國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》，將市場(chǎng)主導(dǎo)地位定義成最為前置的基本原則，足以說明市場(chǎng)在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的獨(dú)到地位與作用。顯然，《中國制造2025》九大戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)的提出，除給制造業(yè)本身施加顯著動(dòng)力外，也必將對(duì)市場(chǎng)要素重組，市場(chǎng)運(yùn)行格局演變，市場(chǎng)細(xì)分劃定，市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制優(yōu)化等，產(chǎn)生積極而深刻影響。

 

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)廣受產(chǎn)能過剩困擾，包括化工行業(yè)在內(nèi)的實(shí)體制造業(yè)景氣度下降、市場(chǎng)長期低迷。每個(gè)企業(yè)為了生存，即使缺乏資源等生產(chǎn)要素，哪怕是長期虧損經(jīng)營也要千方百計(jì)維持生產(chǎn)，維護(hù)市場(chǎng)份額，維系既有客戶。

 

　　比如近年來由市場(chǎng)新貴逐漸淪為過剩產(chǎn)品的苯胺，就存在著嚴(yán)重的生產(chǎn)與流通功能矛盾。氯堿企業(yè)可以回收利用自產(chǎn)氫氣生產(chǎn)苯胺，符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念；然而部分企業(yè)卻要使用煤制氫氣生產(chǎn)苯胺，以單位產(chǎn)品消耗780立方米氫氣計(jì)，前者幾乎可以忽略成本，而后者僅氫氣成本就需要800元。但是，這兩類企業(yè)卻要在同一市場(chǎng)上博弈，內(nèi)耗不可避免。

 

　　產(chǎn)品過剩讓價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，經(jīng)營重疊讓市場(chǎng)亂象叢生。顯然，重復(fù)制造，重復(fù)營銷，實(shí)際上還是沒有擺脫'大而全'、'小而全'的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，是社會(huì)分工不合理的體現(xiàn)，其主要負(fù)面作用在于嚴(yán)重浪費(fèi)了各種要素資源，阻礙了淘汰落后產(chǎn)能步伐，同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)紊亂。這就迫切需要對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行模式進(jìn)行重置與優(yōu)化。

 

　　而《中國制造2025》將'積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)'作為九大戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)之一，就是要倡導(dǎo)制造與服務(wù)協(xié)同發(fā)展，助推商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，這就要求現(xiàn)有制造業(yè)內(nèi)部發(fā)生分化，傳統(tǒng)營銷模式發(fā)生改變，將部分不符合新常態(tài)的制造能力退出，進(jìn)而轉(zhuǎn)向制造服務(wù)和和商業(yè)貿(mào)易，剔除生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的有害重疊，更加突出各自的功能定位，最終構(gòu)筑和諧有序的新型市場(chǎng)關(guān)系。

 

　　比如，在東部特別是長三角地區(qū)，由于資源與能源普遍缺乏，傳統(tǒng)制造業(yè)顯然沒有優(yōu)勢(shì)，如果長期與西部資源地區(qū)比拼成本搶占市場(chǎng)，最終無疑是兩敗俱傷。因此，東部企業(yè)要利用貼近核心消費(fèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮區(qū)位、信息、物流、出口等優(yōu)勢(shì)條件，揚(yáng)長避短，趨利避害，主動(dòng)加快由生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)向商業(yè)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)變。由于具備諸多優(yōu)勢(shì)，相信業(yè)績(jī)不會(huì)比先前的生產(chǎn)經(jīng)營差。同時(shí)，隨著部分企業(yè)的退出，市場(chǎng)供應(yīng)量減少，競(jìng)爭(zhēng)弱化，有利于產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)常態(tài)，溢價(jià)部分能夠讓市場(chǎng)多方共享。