家電生產(chǎn)大規(guī)模自動化，2015年是一個重要的年份。“2015年是自動化生產(chǎn)的‘分水嶺’。”美的家用空調(diào)事業(yè)部負責(zé)制造的副總裁烏守保表示，他們廠在自動化的在投資僅2015年一年就將達8億~10億元，未來五年生產(chǎn)自動化投入50億元，而2012~2014年前三年總共也就10億元。
2018年美的空調(diào)2萬人要做1000億產(chǎn)值
烏守保認為，不能說臨界點已到，但2015年卻是自動化生產(chǎn)的“分水嶺”。
“六軸機械手才能算機器人，8萬元現(xiàn)在還買不到機器人，只能買到簡單的小型機械手。”烏守保說，2012年起美的開始大規(guī)模推進生產(chǎn)自動化，到2014年底，美的有800個六軸機器人，2015年預(yù)計集團將新增600個。
他說，以前美的集團旗下家用空調(diào)、壓縮機、中央空調(diào)等事業(yè)部重點突破，2015年是整個集團大規(guī)模地推開。
美的家用空調(diào)順德電子分廠，就是一個不斷推進自動化、少人化的典型例子。十年前2800人，產(chǎn)量只是目前的一半。廠長陳健生表示，去年該廠1500人，今年900人，未來三年人數(shù)還要減半。
在美的空調(diào)遙控器自動化生產(chǎn)線看到，四個六軸的機器人揮舞著靈巧的手和臂膀，此起彼伏地在弧形的流水線上安裝部件，一個放遙控器的外殼、一個放芯片、一個放按鍵板……配合默契，井然有序。
陳健生說，引入自動化設(shè)備后，一條遙控器生產(chǎn)線從7人變?yōu)?人，下半年進一步改造后，可以減少到1人。
“空調(diào)淡旺季明顯，春節(jié)前后生產(chǎn)旺季招工困難。我們搞自動化，一是高勞動強度、高危險、環(huán)保要求高的環(huán)節(jié)一定要自動化，如搬壓縮機、沖壓、噴涂環(huán)節(jié)；二是品質(zhì)要求高的環(huán)節(jié)，如安檢、焊接。”
美的家用空調(diào)已制訂了“世界級制造”路線圖，計劃2015年峰值人數(shù)控制在26000人，效率提升30%；2016年峰值人數(shù)控制在24000人，效率提升25%；2017年峰值人數(shù)控制在22000人，效率提升25%；2018年峰值確保2萬人以內(nèi)，屆時美的家用空調(diào)的年產(chǎn)值將從2014年的700億元增加到1000億元。
從美的集團來看，去年營業(yè)收入突破1400億元，員工人數(shù)12萬。美的集團董事長方洪波今年3月就曾表示，未來美的集團營收達到2000億元時，員工人數(shù)要控制在10萬。以自動化提升效率，來實現(xiàn)員工收入每年遞增。
自動化生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動
那么，減少的人去哪里？留下的人又如何提升呢？“我們減人，是在旺季少招人。比如，空調(diào)事業(yè)部旺季3萬人，淡季1.5萬人，通過自動化，可能旺季時只需2萬人。員工會自然流失。今后，我們淡季再招的工人，都要求是本科生，因為面向未來智能化的需求，自動化如果用不好成本會暴增，一條線幾千萬元，用不了就造成浪費。”烏守保說。
除了解決人的問題，自動化生產(chǎn)還要與研發(fā)聯(lián)動。“我們所有自動化都與研發(fā)聯(lián)動。如果上自動化生產(chǎn)線，要問研發(fā)部門這條線是否適用，最怕新產(chǎn)品生產(chǎn)不了。”烏守保說，“我們每年對研發(fā)部門考核，包括產(chǎn)品的可制造性，每裝配一個產(chǎn)品要多長時間。”
陳健生也說，過去3~4年是自動化生產(chǎn)的摸索階段，一是掌握自動化技術(shù)；二是產(chǎn)品設(shè)計可自動化生產(chǎn)；三是除了美的自身，上游供應(yīng)商也要配合，實現(xiàn)產(chǎn)品元器件的可自動化生產(chǎn)。
美的集團也對自動化技術(shù)進行了布局。集團副總裁、中央研究院院長胡自強告訴本報記者，美的正在大力推動產(chǎn)品部件設(shè)計的標準化、模塊化。
同時，美的旗下在香港上市、以零部件為主業(yè)的子公司威靈電機，已在開發(fā)、生產(chǎn)伺服電機等機器人的零部件。
另外，美的集團還準備與佛山市政府一起，成立華南機器人研究院，探討推動當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)自動化、智能化制造的路徑。
