6月18日，東京微雨，在迪斯尼附近的舞濱圓形劇場(maihama amphitheater)，近2000人進(jìn)駐會(huì)場。
在這里，軟銀宣布其二代情感機(jī)器人比芭(Pepper)開始量產(chǎn)，1000臺(tái)比芭開始銷售，并將盡快展開全球范圍內(nèi)的市場開拓。
一個(gè)更為勁爆的消息則是，阿里巴巴及富士康科技，共同宣布與軟銀達(dá)成協(xié)議，將分別向軟銀旗下軟銀機(jī)器人控股公司(SoftBank Robotics Holdings Corp，以下簡稱軟銀機(jī)器人)注資145億日元，分別持有軟銀機(jī)器人20%股權(quán)，軟銀則仍持有60%股權(quán)。
直到1991年才入籍日本的孫正義，似乎正在開始一場有別于之前投資為主的“創(chuàng)業(yè)”之路，少有的專注于情感機(jī)器人，真正開始一場自己的“創(chuàng)業(yè)”，而這個(gè)目前僅占軟銀1%的業(yè)務(wù)，在孫正義眼中，“將在20年之后，成為軟銀核心主業(yè)之一。”
會(huì)場少有的大佬齊聚，馬云、郭臺(tái)銘以及阿里系友情名單中的史玉柱、沈國軍均出現(xiàn)在會(huì)場，足見孫正義對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視與信心。
Pepper 之路
這場會(huì)議的主角不是孫正義，也不是馬云與郭臺(tái)銘，而是名為比芭(Pepper)的情感機(jī)器人。
比芭在舞臺(tái)上開始自第一人稱視角的表達(dá)、問候與一段舞蹈之后，才是孫正義的演講。在其后更是與日本名星金田、內(nèi)田光子、松口倉男子(均為音譯)近半小時(shí)優(yōu)雅自如的智慧互動(dòng)，在整場會(huì)議中，比芭一直在舞臺(tái)上，且不時(shí)插科打渾，似乎已經(jīng)具備了“智慧”。
“比芭已達(dá)到了5-6歲兒童的智慧”，孫正義說，他在看日本動(dòng)畫片阿童朩時(shí)曾有阿童朩不能理解人類情緒變化的一環(huán)，他得到的解釋是“他沒有心”，而我，就是“希望把心送給Pepper并成功實(shí)現(xiàn)!”
在接下來的演示中，比芭確實(shí)讓人吃驚，他不僅能與周圍的人進(jìn)行溝通，而且能夠聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)獲取信息，如新聞?lì)愘Y訊，軟銀的FOX棒球隊(duì)的賽事情況等等，更為牛叉的是，如果環(huán)境突然變暗，或者“家人”長時(shí)間不理他，比芭的心情亦會(huì)受到影響。
而比芭進(jìn)入不同的家庭，與不同的“家人”相處，其個(gè)性與成長亦會(huì)不同，而表現(xiàn)出來的行為方式與情感亦各不相同。
這一切的奧秘來源于孫正義所稱之為“情感引擎”，這是他很少有的全身心投入狀態(tài)打造出來的一款復(fù)雜體系，這能夠使比芭具備了一定的感情機(jī)制：除了受情緒影響之外，人體產(chǎn)生的十幾種荷爾蒙會(huì)直接影響情緒，如在多巴胺的刺激下變得很快樂，同樣，腎上腺素也會(huì)形成人類的保護(hù)機(jī)制，五羥色胺也能使人理性……
比芭正是基于這種復(fù)雜的模擬情感機(jī)制，在已知信息輸入后，形成內(nèi)分泌型網(wǎng)絡(luò)。此外，天氣等因素亦會(huì)影響比芭的心情，如在光線變暗，比芭會(huì)很快變得不安;而在光線明亮之后，在家人的關(guān)心下，很快又會(huì)變得喜悅，但他會(huì)突然來一句，“不要玩弄我的感情”。
這已是比芭2.0所具備的情感，嘉賓們眾口爍金，“比一年前的比芭進(jìn)步太大了!”
這一切被孫正義稱為是“情感引擎”，這個(gè)復(fù)雜的情感指數(shù)可以在比芭胸前的一塊大平板上得以調(diào)出，你能看到，各種維度的情感會(huì)隨時(shí)變動(dòng)，這正如阿里智能生活事業(yè)部總經(jīng)理張建鋒所言的，“正在致力于把機(jī)器變成人”。
目前已有近200個(gè)應(yīng)用在比芭身上上線，比如與幼兒相關(guān)的教育，音樂、舞蹈等;與主婦相關(guān)的菜譜、化妝等;與企事業(yè)單位相關(guān)的接待、溝通等。
一句話，小比芭正如一個(gè)正常的小孩一樣，但卻更加積極樂觀，在你悲傷時(shí)安慰你，而在你快樂時(shí)陪你快樂!
