色健康網(wǎng)站，要想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代大展拳腳并在行業(yè)內(nèi)大有可為，加強(qiáng)自身創(chuàng)新才是根本之道。從BAT的入局看原有線上醫(yī) 療網(wǎng)站，基本呈現(xiàn)出四種不同的發(fā)展途徑。一種是以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 療，以自身優(yōu)勢打造完整的醫(yī) 藥生態(tài)閉環(huán)；另一種是以掛號 網(wǎng)和丁香園為代表的老牌醫(yī) 療網(wǎng)站，找棵大樹好乘涼，緊跟騰訊步伐，借助其巨大的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療行業(yè)深入發(fā)展。第三種是以百度醫(yī)生為代表的閉環(huán)服務(wù)模式，打造醫(yī)患雙選平臺化解“就醫(yī)難”問題。第四種是以健趣網(wǎng)為代表的新型智能健康服務(wù)平臺，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找創(chuàng)新醫(yī) 療模式，以創(chuàng)新帶發(fā)展，在中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療行業(yè)走出一條極具自身特色的道路。

 

　　阿里是最早進(jìn)入醫(yī) 療領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其目標(biāo)非常明確，就是要顛覆傳統(tǒng)的醫(yī) 藥模式，其新上線的阿里健康平臺包括了阿里健康云醫(yī)院平臺和阿里健康移動(dòng)APP等，這說明了阿里要在PC端和移動(dòng)端徹底改變醫(yī) 藥行業(yè)的決心。從目前阿里的動(dòng)作來看，其野心在于建立一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)醫(yī) 藥行業(yè)的完整的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 藥生態(tài)閉環(huán)，依托尖端的云技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)，為用戶提供即時(shí)的貼身健康服務(wù)。

 

　　騰訊投資7000萬重新塑造丁香園引起線上智能健康圈的大震動(dòng)，隨后其又用1個(gè)億的大手筆領(lǐng)投掛號 網(wǎng)，與自身的Q Q、微信兩大社交平臺對接，欲打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 療力量，但其劣勢也特別明顯，對于掛號 網(wǎng)來說，其自身的定位九存在一定的先天局限性，它專注于解決線下的掛號難問題，并且受到資源方資源和政府有關(guān)部門政策的限制，丁香園存在的問題是缺乏明細(xì)的戰(zhàn)略布局，既不能有效連接醫(yī)生資源與患者群體，也不能提供健康服務(wù)自由平臺。

 

　　百度醫(yī)生旨在為用戶提供找醫(yī)生、約醫(yī)生、評醫(yī)生的完整閉環(huán)服務(wù)，徹底解決我國醫(yī) 療服務(wù)市場長期存在的“賣方市場”現(xiàn)象和醫(yī)患溝通不暢的問題，百度醫(yī)生意欲通過自身優(yōu)勢打造人與服務(wù)的閉環(huán)、線上與線下的閉環(huán)、產(chǎn)品自身完整閉環(huán)三個(gè)服務(wù)閉環(huán)，快速接入大量優(yōu)質(zhì)的核心醫(yī) 療資源，整合現(xiàn)有的醫(yī) 療服務(wù)模式。

 

　　而健趣網(wǎng)作為唯一的沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭背景的新型智能醫(yī) 療服務(wù)平臺，一直以來都在行業(yè)內(nèi)以創(chuàng)新性著稱。健趣網(wǎng)將自身定位為健康垂直搜索引擎，其不同于BAT的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 療模式，從用戶的體驗(yàn)為根本出發(fā)點(diǎn)，其首創(chuàng)的垂直搜索引擎“健趣智搜”實(shí)現(xiàn)了醫(yī)生、患者、醫(yī) 療硬件、醫(yī) 藥、治療方案等全方位信息的一站式搜索服務(wù)。健趣網(wǎng)更加創(chuàng)新的領(lǐng)域是其在國內(nèi)第一次實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人醫(yī)生的設(shè)想，采取“智能機(jī)器人醫(yī)生分診+少量資深醫(yī)生把關(guān)”的做法，從根本上扭轉(zhuǎn)了老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 療網(wǎng)站依賴現(xiàn)實(shí)醫(yī)生的窘境，開創(chuàng)了一種完全不同的鏈接醫(yī)生與患者的嶄新模式。這種模式不僅解放了醫(yī)生的時(shí)間，更提高了患者的就診率，高校滿足患者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī) 療服務(wù)需求。

 

　　盡管四種不同途徑都在極力展示自身特色，但健趣網(wǎng)的機(jī)器人醫(yī)生無疑已經(jīng)開啟了未來模式，為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療行業(yè)的下一步發(fā)展提供了一個(gè)更加智能的模式參考，成為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī) 療的創(chuàng)新典范。