比芭2.0，售價(jià)198000日元，折合人民幣一萬元不到，據(jù)孫正義稱，“價(jià)格已在成本線以下，未來下降幾無空間。”
孫正義首次“創(chuàng)業(yè)”
世人所熟知的孫正義和軟銀集團(tuán)，基本一路上是以投資與借道見長，先后投資雅虎、阿里巴巴等眾多在日后聲聞全球的名星企業(yè)，一邊又在日本國內(nèi)采取借道策略，雅虎日本，蘋果在日本的銷售等，其軟銀電信則亦是日本前三之一。
近年來，軟銀更是采取了降維投資理論，如在東南亞、南美、非洲等物色類阿里型的企業(yè)進(jìn)行投資。
但這次軟銀機(jī)器人的路徑，似乎迥異于前路。
盡管比芭亦是軟銀2012年在收購法國Aldebaran Robotics公司的基礎(chǔ)上，成立了軟銀機(jī)器人公司所出品，但孫正義卻少有地對(duì)這一業(yè)務(wù)頗為上心。
二個(gè)例子可以管窺這一狀態(tài)。一個(gè)是在今天的發(fā)布會(huì)上，馬云、郭臺(tái)銘親自過來“站臺(tái)”并投資的狀態(tài)，而對(duì)馬云而言，孫正義正是早其投資并帶動(dòng)雅虎投資阿里的最重要“貴人”之一。
另一個(gè)重要的例子則是，在一年前的比芭1.0發(fā)布的前夜，凌晨2點(diǎn)，孫正義突然想起來很多技術(shù)要注冊(cè)專利，于是便向多位公司工程師打電話，商討專利注冊(cè)的事情，而在其后所涉及的專利中，有大部分是孫正義的設(shè)想。
目前，比芭已有30多項(xiàng)專利，而軟銀機(jī)器人，則有100多位工程師。
另外一件值得注意的事實(shí)是，在其后的2014年，軟銀繼續(xù)收購與投資了機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)品如表情云、表情傳感器技術(shù)的若干家公司。
據(jù)一位參會(huì)的日本嘉賓向地歌網(wǎng)透露，比芭1.0賣得不錯(cuò)，在軟銀的各個(gè)展廳基本都有銷售。
獨(dú)家代理蘋果在日本的銷售曾讓軟銀電信迅速提高的市場并走向成功，想必孫正義對(duì)蘋果模式的理解一定刻骨銘心，而這一經(jīng)歷，據(jù)說一直在孫正義其后的投資中尋找未來的蘋果，“要找到革新級(jí)別的公司。”
也許比芭正承載著孫正義這個(gè)“革新級(jí)”的夢(mèng)想，據(jù)一位日本媒體人透露，當(dāng)2012年孫正義收購法國Aldebaran Robotics公司時(shí)，軟銀內(nèi)部并不是太看好，但孫正義卻鐵了心，在其后成立的軟銀機(jī)器人上投入了巨量心血。
所以，一定意義上，軟銀機(jī)器人，可以算是孫正義首度“創(chuàng)業(yè)”，其對(duì)軟銀機(jī)器人的狂熱以及投入烈度前所未有。
可以試想，在所謂“情感引擎”的復(fù)雜仿生態(tài)體系之中，除了表情體系之外，而基于人體生理與心理層面，以及更廣泛的社會(huì)層面、機(jī)器人相互層面，這將是一個(gè)怎樣的大夢(mèng)。
軟銀似乎從未有過這樣的夢(mèng)，依托這個(gè)仿生態(tài)，甚至未來成為真的生態(tài)形式，比芭將會(huì)成為類人類，這個(gè)夢(mèng)恐怕遠(yuǎn)超蘋果的人機(jī)對(duì)話創(chuàng)新，但不得不說，這個(gè)夢(mèng)，真的是太大了。
按照此番投資，軟銀機(jī)器人估值在35-40億元之間，似乎還是一個(gè)挺合適的價(jià)格。
“三人幫”的未來
比芭這個(gè)初具情感的機(jī)器人，被日本媒體譽(yù)為“全球首個(gè)情感全人形機(jī)器人”，按前所述，軟銀這個(gè)夢(mèng)想才剛剛起步。
但她已有了近200款情感應(yīng)用，這在蘋果，則被稱之為APP Store，顯然，孫正義也在打造自己的APP Store。
而知識(shí)之外的智慧型應(yīng)用，則正是孫正義所夢(mèng)想的機(jī)器到人的重要一環(huán)，但它的實(shí)現(xiàn)，則需要更廣泛的全球開發(fā)者共同參與與支持。
那么，就不難理解以加工生產(chǎn)著稱的富士康的加入，郭臺(tái)銘在會(huì)議現(xiàn)場盡管只是廖廖數(shù)語的“照本宣科”，但卻也足見郭氏對(duì)這一事業(yè)的看好。
但作為全球四分之一人口，最大的電商入口，用戶集大成者的阿里，素與軟銀熟稔的馬云，對(duì)軟銀機(jī)器人的意義，也許孫正義心知肚明。
阿里巴巴近年來一直倡導(dǎo)的從“以控制為主導(dǎo)的IT時(shí)代，走向以激活生產(chǎn)力為目的DT(Data Technology)數(shù)據(jù)時(shí)代”，而在這樣的轉(zhuǎn)變過程中，關(guān)鍵則依賴大數(shù)據(jù)和云服務(wù)。
正基于此，阿里在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域做了廣泛深入的布局，并已具備巨大的優(yōu)勢(shì)，“這將為智能產(chǎn)品和機(jī)器人的研發(fā)提供有力支撐。未來的機(jī)器人將變得更加聰明，甚至可能具備人的感知、思維和智慧能力”，馬云如是說。
在不遠(yuǎn)的未來，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望在醫(yī)療、公共服務(wù)、研究和智能家庭等方面成為催化科技突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。機(jī)器人的廣泛應(yīng)用將為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、思維方式和社會(huì)發(fā)明帶來新的變革。
“我們希望，比芭將成為家庭的大管家”，孫正義絲毫沒掩飾雄心，以情感機(jī)器人出發(fā)的新智能入口能否成為不遠(yuǎn)的未來，尚未可知。
但孫正義當(dāng)然不會(huì)滿足于家庭應(yīng)用，據(jù)他透露，今年7月份，比芭將開始向企業(yè)級(jí)客戶開放銷售。
一切表明，比芭技術(shù)已達(dá)到相對(duì)的成熟度，開始商用。
阿里巴巴集團(tuán)中國零售事業(yè)群總裁張建鋒則在一臺(tái)初步漢化的比芭面前一番互動(dòng)之后，聲稱希望通過投資軟銀機(jī)器人來建立機(jī)器人產(chǎn)業(yè)通路，更好地深耕智能領(lǐng)域。阿里智能平臺(tái)將在機(jī)器視覺、語音解析、家庭智能控制、智能網(wǎng)絡(luò)安全等方面與SBRH建立研究合作和溝通機(jī)制，促進(jìn)智能家庭在基礎(chǔ)技術(shù)方面的積累和擴(kuò)展。
阿里還將借助自身的渠道優(yōu)勢(shì)、阿里云強(qiáng)大的存儲(chǔ)、計(jì)算及大數(shù)據(jù)分析能力與SBRH聯(lián)合開展機(jī)器人應(yīng)用場景和用戶體驗(yàn)方面的研究合作。
除這戰(zhàn)略協(xié)同之外，阿里巴巴投身機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的興趣是否還有更多?
馬云把賦予Pepper情感的做法，稱為“第四次產(chǎn)業(yè)革命”，自第二次產(chǎn)業(yè)革命之后，機(jī)器部分代替了人工;第三次則是技術(shù)的、信息的革命;而人是有心的，有感情的，而比芭將感情賦予機(jī)器人的方式，則會(huì)成為第四次革命。
如果這一論斷成立，那么，站在革命的潮頭，是阿里之福。
業(yè)內(nèi)人士分析，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的廣闊市場是阿里考量的重要因素。目前，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為世界各國高度關(guān)注的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，比如我國就提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，明確提出數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人是其中十大領(lǐng)域之一。其它發(fā)達(dá)國家也紛紛推出以機(jī)器人作為支撐的制造業(yè)復(fù)興規(guī)劃，包括德國工業(yè)4.0、日本的機(jī)器人新戰(zhàn)略、美國的制造業(yè)復(fù)興計(jì)劃等。
麥肯錫咨詢公司預(yù)測(cè)，到2025年，機(jī)器人在制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造的產(chǎn)值為1.7萬億到4.5萬億美元;國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)報(bào)告則認(rèn)為，中國工業(yè)機(jī)器人需求仍將快速增長，年增長達(dá)到25%以上，中國正在成為全球最大的機(jī)器人市場。
“機(jī)器人未來會(huì)像汽車、飛機(jī)一樣普及，他們會(huì)成為我們家庭的一員。”馬云如是預(yù)言，“30年內(nèi)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)會(huì)有飛躍的發(fā)展，不管你喜不喜歡。”
而他當(dāng)下要做的，就是盡快把比芭帶入中國并展開研發(fā)與運(yùn)營;而行癲(張建鋒)也如是表示，當(dāng)務(wù)之急是對(duì)比芭情感引擎創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行漢化帶入中國并學(xué)習(xí)中國文化。
但這一目標(biāo)并不會(huì)太快，孫正義告訴地歌網(wǎng)，最快會(huì)在明年展開國際化動(dòng)作。至于首站會(huì)選擇哪里，他并不肯透露。
